一、激勵的涵義
激勵一詞在心理學(xué)中指的是激發(fā)人的動機(jī)的心理過程，即通過某種內(nèi)部或外部刺激，使人維持興奮的積極狀態(tài)。在安全管理中講激勵，就是通過某種內(nèi)部或外部的刺激，激發(fā)人的安全工作動機(jī)，調(diào)動人的安全工作積極性。例如，在實(shí)施安全決策和計(jì)劃的過程中，安全管理者隨時肯定職工的成績，并給予某種獎勵，職工感到在這樣的安全管理者的管理下工作有價值，只要努力就會有成就，從而下決心更好地工作，做出更大的成績。這就是一種激勵。由此可知，安全管理中激勵的過程，就是安全管理者設(shè)法引導(dǎo)人們不斷產(chǎn)生有利于實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的行為的過程。從一個動態(tài)過程看，給人們以某種刺激使其產(chǎn)生興奮，從而引導(dǎo)出積極的行為，當(dāng)?shù)谝荒繕?biāo)達(dá)到之后，經(jīng)反饋再強(qiáng)化刺激，如此周而復(fù)始，延續(xù)不斷。
二、激勵的作用
有效的安全管理必須是對人力、物力、財(cái)力資源的充分利用。對于物力、財(cái)力資源，安全管理者是完全能夠精確地預(yù)測、計(jì)劃安排，以求充分合理利用的。但是，真正充分合理利用物力、財(cái)力資源光有精確的預(yù)測、計(jì)劃安排是不能真正落到實(shí)處的，還必須要有相應(yīng)才能、而又有工作積極性的人來落實(shí)計(jì)劃，也就是說，必須充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的作用。激勵則是調(diào)動人的積極性的有效手段。激勵在整個安全管理過程都起著十分重要的作用，在實(shí)施階段則顯得更為重要。因此，安全管理者作出的最好的安全決策和計(jì)劃也必須靠眾人共同發(fā)揮安全生產(chǎn)積極性來努力完成。激勵有利于調(diào)動人的安全生產(chǎn)積極性的作用，可從下列3個方面加以理解。
1．挖掘職工的內(nèi)在安全潛力
現(xiàn)代管理學(xué)的研究告訴我們，每個職工的體力和智力都有很大的潛力。美國哈佛大學(xué)的管理心理學(xué)家威廉•詹姆士在對職工的激勵研究中發(fā)現(xiàn)，按時計(jì)酬的職工如不加以其他激勵手段，一般僅能發(fā)揮20％一30％的能力，因?yàn)檫@樣就可以保住飯碗而不被開除；但如果受到充分的激勵，職工的能力可以發(fā)揮80％一90％。據(jù)有關(guān)資料介紹，目前我國很多機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位的工時利用率僅達(dá)到60％左右。如果我們能夠根據(jù)職工的不同需要，有針對性地運(yùn)用不同的激勵手段，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，使職工的潛在能力得到很好的發(fā)揮，那么我們的勞動生產(chǎn)率和工作效率將會得到大幅度提高。
2．保持現(xiàn)有人員穩(wěn)定并吸引所需人才
在企業(yè)中實(shí)施任何一項(xiàng)安全決策和計(jì)劃都需要一支穩(wěn)定的、強(qiáng)有力的職工隊(duì)伍，有一批安全工作所需的人才。因此，如何保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，如何吸引所需要的人才就成為安全決策和計(jì)劃實(shí)施所必須高度重視的問題。采用多種激勵方法，可以消除職工的不滿情緒，增強(qiáng)安全感、滿意感，增強(qiáng)組織對職工的吸引力、保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時，有效的激勵方法可以吸引人才。
3．鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)
凡有人群的地方，總有先進(jìn)落后之分。作為安全管理者必須設(shè)法讓先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)變先進(jìn)。為此，必須充分利用各種激勵手段，對不同的人，運(yùn)用不同的激勵方法，可以使先進(jìn)的人受到鼓勵，保持和發(fā)揚(yáng)其積極行為，也可以使表現(xiàn)一般和較差的人受到鞭策，認(rèn)識到自己的差距，從而主動改變自己的行為，積極努力地工作。
三、激勵的方式方法
要使激勵有效必須講究方式方法。激勵的方式方法很多，在實(shí)施過程中常用的方法主要有以下幾種。
1.獎罰激勵
獎與罰是對人的某種安全工作行為給予的褒或貶。對某種安全工作行為的獎與罰，若運(yùn)用得當(dāng)，都可以起到調(diào)動人的安全生產(chǎn)積極性、化消極因素為積極因素的作用，對鼓勵先進(jìn)，消除不良行為有積極的影響。獎罰激勵方式的運(yùn)用要講究方法，以獎勵為主。
獎勵可相對地分為物質(zhì)獎勵、精神獎勵、精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的三種基本類型。在運(yùn)用獎勵激勵時，總的說來要物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主。具體運(yùn)用時要注意下列幾點(diǎn)：
①獎勵的對象要有典型性；
②給何種獎勵要考慮受獎?wù)叩男枰吞攸c(diǎn)；
③獎勵要及時，獎勵的程度要與貢獻(xiàn)相當(dāng)，即獎勵要適時、適度；
④要注意獎勵后進(jìn)者身上的閃光點(diǎn)；
⑤獎勵要有良好的氣氛。
懲罰的類型是多種多樣的。通常有各種形式的批評、檢討、處分以及經(jīng)濟(jì)制裁、法律懲辦等。運(yùn)用懲罰激勵要注意：
①從懲前毖后、治病救人、團(tuán)結(jié)同志的愿望出發(fā)，實(shí)事求是、以理服人；
②懲罰相當(dāng)，輕重適宜，初犯、重犯，態(tài)度好壞區(qū)別對待；
③懲罰面前人人平等，不分親疏，不論等級；
④及時懲罰、防患于未然。
2．尊重激勵
尊重激勵，指的是安全管理者以平等的態(tài)度，同志的熱情，對待被管理者，它包括信任、尊重、支持3個互相聯(lián)系的方面。
(1)信任 既是對人尊重的基礎(chǔ)，也是對人尊重的表現(xiàn)。一個人受到別人的信任本身就受到了一種激勵。在安全管理中對人的信任表現(xiàn)在多個方面，最能激勵職工的主要是下列幾種：讓職工在一定范圍內(nèi)自己決定安全工作方法、安全工作程序；給他們合理使用物資、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)和支配時間等方面的自主權(quán)；讓職工參與安全管理，這是一種高度信任的表現(xiàn)，能很好地激勵職工。有人提出的參與式激勵法，就是讓職工參與安全管理活動，出主意，想辦法，充分發(fā)揮主人翁作用。
(2)尊重 就是尊重職工的人格，尊重他們的自尊心、自愛心，尊重他們的進(jìn)取心，好勝心和首創(chuàng)精神；尊重他們在缺點(diǎn)、’弱點(diǎn)、錯誤中埋藏著優(yōu)點(diǎn)，長處和閃光點(diǎn)。這樣，職工就能受到激勵，優(yōu)點(diǎn)、長處得以發(fā)揮，更具有進(jìn)取心和創(chuàng)造性。
(3)支持 安全管理中對職工的支持包括3個方面：支持職工創(chuàng)造性的建議和日常工作；職工有困難，不是熟視無睹，而是主動支持，為職工排憂解難；職工出了差錯，不是簡單批評，而是主動承擔(dān)責(zé)任，同時指明方向，支持他盡快糾正錯誤，繼續(xù)前進(jìn)。
3．榜樣激勵
就是在職工中選出某個或某些先進(jìn)模范作為大家學(xué)習(xí)的典范。榜樣酌力量是無窮的，榜樣是一面旗幟，使人學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，時刻受到激勵。榜樣體現(xiàn)了時代的要求，代表了前進(jìn)的方向，以其模范言行，形象而生動地說明了應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做，提倡什么，反對什么，給人以表率，給人以啟示。
運(yùn)用榜樣激勵應(yīng)注意下列幾個方面的問題。
(1)應(yīng)有多層次、多方面的榜樣 職工中男、女、老、中、青等差別，就是同一類的人，心理狀況也是不一樣的。同時，人們的工作崗位也不相同，就產(chǎn)生了職位和工作性質(zhì)的差別。這就要求榜樣應(yīng)有層次性和多樣性。
(2)應(yīng)實(shí)事求是地宣揚(yáng)榜樣 榜樣的生命力在于真實(shí)。因此，對榜樣先進(jìn)事跡的宣揚(yáng)要實(shí)在，能經(jīng)得起檢查和時間的考驗(yàn)，不要浮夸，更不要神化。
(3)對榜樣既要宣揚(yáng)又要幫助 只宣揚(yáng)榜樣，不幫助榜樣繼續(xù)前進(jìn)，榜樣就將不成為榜樣。幫助榜樣，主要是幫助他改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，而不是為他的工作創(chuàng)造優(yōu)于一般人的條件。創(chuàng)造優(yōu)于一般人的工作條件實(shí)際是在取消榜樣的先進(jìn)性。
(4)應(yīng)引導(dǎo)職工一分為二地看待榜樣 人無完人、金無足赤。
應(yīng)引導(dǎo)職工正確地看待和要求榜樣，學(xué)其所長，正確對待其不足，既防止機(jī)械的學(xué)習(xí)、形式主義的模仿，又防止因?yàn)榘駱佑心承┒烫幎穸ò駱印?/P>
(5)應(yīng)分析榜樣形成的條件 榜樣的形成是有各種條件的，安全管理者應(yīng)仔細(xì)分析榜樣形成的條件，并指明趕超榜樣的途徑。
4．表率激勵
就是安全管理者以自身的模范行為來激勵職工。領(lǐng)導(dǎo)的模范行為是對職工的無聲命令，其激勵作用是極大的。目前一些企業(yè)之所以有令不行、有禁不止，職工缺乏積極性，一個重要原因就是領(lǐng)導(dǎo)者沒有以身作則。如果在實(shí)施安全決策、計(jì)劃中，安全管理者帶頭以身作則遵章守紀(jì)，吃苦在前，就能充分調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性。表率激勵對于企業(yè)安全管理者的要求很多，概括起來一句話：要求別人做到的， 自己首先做到；要求別人遵守的， 自己首先遵守。