安全檢查是企業安全生產管理中不可或缺的一環，那么現在的安全專家都是怎么開展檢查的呢？今天就以某次省專家組的檢查為例，聊聊檢查過程以及其中的注意事項。

1、檢查的流程基本上都是看資料、看現場

其實各級安全督導檢查的流程也比較確定，沒什么特別的。首先就是一上來把企業主要負責、安全管理人管以及其他負責人叫在會議室里開個啟動會，說明此行的來意。隨后，就是讓企業提供安全資料檔案，檢查資料檔案臺賬。

然后專家們仔細的翻閱各個資料文件，然后提出自己的意見。估計大家也都應該經歷過，肯定會提出不少問題，不滿足現在最新的法規要求。

看完資料后就去看現場，當然發現的問題肯定不少，提出了很多需要整改的地方。畢竟是省專家，專業水平還是可以的，問題也找的很全面很到位。

最后，檢查完之后進行總結，專家會把發現的問題進行反饋，比如說存在著未使用防爆電氣、粉塵未及時清理、有限空間辨識不到位的重大隱患，然后現場還有多項小問題，還有資料臺賬也有多項問題。

這基本上就是一次上級安全檢查全部的流程，至于如何評價這種檢查的效果，還是應該客觀看待吧�？隙ㄊ怯泻玫姆e極的效果，能督促企業加強安全生產管理。但是檢查的方式和檢查的內容，肯定還是要進一步改善的。

2、現在專家的作用也是褒貶不一

對于安全專家應該發揮的作用，其實近年來也是飽受詬病。現在有這樣的觀點，那就是安全專家不應該去找那些小問題，就比如靜電跨接、滅火器過期、物料堆放、用電不規范這些。這些確實是隱患，可以提出來，但不應該是專家檢查的主要任務，專家檢查應該要把焦點放在重大的風險隱患上，去給企業的安全管理把脈問診。而不是去找一大堆的小問題，這些換誰來都可以挑一大堆。

個人認為，安全資料不應該成為重點關注的內容。那些小問題普通隱患，現場交待一下就可以了，哪個企業都會有 ，也改不完。最重要的，還是把檢查的重心和焦點放在重大風險隱患上，這個才應該重點關注的。

最重要的，安全檢查不應該是走馬觀花式的，安全專家更不能以隱患數量水平能力的評判標準。否則興師動眾的搞檢查，還把大把時間浪費在看資料和“吹毛求疵”上，那樣的檢查只會讓大家都感到反感和排斥，也起不到應有的效果。

現在安全專家檢查當前也確實存在著不少問題，畢竟主觀性太強，有時候很難保證安全檢查的質量，這個也是監管部門需要考慮的事情。

3、安全人員如何做好迎檢工作

作為我們企業安全管理人員，需要做的就是做好迎接檢查的各項準備，檢查過程中多交流請教。針對暴露的問題也不要試圖掩蓋。人家大老遠跑過來，肯定是要查出點問題來的，否則如何交差？

特別注意的時候，當有不同意見的時候，也千萬不去爭論。還是要給他人足夠的尊重，你可以找機會解釋、澄清，但千萬不要當面質疑否定。