安全文化網(wǎng) m.zltai.com    無數(shù)安全事故剖析，發(fā)生事故的原因總離不開這樣三個方面：一是人為的前期管理不善；二是設(shè)備存在隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和排除；三是員工崗位操作時，思想上麻痹大意或技術(shù)不熟練。

   設(shè)備方面的隱患需要人的及時發(fā)現(xiàn)、及時檢修、定期維護。前期的管理不善和人思想上的不重視，我認為需要通過端正工作態(tài)度、增加安全管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。這個，需要我們的員工具有較高的安全意識的人才能實現(xiàn)的。那么人的安全意識通過怎樣的途徑才能獲取或提高呢？

   首先要加強安全作業(yè)方面的宣教力度。要大力開展安全生產(chǎn)作業(yè)法律法規(guī)的宣傳教育，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造“安全生產(chǎn)，以人為本”的安全文化氛圍。通過培訓、競賽等多種喜聞樂見的形式，像張貼安全宣傳畫、標語，使全體員工能夠意識到企業(yè)對安全的重視程度，認識到現(xiàn)在的安全生產(chǎn)已經(jīng)提升到法律的高度了。比如車輛駕駛員違反了道路交通通行規(guī)則、超速和酒后、疲勞駕駛等，那就是違法行為。

   其次要對全體員工普及從業(yè)安全知識。當員工對安全的重要性認知后，企業(yè)要向員工灌輸一些最基本的專業(yè)技能專業(yè)知識。采取張貼安全標語、開辦安全講座、宣傳畫廊等簡單的方式，向員工傳授一些崗位知識常識，如安全生產(chǎn)“四不傷害”、事故處理“四不放過”及員工平時怎樣才能提高自我保護等等，把一些常用的貼近生產(chǎn)生活中的安全知識傳授給他們，用易被員工理解和接受的方法，這對提高安全意識有很好的作用。

   第三要強化員工責任擔當意識教育。作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員，要克服形式主義、好人主義、對安全生產(chǎn)隱患要敢管，不怕得罪人，不定期深入一線檢查執(zhí)行情況，真正使安全工作嚴格起來，落實下去。從員工層面上要嚴格地按照公司的規(guī)章制度去做事、去操作，如果按自己的經(jīng)驗去辦事，有可能操作了99次不出問題，到了第100次就出現(xiàn)問題了。作為員工要有較強的職業(yè)責任感，試想，再先進的設(shè)備如果崗位責任制沒落到實處，等于是擺設(shè)，還是不能很好地解決安全問題。

   企業(yè)還要有一套嚴明的安全生產(chǎn)管理考核制度。用安全生產(chǎn)管理考核制度去制約人的一切生產(chǎn)活動過程中的行為，增強員工自我保護意識，加強員工的敬業(yè)心、責任心和上進心教育。這樣員工的安全生產(chǎn)意識就會一步步地提升。

   記住：我們無論在順境還是逆境的情況下，都要保持清醒的頭腦，始終把安全生產(chǎn)放在第一位。一線從業(yè)人員都要認真地理解和掌握，在日常運作過程中，嚴格按照流程所要求的去做，來不得半點馬虎。同時增強安全獎罰執(zhí)行力度，把安全生產(chǎn)與直接經(jīng)濟利益掛鉤，以促使員工在平時的工作中遵章守紀。    
安全文化網(wǎng) m.zltai.com