近年來(lái)，濟(jì)寧市建工建筑有限公司呈現(xiàn)出滾動(dòng)式快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)、企業(yè)已連續(xù)三年保持“省級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)，連續(xù)六年保持“全省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。這些成績(jī)的取得，得益于公司高揚(yáng)安全生產(chǎn)主旋律，對(duì)安全生產(chǎn)工作真抓實(shí)干。回顧安全生產(chǎn)工作走過(guò)的歷程有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

  一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、健全管理機(jī)構(gòu)

  安全生產(chǎn)不但關(guān)系到職工的人身安全，而且是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在工作中，要始終把安全生產(chǎn)提到各項(xiàng)工作的首位，當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的頭等大事來(lái)抓。公司機(jī)構(gòu)改革首先調(diào)整、充實(shí)了安全生產(chǎn)委員會(huì)，明確了企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)單位一把手、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)班組長(zhǎng)四級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。在以總經(jīng)理任主任的公司安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮思想政治、生產(chǎn)指揮、安全技術(shù)、安全監(jiān)督、群眾監(jiān)督五在保證體系的作用，形成了黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的局面，做到了各負(fù)其責(zé)、各司其職。同時(shí)，公司、經(jīng)營(yíng)單位成立安全管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職安全員，負(fù)責(zé)日常的安全管理工作。通過(guò)建立專(zhuān)管成線、群管成網(wǎng)的安全生產(chǎn)管理體系，形成了公司經(jīng)理親自抓、分管經(jīng)理靠上抓、專(zhuān)職人員直接抓、操作工人齊心抓的安全生產(chǎn)氛圍。

  二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、全面推行目標(biāo)管理

  俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩難成方圓”。領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全固然重要，但還要有切實(shí)有力的保障措施。因此，要搞好安全管理工作，還應(yīng)建立一套行之有效的管理制度，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終，做到遵章守法，才能把安全生產(chǎn)工作抓牢抓實(shí)。

  我們依據(jù)國(guó)家、行業(yè)安全管理的有關(guān)要求，經(jīng)過(guò)數(shù)年的摸索、論證、建立了一套完善的各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制和行之有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到了職責(zé)明確、有章可循、獎(jiǎng)罰有據(jù)。并統(tǒng)一訂做成塑料標(biāo)牌，懸掛在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室和班組工具房?jī)?nèi)醒目位置，使廣大干部職工易于看到、便于學(xué)習(xí)，按照規(guī)定要求，規(guī)范約束自己的行為。同時(shí)，公司把安全目標(biāo)納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總目標(biāo)，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，把安全責(zé)任和任務(wù)“量化”為明確、具體的“硬指標(biāo)”，并在考核、評(píng)比中具有“否決權(quán)”的重要地位，做到了自上而下層層分解，自下而上逐級(jí)保證。

  三、搞好教育培訓(xùn)、增強(qiáng)安全意識(shí)

  不安全因素和隱患隨著施工進(jìn)展而產(chǎn)生，伴著人們安全意識(shí)淡化而發(fā)作。進(jìn)行廣泛深入的安全教育，是提高職工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故的有效措施。公司始終堅(jiān)持“以人為本”的思想，在采取“分階段、有重點(diǎn)、按要求”的方式進(jìn)行安全培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)上，把“培訓(xùn)、考核、建檔、持證”融為一體，實(shí)行一條龍管理，未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。在教育形式上進(jìn)行大膽嘗試，克服以往課堂講授為主的單調(diào)教育方式，注重各種豐富多彩的教育形式。各單位在工地、車(chē)間普遍張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的同時(shí)，充分利用班前會(huì)、宣傳欄、黑板報(bào)和公司自辦的“寧建園地”廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，并結(jié)合“安康杯”活動(dòng)的開(kāi)展，組織了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)故”競(jìng)賽活動(dòng)。做到了面上教育大張旗鼓、點(diǎn)上培訓(xùn)扎扎實(shí)實(shí)，造成一種濃厚的“我為人人安全，安全人人為我”的氛圍。切實(shí)解決了安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)缺乏、安全行為欠規(guī)范、安全措施乏力等問(wèn)題。

  四、加大檢查力度，及時(shí)消除隱患

  安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，要突出一個(gè)“防”字。加大檢查力度，消除事故隱患，是做好預(yù)防工作的重要手段。近年來(lái)，公司在安全檢查上堅(jiān)持抓好“三定期、一日常、兩重點(diǎn)”工作的開(kāi)展。即公司每季度、各單位每月、項(xiàng)目部每周定期組織檢查；安全員加強(qiáng)每天日常的安全檢查；公司上下齊心做好冬、雨季和節(jié)假日兩個(gè)事故高發(fā)期的安全檢查。同時(shí)，對(duì)安全管理部門(mén)和安全員賦予了“三責(zé)”、“四權(quán)”。“三責(zé)”即模范帶頭，執(zhí)行安全規(guī)章制度的責(zé)任；深入一線，幫助基層解決問(wèn)題的責(zé)任；“嚴(yán)”字當(dāng)頭，不徇私情獎(jiǎng)罰分明的責(zé)任。“四權(quán)”即：違章制止權(quán)；安全獎(jiǎng)罰權(quán)；重大隱患停工權(quán)；安全考核否決權(quán)。近年來(lái)，由于我們檢查到位，查處有力，及時(shí)地把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有力地保障了安全生產(chǎn)。

  五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過(guò)程管理

  1、重視安全投入，確保防護(hù)需求。加大安全防護(hù)投入力度，提高安全防護(hù)水平，是保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要措施。公司在安全投入上，正確處理了安全與效益的關(guān)系，在資金困難的情況下，優(yōu)先保證安全需求。二00一年以來(lái)，公司安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)共投入500余萬(wàn)元，比安技措施費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)低于固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金10%的要求，高出61個(gè)百分點(diǎn)。必要的安全投入有效地改善了作業(yè)環(huán)境。目前，施工現(xiàn)場(chǎng)做到了腳手架搭設(shè)規(guī)范化，臨電架設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，防護(hù)設(shè)施工具化，安全管理科學(xué)化。

  2、樹(shù)樣板、促全面。為把“一標(biāo)”、“五規(guī)范”和省市安全文明衛(wèi)生工地管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)、要求，真正落實(shí)到每一個(gè)工程，每年我們都對(duì)在建工程進(jìn)行排隊(duì)，規(guī)劃出樣板工程。加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)和交流，達(dá)到了以點(diǎn)帶面共同提高的目有。

  3、建立了施工組織設(shè)計(jì)，安全方案會(huì)審、審批制度，把好技術(shù)措施先行關(guān)。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目全過(guò)程安全施工的綜合性文件，我們結(jié)合實(shí)際，從可行性著手，建立了一套嚴(yán)格的安全技術(shù)資料編制、審批、交底、實(shí)施、監(jiān)督程序。

  4、加大獎(jiǎng)罰力度，調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)積極性。公司設(shè)立了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金三萬(wàn)元，由安全管理部門(mén)控制、實(shí)施。同時(shí)要求各單位設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，制定獎(jiǎng)罰細(xì)則。利用經(jīng)濟(jì)杠桿，較好地推動(dòng)了安全管理工作良性發(fā)展。

  5、嚴(yán)把安全護(hù)品質(zhì)量關(guān)。假冒偽劣防護(hù)用品直接威脅施工人員生命安全。為此，我們?cè)谧o(hù)品使用上，要求嚴(yán)把三個(gè)關(guān)口。一要嚴(yán)把采購(gòu)進(jìn)貨關(guān)，凡是沒(méi)有參加部、省評(píng)審備案的安全防護(hù)用品，嚴(yán)禁采購(gòu)；二要嚴(yán)把進(jìn)廠關(guān)，對(duì)選用的安全防護(hù)用品做好檢測(cè)試驗(yàn)，杜絕偽劣防護(hù)用品蒙混進(jìn)廠；三要嚴(yán)把安全驗(yàn)收關(guān)，護(hù)品安裝完畢后嚴(yán)格驗(yàn)收制度，確保安全有效。

  6、注重新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)推廣和使用，依靠科技進(jìn)步改善安全生產(chǎn)水平。近年來(lái)，公司自行研制開(kāi)發(fā)了系列標(biāo)準(zhǔn)配電箱、物料提升機(jī)等產(chǎn)品，被列為推廣使用產(chǎn)品。即方便了我們和兄弟單位施工現(xiàn)場(chǎng)使用需求，又創(chuàng)造了可觀的效益。

  六、開(kāi)展“安全達(dá)標(biāo)”，創(chuàng)建“文明工地”

  推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，是按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工的一個(gè)重要標(biāo)志。我們充分認(rèn)識(shí)到文明施工“窗口”形象的重要性，把開(kāi)展“安全達(dá)標(biāo)”和文明衛(wèi)生工地創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，全面實(shí)行了施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。成立了以總工程師任組長(zhǎng)，工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，技術(shù)、安全、企管、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備、總務(wù)等部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織檢查考評(píng)。通過(guò)我們外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，做到施工不擾民、環(huán)境無(wú)污染、“五小”設(shè)施整潔、物料擺放有序、施工場(chǎng)地清潔，徹底改變了建筑行業(yè)“臟、亂、差、野的陋習(xí)。受到了社會(huì)各界一致好評(píng)，取得了良好的社會(huì)效益。