興義供電局狠抓安全生產工作，使安全生產工作躍上了新臺階，實現連續安全生產900多天。他們的做法是：
　　一、安全工作做到四最：領導最重視、措施最得力、處罰最嚴厲、最持之以恒
　　領導最重視。安全工作的好壞，領導重視與否是關鍵。該局始終把安全放在第一位，牢固樹立“安全第一”的思想。各級行政一把手要按照《安全生產法》的要求切實履行安全第一責任者的職責，要在相關會議上多談安全，鼓勵優秀人才向安全部門流動，在人力、財力和工資分配方面向安全部門傾斜。
　　措施最得力。在安全管理上要施以重拳，針對安全生產中存在的薄弱環節，要舍得投入，花大力氣進行整改。在進行大修預試等工作時，嚴格執行《電業安全工作規程》和南方電網公司十二項標準的規定，制定三措（組織措施、技術措施和安全措施）并認真落實。針對兩票使用和管理上存在的問題進行了多次專題討論，找出需要改進的辦法并落實，從而防止誤操作等事故的發生。
　　處罰最嚴厲。近幾年來，該局對有關事故責任者的處罰力度在加大，包括未遂事故都按照“四不放過”原則加以追究，促使職工在工作中時刻不忘安全，從而真正做到警鐘常鳴。
　　最持之以恒的工作。到目前為止該局已連續安全運行900多天，但也看到，安全生產中仍然存在諸多不安全因素，對待安全工作必須時刻懷有如履薄冰、如臨深淵之感。特別是在當前飛速發展、各項任務繁重的情況下，更要持之以恒地抓安全工作，不能稍有松懈，才能確保全局健康發展。
　　二、教育職工重視安全，是對自己、對家人最大的負責
　　重視安全，對安全事故采用最嚴厲、最無情的處罰，是對員工負責。因為發生安全事故，對職工本人和他的家庭都將是最大的不幸。該局對2002年“8·15”人身事故有關責任人的處罰是相當嚴厲的，負主要責任的副主任被撤職；對一起因砍樹時措施不當造成一農民觸電重傷事故的主要責任人待崗一年等。一位受到處罰的員工是這樣說的：“這次處罰，讓我在今后的工作中更加重視安全，更加清醒地認識到安全工作不能馬虎，可能避免我因類似情況發生更嚴重的后果，警醒了我”。
　　三、執行“兩票”要象愛護眼睛毫不含糊
　　“兩票”是保證電力安全生產的重要措施，許多誤操作事故都是未嚴格執行操作票造成的，該局1998年發生的220kV興義變誤操作事故就是因未嚴格執行“兩票”造成，因此，在1998年雙達標時對“兩票”的執行進行專項整改，根據不同工種、不同變電站擬出相應的典型工作票和操作票下發各生產車間組織學習，舉辦了三次專題討論和培訓，大大提高了“兩票”的填寫質量和執行質量，對“兩票”的執行情況進行專項考核，對不合格票進行罰款。
　　南方電網公司十二項標準頒布后，該局及時組織電氣工作人員學習，在該標準執行前讓員工領會標準和原執行的“兩票”差別，從而能按時按新標準要求執行“兩票”。
　　四、常抓不懈反違章
　　對該局1990年以來發生的兩起人身死亡事故和電力系統發生的人身事故分析，絕大多數都是因違章造成，因此從安全角度來說違章就是自殺。2002年“8·15”人身事故對照《電業安全工作規程》分析發現，有5次違章，如果能控制其中一次，這次人身事故是可以避免的。事故的發生都有它的規律，安全是一門科學，有因必有果，如果認真加以控制，絕大多數事故是能夠避免的，正如南網公司《安全生產工作規定》指出：“除人力不可抗拒的自然災害外，通過努力，所有事故都可以預防，任何安全隱患都可以控制”。
　　五、不懂不安全，懂了才安全
　　只有對業務熟悉，對專業知識的了解，才會提高我們對危險的識別能力，提高自我防護意識，才會真正安全。隨著該局變電站綜合自動化改造的推進，對值班員素質要求將越來越高，這就要求值班員不斷學習，在安裝和改造過程中要主動向安裝人員（包括廠方）了解設備性能和操作方法等，才能掌握新知識，適應變電站綜合自動化改造后工作需要。否則在變電站發生不安全情況時，你就不能正確處理，可能導致問題擴大或發生人身設備事故。