中國石化集團江蘇油田鉆井處針對井隊分布面廣（十九個井隊分布在江蘇、新疆、甘肅、海南、卡塔爾國和也門國）、安全風險大，管理難度高等特點，從基礎工作入手，抓住四個方面，強化安全管理。
    抓教育，打牢基礎
    安全管理工作的實踐告訴他們：安全工作是全員性的工作，要想保證安全工作不出問題，必須提高全員的安全素質。他們主要從三個方面抓起：一是強化事前教育，做到四個必須，即每年的職工培訓，必須講安全常識，讓職工在掌握安全知識的同時，繃緊安全生產這根弦。2002年，共有1363人次接受了安全教育；新上崗的職工必須接受三級安全教育，請有豐富經驗的專家授課，保證新職工嚴格按操作規程辦事；外出施工人員，必須接受安全培訓，已派往卡塔爾國、也門國和新疆等地的井隊，都全面接受了適應外部施工需要的安全管理知識培訓；每年必須辦安全員學習班，使各基層安全員明確本年度的安全工作重點，做到有的放矢地抓好安全工作。二是事中教育不放松。他們主要是通過日常工作檢查，來發現工作中的安全問題，糾正不良操作習慣，以教育職工一定按安全管理要求辦事。32728鉆井隊很注重安全管理過程中的教育工作，有一次，他們在自查中發現洗衣機接地線未接地，抓住這一安全問題苗頭，對全隊人員進行教育，使全隊職工不但認識到安全工作的重要性，而且增強了抓好安全工作的自覺性。三是事后教育總結經驗教訓。當生產出了安全問題時，鉆井處各級領導不是消極對待，聽之任之，而是積極從中找出事故原因，做到事故處理“四不放過”。
    抓網絡，形成合力
    安全工作是全方位的工作，必須建立起嚴密的安全管理網絡，調動各個層次人員的積極性，才能保證安全生產。該處的做法是：處里設安全生產委員會；基層隊設立安全生產領導小組，并設有專職安全員；班組設立專兼職安全員，做到黨政同劃“安全生產”這條船，干群同種“安全生產”這塊地。處黨委每季度召開一次黨委安全專題會，處安委會除每季度召開一次安委會外，并召開一次基層單位安全例會�；鶎訂挝话踩�領導小組每月召開一次安全會議�；鶎影嘟M每十天召開一次安全會議。從而形成了處、基層隊、班組三級安全網，五會相聯，環環相扣，保證了安全工作應有的重要地位。在此基礎上，該處還建立了機關安全工作聯系點制度，11位處領導和19個科室承包全處28個重點要害部位，2002年，處科領導共深入聯系點200多人次，發現解決問題400多個。
    抓載體，促進管理
    利用有效的活動載體，開展喜聞樂見的安全活動，把職工引入其活動之中，使安全生產成為大家的自覺行動。每年元月份，開展一次“三個一”活動（即各單位開一次安全會議，進行一次安全教育，開展一次安全檢查）。這樣，雖然在年節期間會遇到諸多不利于安全生產的因素，但因大家思想重視，能夠有效保證安全生產。
    每年6月份開展一次“安全生產月”活動。因為在高溫天氣職工易疲勞，容易發生安全事故。通過“安全生產月”活動促使全處職工參與安全管理。每年8月份，開展一次安全知識競賽活動。做到常敲安全警鐘，常抓警示教育。通過安全知識競賽，使全體職工時刻繃緊安全生產這根弦。2002年該處舉辦的HSE知識競賽，先后有1897人參加。
    同時，他們從今年開始開展“安全生產資信認證活動”，從政策上保證安全生產。“安全生產資信認證”活動的內容是：基層隊安全生產分別達到365、500、1000天，處安委會給井隊A級、AA級、AAA級三級認證，對基層井隊分別獎勵1萬元、2萬元、6萬元。對后勤單位分別獎勵0.3萬元、0.6萬元、2萬元。這些有效活動的開展，保證了鉆井處的安全生產。
    抓考核，保證落實
    只有制度，沒有考核，安全工作很難落實。鉆井處牢牢抓住“考核”這個抓手，做到了“四個結合”：即組織全面檢查與隨時抽查相結合；上級檢查與基層隊自查相結合；月度檢查與半年、年終檢查相結合；全面檢查與專項檢查相結合。在考核中做到了嚴格考核，獎罰兌現。如每月的HSE檢查，根據得分情況對后六個隊進行處罰，將所處罰的款額獎勵前三名。這一措施見到了很好的效果。