安全生產(chǎn)作為企事業(yè)單位永恒的主題，是一個(gè)不斷行進(jìn)中的常態(tài)管理，盡管每年都出臺政策，采取措施，倡導(dǎo)安全防范意識，但還是會發(fā)生諸多意外狀況。從長遠(yuǎn)的角度來說，“與其推著走，不如自覺行”，這無疑可以積極推動安全生產(chǎn)從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動參與，那么如何將安全生產(chǎn)的意識達(dá)到“潤物細(xì)無聲”的佳境呢？

　　關(guān)鍵在于情感激勵(lì)。這種柔性管理方式尤其適合企業(yè)的員工，它是站在員工的角度上，以愛護(hù)、關(guān)心、幫助的情感去調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。中國人其實(shí)很講究平安才是福的。過年的時(shí)候人們在門上貼福字，開車的司機(jī)在車上掛平安符，本命年的朋友手上系一條紅繩子。像著名的男高音歌唱家帕瓦羅蒂一定要在演出的后臺找到一枚釘子才能放心地去表演。從現(xiàn)代心理學(xué)的角度來講，這些行動或者物品掛件會起到一種暗示的作用，積極的態(tài)度產(chǎn)生積極的暗示，消極的態(tài)度自然產(chǎn)生消極的暗示。所以把它放到企業(yè)里，管理者提供給員工以積極的暗示，可以有效地發(fā)揮員工的潛能。在這一點(diǎn)上，法國電力公司安全教育方式給我們很大的啟示，在其管理過程中，管理者永遠(yuǎn)不對員工說：“你錯(cuò)了，你不行。”他們永遠(yuǎn)都是員工熱情的支持者、引導(dǎo)者、朋友，時(shí)時(shí)給他們以“你可以，你能勝任”的積極鼓勵(lì)。在中國的很多企業(yè)中，一些企業(yè)在管理上比較注重表面管理，生產(chǎn)的隱患就是在這樣的溫室里滋養(yǎng)長大的。對于起引導(dǎo)作用的管理部門而言，需要有正確的認(rèn)識，如此才能將情感激勵(lì)以完整的方式呈現(xiàn)給員工。成功的情感激勵(lì)能促使員工樂于參與企業(yè)安全管理，達(dá)到事半功倍的效果。在日常生產(chǎn)中，管理者應(yīng)關(guān)心員工的思想和生活，必要時(shí)可將安全管理的觸角延伸至家庭，多送溫暖，以情感人，動員員工親屬向其吹些“耳邊風(fēng)”，灌輸“安全我一個(gè)，幸福我全家”等思想。隨著時(shí)間的推移，自然達(dá)到潛移默化的功效，員工主動樹立起“我要安全”的理念。有了正確的理念后，才能真正引導(dǎo)員工做好安全生產(chǎn)的工作。

　　其次，對于管理部門同時(shí)也要抓緊抓硬安全生產(chǎn)責(zé)任的措施。不要作業(yè)之前吹吹風(fēng)，檢查來臨整整風(fēng)，事故以后治治風(fēng)。從上到下都要將安全意識與措施穩(wěn)固到底。對于容易發(fā)生事故的單位，比如專門設(shè)立安全生產(chǎn)小組，由專人負(fù)責(zé)與監(jiān)督。將安全生產(chǎn)與企業(yè)的實(shí)際效益掛鉤，防止粗枝大葉，釀成后患。血淋淋的事件已經(jīng)不勝枚舉，如果永遠(yuǎn)“三風(fēng)不倒”，遲早災(zāi)禍吃牢。將情感激勵(lì)進(jìn)行到底，是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作。它需要我們從關(guān)愛生命的角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際行動努力執(zhí)行。

　　關(guān)愛生命，關(guān)注安全。情感激勵(lì)是為企事業(yè)單位做好安全生產(chǎn)工作開出的一種“物理治療”方法，它讓我們的社會多了一層安全保護(hù)的措施，讓生命變得更為堅(jiān)韌。希望通過這樣一種柔性管理方式可以在未來的安全生產(chǎn)管理道路上走得更科學(xué)更合理。