安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的頭等大事。企業(yè)的各級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)不可謂不重視，各種安全規(guī)程和制度不可謂不完善，然而事故卻時(shí)有發(fā)生。究其原因，造成各類事故的主要原因是人的不安全行為，約占全部事故的60%以上。要把事故控制在最小限度內(nèi)，必須全面提高員工的安全素質(zhì)，大力推行企業(yè)的安全文化建設(shè)，促使員工安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的“治本之策”�！ �
一、建設(shè)安全文化理念，是建設(shè)安全文化的奠基工程
確保生產(chǎn)安全，最根本的是要樹(shù)立科學(xué)安全觀，積極建設(shè)安全文化理念，不斷提高員工的安全意識(shí)�！ �
安全文化理念是建立在尊重員工、關(guān)愛(ài)員工、理解員工、成就員工的基礎(chǔ)之上；它代表了尊重員工的價(jià)值、理解員工的需求、關(guān)愛(ài)員工的身心、實(shí)現(xiàn)員工自我的安全價(jià)值觀取向。只有實(shí)踐這種安全文化理念，才能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的安全積極性，最大限度地挖掘員工的安全生產(chǎn)潛能，最為有效地培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和愛(ài)崗敬業(yè)精神，最大可能地培育出員工的自覺(jué)安全意識(shí)、自我責(zé)任意識(shí)，并將這種安全文化理念內(nèi)化為員工實(shí)踐安全生產(chǎn)的自覺(jué)行為、習(xí)慣，變“要我安全”為“我要安全”、“我保安全”，從而降低事故發(fā)生的概率�！ �
二、加強(qiáng)安全教育，培養(yǎng)員工安全行為規(guī)范
“安全生產(chǎn)、培訓(xùn)為要”。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培訓(xùn)安全行為文化之路。安全事故的發(fā)生，除了員工安全意思淡薄是其根源外，還有一個(gè)重要的原因是員工的自覺(jué)安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強(qiáng)。我們應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持重安全意識(shí)、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細(xì)節(jié)養(yǎng)成；以安全意識(shí)教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全行為規(guī)范為目的，在安全教育培訓(xùn)中，始終堅(jiān)持貫穿“活、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、練”的五字方針，培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，提升安全防范技能，確保安全生產(chǎn)�！ �
三、創(chuàng)新安全管理觀念，推進(jìn)安全人本化管理
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變管理理念，實(shí)施安全生產(chǎn)全員管理
實(shí)施安全人本管理，就是要建立企業(yè)全員參與管理的觀念。其實(shí)，從實(shí)施管理責(zé)任看，管理者與被管理者實(shí)互為平等的“管理共同體”。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)作業(yè)中，每一個(gè)成員都在參與企業(yè)生產(chǎn)的安全管理。長(zhǎng)期以來(lái)，不少企業(yè)管理者在管理理念上與管理實(shí)踐中，把管理者與員工定格在“管”與“被管”的方位，這無(wú)疑使員工參與安全管理的主動(dòng)性、積極性受到壓抑。所以，我們?cè)诜e極探索構(gòu)建企業(yè)文化，實(shí)施人本管理、全員管理的新理念、新策略、新模式、新制度、新舉措。在實(shí)施企業(yè)“本質(zhì)安全”戰(zhàn)略的過(guò)程中，要求企業(yè)各級(jí)管理者，以關(guān)愛(ài)員工生命和健康為基點(diǎn)，充分尊重員工對(duì)安全管理的自主地位，實(shí)施員工對(duì)安全管理的全程參與。從安全規(guī)程條例、安全制度、安全措施的制定，到安全管理的具體實(shí)施，都認(rèn)真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工參與安全管理的積極性、創(chuàng)造性，真正把確保安全生產(chǎn)的目標(biāo)、要求和愿望，內(nèi)化為全體員工的自覺(jué)意識(shí)、自覺(jué)行動(dòng)�！ �
�。ǘ﹦�(chuàng)建安全制度文化，實(shí)現(xiàn)安全人性化管理
安全制度文化，能反映出制度的“剛性”強(qiáng)制管理，但更多地反映出隱含人本精神的“柔性”約束。建立安全制度文化，一是要充分發(fā)揮管理制度有如“軍令如山”，令行禁止，違者必究、有究必嚴(yán)、有嚴(yán)必果。二是要充分發(fā)揮安全制度文化的人性化約束作用，積極探求實(shí)現(xiàn)制度“理性化”管理之外的“人性化”管理的有效途徑，把發(fā)揮人的能動(dòng)性提升到安全管理的第一重要位置，實(shí)現(xiàn)安全的最優(yōu)化管理。三是要注重人的精神、心理、情感和情緒，著眼于防范于未然，積極消除員工在生產(chǎn)作業(yè)中的不良情緒、心理障礙，極力避免員工因心理因素造成的安全事故。四是通過(guò)“柔性”的文化約束，形成群體的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，對(duì)員工的違章違紀(jì)，產(chǎn)生輿論壓力，以促進(jìn)員工的自我安全約束。五是制度的“剛性”管理與“柔性”約束的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到“以尊重人文精神為基礎(chǔ)的外部控制和以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)為己任的自我控制”的自然融合，實(shí)現(xiàn)人與安全、人與企業(yè)的和諧發(fā)展。
�。ㄈ┌l(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)行為的示范作用，促進(jìn)安全管理
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為對(duì)員工行為產(chǎn)生著有力影響。作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，首先要安全行為習(xí)慣養(yǎng)成的表率，身體力行，不斷影響到身邊的廣大員工。