班組建設作為企業管理的基礎，已經提到了企業日常的議事日程之中，受到了各級組織和領導干部的高度重視，而班組安全建設作為企業安全管理的重點，更是得到了進一步的加強。那么，在加強班組安全建設的過程中，采取什么樣的措施和方法，是我們應該探討的問題。筆者認為，加強班組安全建設最重要的是要以人為本，這也符合現代企業管理的具體要求，有利于構建和諧的企業人際和工作關系，有利于企業實現安全生產目標。

　　現代企業管理提倡以人為本，企業各級組織、各級領導干部、各級管理人員、班組長，要把職工當兄弟姐妹，懷著愛心管人，懷著責任心管安全，要在安全工作上突出人性化管理，著重從教育上人手，開展深入細致的安全思想工作，使職工從靈魂深處認識到安全工作的重要性，認識到“三違”的危害性，始終保持清醒的頭腦，時時刻刻提高安全意識。同時，在“三違”人員的處理上，要堅持區別對待，處罰適當，教育為主的原則，嚴格落實過反思檢查關、親情教育關、學習培訓關措施。當然，對嚴重“三違”行為和造成重大后果的，也要嚴肅從重予以處理，以維護制度的嚴肅性，使其他職工從中受到教育和警示。

　　在突出人性化管理的同時，也要進一步規范人的行為管理，實行嚴格的工作標準化管理，通過嚴格的操作程序限制，使職工養成良好的工作習慣，自覺在工作中上標準崗，干標準活，保證安全生產。具體有四個層次的要求：一是職工要動腦筋思考怎樣工作才能保證安全，哪里可能出現什么危險，如何去按章操作，去干標準活、放心活、安全活。二是班組長要動腦筋思考如何去安全分工，工作過程中如何去發現隱患，處理問題，并保證按措施標準要求，高質量地完成上級下達的工作任務。三是區隊、業務科室管理干部要動腦筋思考哪里是安全重點，是薄弱環節，監督責任是否落實，職工操作是否規范，隱患是否及時處理，做到監控到位，不留死角。只要把以人為本管理的要求落實到位，企業安全工作必定會大大加強，將有力地推動企業安全發展。