安全文化網 m.zltai.com     企業的安全生產猶如一座大廈。倘若每一塊磚、每一根鋼筋、每一塊水泥都符合建筑設計要求，那么這座大廈肯定十分堅固，也就是說，是每一塊磚、每一根鋼筋、每一塊水泥，加上建筑師的科學施工保證了整座大廈的牢固。同樣道理，企業的安全生產也需要企業和每一名員工從每一個細小的生產行為認真做起，時時講安全，處處講安全，來不得半點馬虎大意，更不能有絲毫“差不多”的思想。
    細節決定企業安全成敗，并非危言聳聽。某企業維修工在檢修一臺精密的大型壓縮機時，完工后竟然粗心地將一小塊抹布遺忘在里面，待設備回裝后重新開啟時，不可避免地發生了設備溫度異常現象，幸虧開車步驟比較嚴密，及早發現了問題，取出了抹布，才避免了一場設備重大損壞事故的發生，否則后果難以想像。冷靜審視這個事件，根本原因就是維修工粗心大意，缺乏責任心。其實，許多事故的發生都是因為一些微不足道的行為引發的，而這些細節卻往往為人們所忽略，或者熟視無睹，久而久之，便形成了工作中的“低標準、老毛病、壞習慣”。
    世界上的事，怕就怕認真二字，安全生產就最需要認真，抓安全必須認真抓細節。筆者以為，認識到細節決定安全成敗的重要性，才會有的放矢地搞好安全管理：
    首先，宣傳教育要到位。宣傳教育工作是安全生產的生命線，安全宣傳教育工作要突出全員化、專業化。安全管理者要從思維的多層次、全方位開展安全教育工作，現在有些企業不同程度地存在“三多三少”的現象：談安全生產管理，往往在硬件上考慮的多，對職工宣傳教育管理上考慮的少；談事故預防往往在技術操作上考慮的多，對如何強化安全意識考慮的少；談安全生產教育往往是機關、部門考慮的多，而基層單位考慮的少。這“三多三少”，實質上是“一手硬、一手軟”在安全生產領域的體現。
    其次，要注重員工安全技能的提高。要持續不斷地對員工進行技術培訓，使其熟練掌握所在崗位的生產操作、設備維護技術，從根本上杜絕因野蠻操作、誤操作以及處理方法不當導致事故的發生。增強各級領導干部的責任心和責任感，這是抓好安全工作的關鍵。否則，就很難真正地抓好安全生產。企業的各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產管理規章制度是經過多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規章制度和操作規程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規章制度規范自己的行為，把自覺執行規章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產規章制度，規范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”當頭。要嚴制度、嚴標準，嚴明勞動紀律。各單位都要按照公司《安全生產管理辦法》和有關標準的要求，認真抓好安全生產工作。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用曝光、經濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產的自覺性。
    第三，落實安全生產規章制度，規范人的行為還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進，要求各級領導都要從大局出發，牢固樹立安全生產“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時解決安全生產中的難題。要具有縝密的安全管理規章制度。安全生產貫穿于企業生產經營行為的各個環節，在制定安全管理規章制度時，既要著眼于宏觀層面，也要側重于細微之處。要充分考慮各個環節可能存在的非安全因素，和可能發生的不安全局面，并制定出切實可行的事故防范預案。想為安全生產所想，急為安全生產所急，積極為生產一線職工提供優質服務，開展獻愛心、送溫暖等優質服務活動，從而在全公司的范圍內形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進公司安全生產工作的穩步發展。
    第四，要大張旗鼓地反對各種形式的“低標準、老毛病、壞習慣”。“低標準、老毛病、壞習慣”常常出現在大家的眼皮底下，卻不易引起人們的注意，并被不少人容忍，甚至釀成了事故還意識不到事件的根源。只有真正依規章辦事，“低標準、老毛病、壞習慣”才會不復存在。安全大事，人命關天，還真是不能差不多。每一項規章制度的制定都有其道理。如果非要問，是不是違反一次就真能引發什么大事故，這個誰都說不好。但事實是，許多大事故就緣于最初的小差錯。一處小毛病單獨看似乎可以忽略不計，但倘若人人這么想，好多個小毛病湊一起了就成大問題。“差不多”一千次沒出事兒，絕不意味著再來一次也無妨，一次“差多了”就是大事故。倘若總是差不多，最后難免會差得多。保安全、抓安全，期盼更新的招數出來，即便有，恐怕也不多。最關鍵的還是老老實實、不折不扣地執行好現有的各項規定，把每個企業、每個人的份內之事做到位，千萬不能差不多。
    第五，巡回檢查要落實。安全監察人員的素質要到位，對自己管轄的工作環境、設備運行狀況和崗位工人都要熟悉，這樣定期不定期的巡回檢查，就有針對性，對重點部門巡視檢查更要到位。為確保安全生產，崗位工人要做到“三熟五要”即：熟悉運行規程、熟悉設計圖紙、熟悉設備運行狀況；五要：調整要及時，操作要仔細，監督要認真，巡視要到位，紀律要嚴明。要堅持“兩票三制”，認真查找生產操作中的安全事故隱患和薄弱環節。千萬不能抱著“僥幸心理”和“經驗心理”。
    千里之堤毀于蟻穴。安全生產關鍵在于認真抓好細節。對于安全工作，各行各業都已經有很齊備的法律法規，制定了很細致的規章制度。安全大事，人命關天，永遠不能差不多。每一項規章制度的制定都有其道理。如果非要問，是不是違反一次就真能引發什么大事故，這個誰都說不好。但事實是，許多大事故就緣于最初的小差錯。一處小毛病單獨看似乎可以忽略不計，但倘若人人這么想，好多個小毛病湊一起了就成大問題。“差不多”一千次沒出事兒，絕不意味著再來一次也無妨，一次“差多了”就是大事故。倘若總是差不多，最后難免會差得多。保安全、抓安全，期盼更新的招數出來，即便有，恐怕也不多。最關鍵的還是老老實實、不折不扣地執行好現有的各項規定，把每個企業、每個人的份內之事做到位，千萬不能差不多，只有細節的完善才能有生產的安全，才能最終實現“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的安全生產目標。 安全文化網 m.zltai.com