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　　今年以來濟三礦立足長遠、開拓創新，筑牢技術、管理、持續發展平臺，加快了礦井由規模效益型向質量效益型轉變 ，走出了一條科技領先、管理精細、多元發展綠色生態型礦井之路，克服采掘工作面連續過140多條斷層、煤層變薄、接續轉換任務重等困難，安全產煤700萬噸，礦井被評為企業信用、信譽AAA級單位、全國煤炭系統唯一一家“經典礦山”。

　　科技創新，打造國內領先、國際先進一流信息化礦井。在礦井自動化、機械化程度達到100%的基礎上，瞄準科技發展新方向，投入近1000萬元對礦井信息化改造，實現對井下以及地面的主要生產系統實現數據實時采集和集中控制，部分安全生產系統可實現無人操作，成為集團公司信息化礦井建設的示范礦井。圍繞制約安全生產的關鍵問題，積極開展科研攻關，共開展科技項目立項34項，投入科技資金近1700萬元，其中W8型防爆低污染懸掛式膠輪車項目，被煤炭工業協會評為一等獎，選煤廠集散式選擇性漏電保護系統項目獲山東省煤炭協會科技進步一等獎。無極繩連續牽引車轉彎運輸裝置的研制及使用項目、箕斗載煤量動態監測系統通過省科技廳鑒定，分別達到國內和國際領先水平。共征集職工技術創新、小改小革和先進操作方法118項，為礦井創造效益400余萬元。

　　精細化管理，實施人本管理模式。以崗位效能最大化和工作零缺陷為礦井推進精細化管理的目標，貫穿于礦井安全、生產、經營、管理等活動的全過程。創新實施“3+6”安全文化管理，通過從預教到預防的一套閉合、量化、務實的工作方法，變安全隱患事后控制為事前預防，實現了傳統制度管理與文化管理的有機銜接；把文化管理內涵融入制度管理，修訂完善各級安全生產責任制699個、安全生產規章制度131項，進一步精細個人、班組、區隊、科室、分管領導安全責任；對井下所有崗點的工程質量、文明生產、衛生面貌進行高標準整治，對采掘頭面全部實行“精品工程”管理，質量標準化水平跨入公司上游行列；強化以成本精細化控制為中心的內部市場化管理，加強全面預算管理，嚴控各種費用支出，完善材料費用超支預警措施，目標量化到區隊、科室、班組、個人，在礦井沖擊地壓、產量進尺增加等特殊因素引起投入增大的情況下，累計發生材料費用同比降低近600萬元，通過招投標、比價采購節約資金700多萬元。

　　多元發展，提高礦井創效能力。多元發展替代產業——非煤產業，確保礦井持續發展。調整產品結構，積極推進改制。大力推進主輔分離、副業改制，鋁飾公司改制方案，已經省國資委批準,成為兗礦集團第一批改制試點單位；實施內部市場化管理，機廠維修車間、宏輝公司托輥車間完全實現了單獨核算、計件考核、車間化管理；累計13個產品取得集團公司內部市場資格證，其中12個產品被評為B類產品，1個產品被評為C類產品，玻璃鋼、電線電纜、鋁塑門窗實現了跨行業、跨地區銷售。延伸產業鏈，發展循環經濟。完成了煤矸石造磚項目可行性調研，項目上馬后可安置人員150人左右，完成利潤100萬元／年；啟動了更新廠籌建準備工作，正式運營后對托輥、支架、溜槽進行整形、防腐、上漆處理提高使用率，每年可為礦井節約資金3萬元；利用生態優勢發展旅游業，順利通過驗收，成為國家級首批煤炭工業旅游示范點后，著力建設中國第一個煤炭博物館，開發以煤為主要原材料的旅游產品；年接待人數、旅游收入分別達到2萬人次以上、120萬元以上。全年在原材料提價、內部市場結算不及時、改制影響職工情緒穩定等不利因素影響下，預計完成銷售收入2億元，同比增長52%；累計完成利潤1620萬元，同比增長36%。

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