安全文化網 m.zltai.com

    近年來煤礦事故幾乎是接二連三，連連不斷，人群間可悲情綿，悲聲連連。君不見溫總理心痛淚雙眼，君不見河北承德煤礦又礦難。唉，真讓人揪心，真讓人痛心，真讓人煩心。

　　難道我們就這樣被動，永遠的被動，總是這樣的被動，我們是在等著礦難事故的發生嗎？我們為何不能痛定思痛，痛下決心，主動的采取一些措施，以去避免、最大限度的避免礦難事故的發生，減少人員和才產的損失，減少心靈間的傷痛呢？我們應該主動點，再主動點，有決心點，再有決心點。

　　那我們怎樣做，到底怎樣的做呢？我想應該采取如下幾點：

　　一、加大科技化投入。

    這個科技化投入，要主要從如下幾個方面進行：

    1、人員、不管是井下作業人員還是井上作業人員，不管是開采的，還是管理的，不管是出力的還是動腦的，都要強化他們的安全意識，都要強化他們的專業技能，那樣不合格或松懈的都不準進入作業區，更不準進行作業。而且，對安全的意識、安全的技能方法，還要進行臨時性檢驗，對于突檢出來的不合格人員，要進行離崗再培訓至合格。

　　2、設備。這一項是最重要的。這個設備，應該首先是安全上的設備，其次才是開采上的設備，和管理上的設備。我們要做到，非安全的事不能做，不去做；安全沒達到，我們就先不要去做。我們不能把力出了，人傷了，心痛了，財產結果也損失了。

　　3、管理。這個管理也是很重要的。它包括程序管理和監督管理。特別是程序管理，這點我們很沒能重視，這個很重要。我們在進行礦上作業（井上和井下）時，要嚴格按照作業的每一道程序，特別是作業里安全方面上的每一道程序，必須要要嚴格尊守。這點很重要，達到了這一點，我們就很可能大大減少損失，至少是人員方面的損失。

　　二、加大可視化管理。

    這個可視化管理，就是把井上和井下的管理進行成可視化，管理和監督人員不在現場就能知曉一切，就能進行命令、就能進行操作，就能進行監督。它不但只是礦上人員進行可視化操作，它應是為遠程和近程相結合的操作。可有礦上、縣或鄉導、省至中央。我們應痛下決心，成立一個由中央部門直接管理負責的管理部門或組織，進行遠程的監督和操作與下達命令，一級一級的進行可視化管理。這樣，中央部門的直接負責同志雖不在當地現場，也可由可視化設備，直接進行監督和操作與下達命令。這樣的話，還有什么人敢懶惰、懈怠、松散呢，還有誰敢不按照作業程序、安全程序和監督程序進行呢？那我們的礦工不就安全了。我們的財產不也就很少損失了嗎？

　　三、加大礦業立法和執法力度。

    這個法是很重要的。任何的事情進行，都離不開法來保障、監督和執行。我們現有的這方面的法太軟，我們配合著進行立法，在這上面我們不能太人性化和人情化。也就是說，我們在立法上對玩玩忽職守人員和犯罪人員進行人性化和人情化，那我們就是不對我們的礦工人員人性化和人情化，就是不對我們的財產人性化和人情化，那其實上我們就是在犯罪、也實質上是已經在玩忽職守了。所以，我們在這主面的法律要傾斜一些，要加大一些，要強一些，要重一些，讓那些敢懶惰、懈怠、松散和不按照作業程序、安全程序和監督程序進行的人員怕一些，給他們提個大醒，嚇阻他們。

　　四、重建礦業市場。

    我們現在的市場可以還有很多很大的危機，還有很大的危情存在。我們必須痛下決心，作好一系列各行的各相關的準備，然后進行一次重建礦業市場的行動。也就是重新建立一個準入進入操作的標準，對礦業市場進行一次過濾，合格一個發證一個建一個，建立的同時都要確立直接的從上直下的相關負責部門和負責人。

　　總之，我們對于礦業問題不能再發現一起查出一起，那樣我們將遠處于被動，好象是我們在等著礦難發生似的。我們要行動起來，主動一點，再主動一點，為了我們的礦工安全我們行動起來，再主動一點！

安全文化網 m.zltai.com