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    讀了一篇很有啟發(fā)性的文章，其主要觀點(diǎn)是“安全投入是能帶來豐厚回報(bào)的戰(zhàn)略投資”。此文的一些觀點(diǎn)與我們的一貫思維存在很大的偏差，，特撰此文，以求共鳴。

　　我們的常規(guī)理念是：安全投入是上級(jí)的指示與命令，安全法規(guī)是在特定時(shí)期里學(xué)習(xí)，安全意識(shí)是在工作時(shí)方才浮現(xiàn)在腦海中。我們的安全投入很大一部分都是蘊(yùn)含著被動(dòng)的、消極的、盲目的、人云亦云、人有我有的從眾行為，將此種觀念與情緒帶入到工作中，給工作帶來多大的危害無從考究，因?yàn)槲覀兩形聪硎苓^先進(jìn)的、超前的安全投入給我們帶來的效益與便利。

　　安全投入在短期內(nèi)會(huì)給企業(yè)帶來成本的增加，這一點(diǎn)勿庸置疑，可這是否就說明安全投入就是一種負(fù)擔(dān)、是一項(xiàng)負(fù)面效益呢？通過對(duì)國外一些業(yè)績(jī)優(yōu)良的大企業(yè)的調(diào)查中可發(fā)現(xiàn)，安全投入的效益是具有滯后性，需兩三年后方可見到成效，安全投入與效益之比約為1∶5。以美國杜邦公司為例，安全對(duì)杜邦來講，不僅僅是安全管理部門的職責(zé)，而且是從最高決策者到第一線的生產(chǎn)人員都必須積極參與的大事。安全不是只花錢，而是一項(xiàng)能給企業(yè)帶來豐厚回報(bào)的戰(zhàn)略投資。杜邦把安全作為衡量業(yè)務(wù)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榘踩�事故不僅影響員工，還影響客戶，影響企業(yè)在公眾心目中的形象，最終影響企業(yè)的經(jīng)營效益。

  　公司在經(jīng)營過程中是否也將安全投入作為一項(xiàng)戰(zhàn)略投資來慎重對(duì)待呢，似乎尚未聽說過此種說法。我們說的比較多的是一些口號(hào)性的東西，如“安全責(zé)任重于泰山”、“安全與生產(chǎn)同行”等等，將這些紅白標(biāo)示懸掛于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或醒目位置，確實(shí)可以做到提醒眾人的作用，可有時(shí)侯卻有過于形式之感。電力企業(yè)中安全職能的地位與其它職能的地位是不可同日而語，安全高于一切。只有拋開一些形式的、表面的、短期的利益，將安全工作作為是一項(xiàng)系統(tǒng)工作來展開，安全才能在企業(yè)發(fā)揮真正的、其內(nèi)在的作用。

　　將安全投入納入到成本運(yùn)營中，并做好其測(cè)算工作，這是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致且系統(tǒng)的工作，需長(zhǎng)期不厭其煩地追蹤，枯燥無味地調(diào)查。在此要求安全人員不僅要對(duì)安全生產(chǎn)的條例、現(xiàn)場(chǎng)、工器具了如指掌，還要對(duì)安全成本的投入與效益的核算有所了解。安全投入大體上可以劃為兩大塊：預(yù)防投入和事故投入，其中事故投入是預(yù)防投入的減函數(shù)，即隨著預(yù)防投入地不斷增加，事故投入則逐漸降低，當(dāng)兩者達(dá)到一定的比例時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與安全系數(shù)之間的比例最穩(wěn)定。企業(yè)經(jīng)營是以獲取最大利潤(rùn)為目的，只有降低成本當(dāng)然也包括安全投入這一塊的成本，才能達(dá)到利潤(rùn)最大代的目的。通過對(duì)安全投入的分析，可以發(fā)現(xiàn)盡管通過追加預(yù)防投入可最大程度地降低安全事故的發(fā)生，由此減少事故發(fā)生后成本的極數(shù)上揚(yáng)，可當(dāng)兩者的關(guān)系曲線趨于平緩時(shí)，即便再大幅增加預(yù)防投入，而對(duì)事故的抑止起不到明顯的作用時(shí)，卻只會(huì)無謂地增加企業(yè)經(jīng)營成本時(shí)，這種預(yù)防投入可以立即停止。

　　安全投入所產(chǎn)生的效益并不像普通的投資那樣直接反映在產(chǎn)品數(shù)量的增加或質(zhì)量的改進(jìn)上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過程中，保證生產(chǎn)的正常和連續(xù)地運(yùn)行。這種投入的直接結(jié)果是，企業(yè)不發(fā)生或少發(fā)生事故、傷亡和職業(yè)病，這是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)、保證正常效益的必要條件。因此安全投入與效益回報(bào)之間是一種相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。在制定企業(yè)戰(zhàn)略投資時(shí)，正確認(rèn)識(shí)安全投入的作用，做好安全投入的規(guī)劃與測(cè)算工作，為生產(chǎn)決策做指導(dǎo)，意義很大。

　　只有在一個(gè)安全的環(huán)境中，設(shè)備才會(huì)正常，人心才會(huì)穩(wěn)定，企業(yè)才會(huì)壯大。安全投入作為企業(yè)確保安全生產(chǎn)，獲取最大效益的必要投入，只有充分認(rèn)識(shí)其價(jià)值，發(fā)揮其作用，才能真正挖掘出其內(nèi)能，適應(yīng)企業(yè)不斷地發(fā)展需要。

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