提升企業安全文化搞好安全發展的基礎工程
　　
　　煤礦企業安全文化對于一個企業的發展，雖然不是直接的因素，但卻是最持久的決定因素。什么樣的文化就決定了什么樣的企業。管理的深處是文化，素質的高處是自律。蒲白局對過去弱勢的、零散的、落后的企業安全文化進行整合提升，使其成為強勢的、系統的、先進的企業安全文化。
　　
　　煤礦企業安全文化需要行為養成、視聽標識、環境刷新來支持保障。
　　
　　行為養成。由于煤礦職工大多來自農村、山區和本礦區，文明文化素質普遍較低，這是制約規范化、科學化管理的一個因素，也是觀念更新、先進理念輸入的屏障。因此，必須抓好行為養成。蒲白局制定了《職工文明行為規范》、《職工安全文化手冊》、《職工崗位操作規范》、《職工崗位安全操作口訣》等，使職工“一舉一動，規章至尊”。這些規范行為開始是強制執行，隨后成為自覺行為，達到自主管理，也就是屈從——遵從——追從——真心向往這樣一個過程，成為本質型安全人。行為養成是標準化管理的要求，是實現創新質量標準化的基礎。
　　
　　標識系統。開發了局旗、局歌、局徽等一套標識系統，就是要用強烈視聽沖擊力感染熏陶職工，傳達企業文化的美感。
　　
　　環境刷新。著重改變煤礦黑、臟、亂、差的現場環境、工作環境、生活環境和生存環境，創造出整潔便捷的作業條件，塑造出美觀亮麗的現代煤礦形象，讓職工在環境刷新中感受變化。
　　
　　創建安全質量標準化搞好安全發展的生命工程
　　
　　企業安全文化創建的深入，就是用創新來解決企業的實際問題。安全是煤礦的大事，也是企業的難事。多年來，蒲白局安全狀況時好時壞，經常為安全問題提心吊膽，抓安全甚至到了緊不得松不得的兩難境地，有人甚至說安全的好壞憑運氣。如何才能建立起安全生產的長效機制，使職工成為本質安全型人，使煤礦成為本質安全型企業，這是蒲白人面臨的一個緊迫而現實的課題。為把創建企業安全文化延伸到標準化建設，創新標準化建設的新路子，局長宋老虎親自帶隊到七臺河煤業集團公司學習標準化建設經驗，到陽泉煤業集團公司學習精細化管理的做法。從“七煤”和“陽煤”的經驗中，認識到：煤礦安全的根本出路在標準化建設，以人為本的精細化管理是標準化之綱。過去搞標準化建設，僅僅看做是一般性管理工作，通過取經學習、系統思考，充分認識到了標準化在煤炭企業的基礎性戰略性地位。
　　
　　蒲白人將標準化建設提升到“煤礦的生命工程”、“一把手工程”的高度，局黨政一把手負總責，黨政工團齊抓共管，用標準化來統領各項工作。安全生產、生活后勤、政工三大系統進行統一安排部署，統一制定標準，統一檢查驗收。在運行中，全局分為兩大塊，一塊是原煤生產單位，一塊是非煤生產單位，重點對基層8個單位進行建設。兩塊分別下設辦公室，處理標準化建設事務。在標準化建設中，做到“一以貫之”，只有起點、沒有終點，持之以恒不放松。基層各單位按照標準，從基礎抓起，動員一切力量，使廣大職工廣泛參與，全局形成了比學趕超的標準化建設熱潮。
　　
　　首先以營造氛圍、理念滲透引領人。在礦區電視上連續播放“七煤”、“陽煤”的經驗，在礦工報連續刊登干部職工的體會文章。井口有局、礦領導的安全叮囑，巷道有標準化牌板，地面有安全文化長廊用燈箱、橫幅宣灌新理念。群眾性安全知識競賽、安全文藝演出等活動廣泛開展，標準化建設在礦區家喻戶曉、人人皆知。
　　
　　其次是抓行為養成、自主管理提高人。蒲白局對21個專業制定了具體標準，做到事事、處處、崗崗有標準。有了標準，最重要的是執行標準，不但硬件達標，而且人要達標，把重點放在培養一支在標準化理念指導下、養成標準化習慣、能夠自主管理的職工隊伍身上。全局對150多名科隊干部進行了標準化專業培訓，基層單位以各種形式組織職工學標準，搞培訓，僅2006年全局職工培訓就達6783人次。
　　
　　第三是以標準化建設關心人。進行環境刷新，建立文化路、文明園，更新改造浴池，配備了桑拿房、沖浪浴，裝修了職工宿舍，使職工在艱苦勞動之后得到生活享受和在大家庭中享受到人文關懷。
　　
　　抓好質量標準化的落實搞好安全發展的系統工程
　　
　　標準化不僅靠建設，更要靠抓落實，抓人本精細管理。而抓落實則是搞好安全質量標準化、精細化管理工作的系統管理工程，精細化則是保證。則細化概括起來就是“三精三細”。即精品、精確、精通，細化、細分、細心。
　　
　　首先抓科技進步，提高采掘工程質量精品率。在技術創新上，每年都推出一批技術成果，引進消化一些新技術，比如說∏型梁、錨桿支護等，6項獲省級科技進步獎。每年對礦務局改革、發展有重大影響的科技項目給予獎勵。通過采取措施，進行標準化施工，采掘工程合格率達到100％，優良工程由30％提高到60％以上。掘進工作面實行光面爆破、激光制導。做到了巷道成型規整，眼痕率達到80％以上。鋪網、聯網、切頂排支護、頂煤回收等工藝符合標準，煤巷錨網支護達到70％以上。
　　
　　其次是按照標準，提高精確度。材料碼放整齊、標志明晰、牌板規范、記錄齊全。運輸大巷安裝水幕，實現了灑水滅塵噴霧自動化，生產現場實現了工業電視監測監控，管線做到了“五線譜”懸掛。
　　
　　第三是實行干部走動式管理，細化管理。管理干部每月按規定次數到生產一線，在一線發現問題、解決問題。干部下井實行雙向簽字、互相監督，一線職工對干部到達區域簽字，干部對發現的問題給崗位職工簽字。各礦還建立了“安全小分隊”、“安全零點行動”、“科長跟班巡查”等制度，使走動管理時間上無盲點、區域上無盲區。基層單位建立起了對每個崗位的當班作業卡，每項工作的項目執行卡，實現了有效監督和控制。
　　
　　搞好親情化管理建設安全發展的幸福家園
　　
　　以人為本，創造平安和諧礦區，建設幸福家園，是蒲白局企業安全文化建設的一項重要內容。蒲白局所處位置偏僻，遠離城市，條件艱苦，企業與農村相互交織在一起，是一個生產生活自成體系的半封閉區域。對艱苦的礦區用溫馨營造，對無情的制度用親情管理，使礦區有同頻共振的悅耳聲音，有清晰可見的幸福家園，有安定有序的和諧關系。
　　
　　改善礦區環境，建設美麗的家。多年來，由于受經濟條件的限制，臟、亂、差、黑成了礦區外貌特征。近年來，蒲白人著力對礦區的環境進行治理。主要廠礦都修建花園，做到了四季常青、三季有花，礦區公園更是成了職工家屬休閑娛樂的好去處。整治礦區的主要街道，使過去坑坑洼洼的道路平整了，街道兩旁的小吃攤點集中到再就業市場，改變了那種“垃圾靠風刮、污水靠蒸發”的現象。職工宿舍和大學生公寓實行賓館化管理，職工的住宿條件大為改善。
　　
　　推行親情管理，建設和順的家。過去井下是野蠻、粗暴管理，傷害了礦工的人格尊嚴，傷害了煤礦的干群關系。近幾年，堅持以人為本，首先把礦工真正當作礦山的主人，尊重他們的人格，尊重他們的勞動。以文明規范維護礦工尊嚴，管理當中不說臟話，職工逐步改變陋習。干部不得辱罵工人，改變粗暴作風，管理上要多獎少罰，改變以罰代管；實行礦務公開，推行民主管理，讓職工心里明白，也給干部一個清白。礦工生日時送生日禮物；礦工家中有紅白喜事，主動去幫忙；礦工家中有矛盾糾紛前去進行調解；經常到農協工家中走訪，各級領導干部都做到了“五必訪”，了解職工思想狀況，使職工處在一個親情和順的環境中。
　　
　　支持社區發展，建設共同富裕的家。實行了主輔分離，后勤從生產單位剝離出來，成立了一個生活服務中心、7個社區。隨著效益提高，生產單位與社區的經濟狀況差距拉大，在崗職工與退休職工的收入有了差距，出現了退休職工心理不平衡問題。幾年來，全局不斷加大對困難家庭的幫扶力度，支持社區的建設，取得了一定的效果。局黨政主要領導到社區進行了一次調研，提出幫助社區發展的思路，這就是企業從經濟收益上反哺社區，向社區提供經濟支持；從經濟發展項目上幫助社區，使下崗職工實現再就業；從落實政策上與地方政府協調，使貧困家庭都能享受最低生活保障待遇。