現在很多企業越來越重視安全生產工作，想要打造屬于自己企業的安全文化，開展安全文化建設。但其實安全文化并不是創建出來的。

文化本身就是一種習俗，是一種傳承，是一種習慣。就比如說我們的傳統節日，春節放炮竹，中秋吃月餅，這些都是很多年以來自發形成的，屬于是一種民間的活動，而不是官方規定了這么一種形式。

關于安全文化，有這么兩點看法

1、安全文化不是創建出來的，而是長期自發形成的

2、安全文化不是孤立的，是企業文化的一部分

 

安全文化確實不是短期建設出來的，但是可以通過某些事件，某些改變促成安全文化的形式。關于安全文化的創建，有三個方面的要求：

1、主要負責人的帶頭示范作用

2、安全文化要有儀式感

3、一線員工的積極參與是關鍵

--------------------------------------------

1、主要負責人的帶頭示范作用

先來說說帶頭示范效應，現在很多企業都是企業的老板說了算，領導拍板走決策。在這種背景下，領導重視安全，那就是有安全文化。領導不重視，那就是沒安全文化。

現階段來說，主要負責人的帶頭示范非常重要，上有所好下必甚焉。早期杜邦公司發生了一起嚴重的爆炸事故后，杜邦的創始人把自己的家就安在了倉庫旁邊，表明了自己的決心，說明了自己對安全的重視。

重視安全，絕不是口頭上說說，首先上面得有行動，做做姿態也可以，得讓下面的人看得到你的決心。

2、安全文化要有儀式感

如何才能讓大家感受到安全文化，那就是要有活動，要有意識。就比如說兩個新人，即便打了結婚證也要搞一場隆重的婚禮，在親朋好友的見證下，才算是正式成家了。

同樣，安全文化不能只是嘴上說說，玩虛的。紙面上說我的安全愿景是什么，安全目標是什么，最終還需要通過具體的形式或者儀式體現出來了。

打個比方，安全生產月就是這樣的一個儀式，雖然說現在搞得一般，但至少每年有那么一場儀式，可以去宣傳，組織大家參加活動。

那如果是企業內部，也需要有固定的一些安全活動，讓員工在某個時間段確定要搞些什么動作。

還拿杜邦公司舉例，無論大會小會，都是安全知識宣講五分鐘，告訴你安全出口在哪里，怎么疏散逃生，安全分享等等。

這就是儀式，安全文化也需要有儀式感，需要通過具體的儀式活動來呈現。

3、一線員工的積極參與

最重要的應該還是從業人員的參與，如果知識上面喊喊口號，定個宏偉的目標，那其實就是一種自嗨的行為，純屬是自娛自樂。

如果讓員工能夠積極參與企業的安全文化建設，具體來說，就是積極參加安全活動，參加上面說的安全儀式？

這個恐怕都有激勵獎勵才行。否則真的調動不了

我們的員工還都是為了生活打拼的階段，一心只想著多賺點錢，沒心思搞那些工作之外的事情，就比如說參加安全文化。

 

尤其是很多企業開展安全文化活動，影響到了員工的日常工作，耽誤了大家的休息，讓員工自然就會很反感很排斥。

所以在開展各種安全活動的時候，需要注意不能影響到員工的日常工作。還有一點很重要，要獎勵那些積極參與安全活動，主動分享的人，要把從業人員的積極性調動起來。而不能心思過多用在了描繪規劃藍圖，但實際上確實無法落地的東西。