安全文化網 m.zltai.com 　　企業的安康文化不但決定了企業能否持續穩定健康的發展，也是其文明生產、盡職負責、以人為本等企業行為狀態的具體反映。沒有一個安全、健康的工作環境、制度體系，什么事情也干不好，做不成。海洋鉆井公司作為高危行業，無論外部環境怎么變化，把安康建設作為工作首位的決心沒有變，強化意識，完善制度，創新管理，持續推進以“平安、和諧、久遠”為目標的安康文化建設，為打造一支競爭能力強、經濟效益好、社會形象優的鋼鐵隊伍奠定了厚實的基礎。

　　安康意識——在認知中延伸
　　人的認識活動在本質上是思維活動，其主旨是揭示事物的本質，從而達到對于真的把握。把安康意識作為海洋鉆井持續健康發展的“第一意識”，有一個從普遍認識、認同到內化于心的過程。海洋鉆井公司堅持實踐、教育兩手抓，持續深化“深入現場、親身體驗增強感性認識，現身說法、案例分析增強理性認識，專業培訓、技能培養提升能力素質”等方式方法，促使每一個干部職工，無論是決策者還是現場的操作者，都充分認識安全生產的極端重要性，充分掌握必要、必需的安康知識、技能，切實在思想深處牢固樹立起“安全第一，預防為主；以人為本，關愛生命；持續改進，不斷提高”的思想意識。只有認識、認同是遠遠不夠的，為使安康意識真正作為“第一意識”根植于心，并成為海洋鉆井生產經營等一切行為的規范要求，海洋鉆井公司從細節入手，從小處著手，切實抓緊抓好，抓出成效。首先，總結近三十年來海上生產施工經驗教訓，總結、歸納、提煉了公司安全工作的“八個宏觀理念”和“八個微觀理念”，并通過宣傳掛圖、文化走廊、崗位管理卡、專題培訓等形式，深入宣傳，持續推進，讓廣大干部職工時刻做到安全工作理念牢記、安全生產弦緊繃，并促其成為海上安全生產的具體行動指南。其次，設計、編制了安健文化系列教育專題——《安康文化手冊》、《海上石油事故案例》、《風險分析手冊》及登平臺安全教育專題片。《安康文化手冊》共涉及安康理念、特色管理和行為常識三個專題，是海洋鉆井作業者必須牢記、掌握的；《海上石油事故案例》收集了國內外海上鉆井的100多個典型事故案例，并對事故的原因進行了分析，對事故的教訓和應采取的應對措施進行了點評，對規避同類風險提供了很好的參考依據；《風險分析手冊》則對鉆前準備、鉆井相關作業、設備檢查保養使用和維修、關鍵作業等五個類別中88作業環節存在的潛在風險進行了分析，對控制風險的措施進行了明確，使其成為海上鉆井全過程的危害識別、控制措施的范本；平臺安全教育專題片，則介紹了登船、登平臺及平臺工作、生活的應掌握的基本安全常識，為臨時上平臺人員提供了規范的培訓教材。

　　安康制度——在踐行中規范
　　制度是一個社會的強硬秩序，是人的行為模式的塑造者。在安康文化制度設計、安排上，海洋鉆井公司根據行業特點、工作環境要求，從三個層面進行：一是科學嚴謹的程序、規范、標準。這是安全工作的基礎。自1999年以來，海洋鉆井公司相繼編制并實施了《HSE管理體系文件》、《HSE法律、法規及其他要求識別清單》、《健康、安全與環境管理規定》，將公司一切生產、工作行為納入程序化的運作軌道，并力求每一個行為全部在國家、行業、企業的標準控制范圍內運行。二是全方位、高密度的督促檢查制度體系。主要包括安全工作常規檢查制度和“雙月三標檢查”制度。安全工作常規檢查主要包括崗位、班組日檢制度，各崗位、班組可根據作業工礦環境采取不同的形式、方法，如勝利六號平臺推行的“二查三檢三提示”、“兩會、一提醒”制度等；基層單位旬檢制度；公司月檢制度等。雙月“三標”檢查制度，于2005年推行，包括了安全管理、技術管理、設備管理、生活管理、人力資源管理、治安消防管理和思想政治工作七個方面的內容，設計檢查項點1000多個；受檢單位每兩月拿出10萬元的效益工資進行考核，考核全部采取面對面量化評分的形式進行，后兩名效益工資沉沒。三是先想一步，先行一步的應急預防制度體系。將井噴，火災、爆炸，平臺和船舶碰撞、漂移、拖航遇險或傾覆，熱帶氣旋、冰害等12種事故或險情，根據事故的嚴重程度和處理能力，將其分為三個等級，實行三級應急管理，確立了應急報告制度，明確了應急組織機構及職責，制定了應急預案，制定了相應的應急程序，使每一種可預見的事故或險情都處于受控狀態。四是責任明確，受控有力的責任制度體系。主要包括《安全生產事故問責制度》、《HSE獎懲規定》、《海上安全生產重點三十條》、《事故管理規定》、《安全生產先進單位、個人獎勵辦法》等，既有對安全生產先進典型的獎勵，又有對瀆職、失職、違章、肇事等的懲罰，約束有力，激勵有方，對提升全員的安全意識、依法規范行為起到積極作用。

　　安康管理——在創新中升華
　　海洋鉆井是資金密集、技術密集、勞動密集的高危行業。海洋鉆井公司在繼承石油系統安全工作好的經驗、做法的基礎上，借鑒國內外海上石油先進的管理方法、模式，并結合實際持續改進，探索創新，建立了一系列具有勝利海洋鉆井特色的安全管理制度。

　　一是積極推行“四優連接做法”。“四”就是各級領導要牢記集團公司提出的“四個一”的職責；“優”就是工作安排應優先考慮安全問題、事故處理要優先考慮管理因素、施工方案要不斷優化、施工工具要逐步優選；連即連續、持續，就是持續改進管理上存在的問題；“結”表示推行結構化的檢查，增強層次性、分清責任；“做”是指做比說更重要；“法”代表堅持依法作業。

　　二是強制推行表格化管理。以強化HSE管理體系運行效果為目的，轉變思維方式，優化管理方案，按照科學、量化、簡潔、實用的原則，推行HSE表格化管理，將日常工作濃縮成一張張表格。經過對海上石油作業的法律、法規、標準、規范進行研究、定位，制定了工作許可運行表、日常檢查表、特殊施工過程控制表、風險評估表、統計表等大量表格。表格化管理給人以較大的視覺沖擊力，使工作直觀、簡明，讓普通職工能迅速抓住工作重點；表格的編制使用，使員工的思維方式發生了變化，編制表格的過程本身就是一個系統安全分析的過程，促使職工自覺地分析安全工作中存在的不足和問題，提高了工作水平，同時能有效提高職工的安全意識，有力地保障了安全工作的順利進行。

　　三是實行異體安全監督制。采取招標的形式公開招聘了16名安全監督，分別被派往8條鉆井平臺。安全監督崗位實行年薪制、模擬甲乙丙合同制、高額處罰制度和連帶責任追究制度。安全監督有五項權力：最終審批權、現場處罰權、局部停產整頓權、知情和參加會議的權力、崗位罷免的建議權。推行異體安全監督制以來，取得了較好的成效，現場安全生產容易控制，現場隱患治理的效果明顯增強，主要體現在人們對待事故隱患的態度明顯改觀，特別是基層領導認識有了較大的提高，公司海上連續六年實現安全生產。
　　四是努力執行逐級的工作許可制度。關鍵施工環節發生事故的概率要大大高于其它時期，對這些環節嚴格實行工作許可制度，制定切實可行的措施，責任落實到人，經過多層把關，厲行審批手續以后方能進行工作，杜絕這些環節出現問題的可能性。工作許可制度確立了關鍵施工環節的范圍、審批程序、工作分工、實施等內容，并執行工作許可分級制度，根據工作過程中ＨＳＥ風險程度高低可將工作（施工、作業、具體崗位操作）許可進行分級，并逐級確立審批程序，制定并執行相應的施工工藝及流程，確保施工安全和質量。 安全文化網 m.zltai.com