安全文化網 m.zltai.com 　　煤礦透水、翻車沉船、橋梁坍塌……細察每一起事故的背后，無不隱藏著令人痛于回首的“可抗”禍因。當“安全至上”的概念被“雷聲大雨點小”式的強行灌輸磨得耳朵起繭、被日復一日平安無事的假象麻痹而逐漸淡漠的時候，本來環環相扣的“安全鏈”變成了環環松動，事故就不可避免地發生了。
　　
　　如今，各企業單位的安全生產規章制度數不勝數，形成了一系列的監督防范機制。然而事實是，每次事故發生后深究原因，無一例外都是因管理松懈造成“管理銜接不靈”，規章制度成了“擺設”，安全監管部門成了“瞎子”，層層監管等于“零”，以致多個環節接連失誤、一錯到底。這說明，我們早已患上了對制度的“心理疲勞癥”，許多企業長期形成、看似嚴密的管理制度，實際上早已銹跡斑斑，危機重重了。
　　
　　安全不牢，地動山搖。安全生產工作至關重要，這一點恐怕無人會有異議了。但安全生產工作的特性卻注定了這是一項“慢活”，就像“文火”煮粥，來不得半點急躁。要想久安，必須長治，也就是要持之以恒、毫不松懈地緊抓不放。
　　
　　抓安全生產，歸根結底離不開“人”。在生產現場，操作人員需要團結協作、相互提醒，需要有管理人員的監督、盯緊看牢。但更重要的是，通過持之以恒的安全文化的熏陶和安全氛圍的營造，培養每個人的自覺和自律習慣，通過加強對職工的教育培養，增強安全教育的針對性、實效性，真正使職工具有高強的業務本領、高度的紀律和責任意識，這樣安全才有保障。
　　
　　安全生產的關鍵在領導。同所有工作一樣，領導干部是安全生產的關鍵因素。各級領導干部只有真正把安全擺在工作的首要位置，撲下身子，實實在在地抓關鍵、抓重點、抓落實，把搞好安全作為自己的第一責任，才能使安全工作穩定發展。
　　
　　安全生產的根本在落實。很多事故發生以后，分析起來，常常有個感覺就是“巧合”。但“巧合”僅僅是表象，在它的背后，往往是很多的規程沒落實、責任沒落實、工作沒落實。當很多人嘆息，“如果什么事落實了事故就不會發生”的時候，其實更應該問的是，“這件事為什么沒落實、今后該怎樣去落實”。抓好安全生產，必須切實落實好各級安全生產責任制，落實好每個環節的工作。任何一點落實不好，任何一點走樣，都可能要付出血的代價。
　　
　　安全沒有近路可走，沒有運氣可言，只有一分一秒、一點一滴不放松地抓緊抓死，才能由長治而實現久安。 安全文化網 m.zltai.com