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　　開展檢查活動(dòng)是安全管理的常用手段，其目的就是通過檢查掌握實(shí)情、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問題、推進(jìn)工作。然而，有些安全檢查之所以難以發(fā)現(xiàn)問題主要是安全檢查的組織方法不對(duì)頭，檢查活動(dòng)事先通知了被檢查單位，這些被檢查單位做了大量表面的迎檢工作，檢查組被糊弄了。事先通知的安全檢查其弊端主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一是助長(zhǎng)了弄虛作假。有些基層單位日常安全工作不到位，而為了應(yīng)付檢查，就會(huì)突擊搞現(xiàn)場(chǎng)、補(bǔ)資料，甚至臨時(shí)抽調(diào)一些技術(shù)業(yè)務(wù)比較過硬的職工安排到崗位上，以應(yīng)對(duì)檢查組的提問。有的采取以點(diǎn)“代”面的辦法，把檢查組帶到工作基礎(chǔ)比較好的窗口單位檢查，而繞過或回避工作比較差的地方，從而掩蓋了實(shí)際存在的真實(shí)問題，檢查組看到的是一派大好的假象。

　　二是助長(zhǎng)了不正之風(fēng)。有些基層單位不是把工作的重心放在抓落實(shí)上，而是放在如何迎檢上，得到檢查通知后，千方百計(jì)地打聽檢查組有哪些人參加，走哪條路線，從而張貼標(biāo)語(yǔ)討好檢查組，職工列隊(duì)歡迎檢查組，準(zhǔn)備飯菜款待檢查組，購(gòu)買禮品饋贈(zèng)檢查組，使得檢查活動(dòng)不僅花費(fèi)了大量的人力物力，而且敗壞了社會(huì)風(fēng)氣。

　　三是助長(zhǎng)了短期行為。有些基層單位對(duì)安全工作的重要性、長(zhǎng)期性認(rèn)識(shí)不足，工作缺乏計(jì)劃性和持續(xù)性，抓工作拖拖拉拉，該做的工作不能及時(shí)到位，上級(jí)的部署不能得到有效落實(shí)，不是從單位持續(xù)發(fā)展的實(shí)際需要做工作，而總是等到通知檢查時(shí)，才匆匆上陣，做一些表面工作給檢查組看，通過急功近利的短期行為制造政績(jī)，以贏得上級(jí)的好評(píng)。

　　安全檢查應(yīng)提倡不打招呼，多采取突擊檢查的方式進(jìn)行，如此才能掌握真實(shí)情況，起到促進(jìn)工作的作用。

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