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　　俗話說：“事在人為”，人和事是不可分割的統一體，事是人的行為載體，即人的行為通過事來反映，“人是因，事是果；人是本，事是標”，所以治標必須治本。安全生產是企業發展的生命線，要從根本上保持安全生產的良好局面，必須加強對人的教育，圍繞對人的教育來開展各項工作，實施標本兼治，軟硬兼施的執行措施。

     何謂軟硬兼施？軟，就是要以人為本，進行人性化管理。首先，要教育員工提高安全意識，把安全放在心中，時刻牢記“安全”二字，把安全提高到政治的高度上來認識，塑造一個溫馨和諧的文化氛圍。其次，各級領導要關心職工，愛護職工，營造和諧的勞動氛圍，使職工有強烈的責任感和事業心，能集中精力，全身心的投入工作。最后，要培養員工良好的工作習慣，從小事做起，從身邊做起，嚴格執行各項工作制度，最大限度的消除安全風險，最大限度的保證生產安全。硬，就是在處理違章行為時要硬，一是對違章行為，要按規定嚴格考核，不講情面，讓違章人從中吸取教訓；二是對事故處理按照“四不放過”的原則，認真分析，查明原因，嚴格執行處罰標準，改變那種“不痛不癢”的處理，使事故責任人徹底吸取教訓。

     處罰是一種手段，但不能以罰代管，片面的處罰只能造成職工思想上的對立。有的職工可能弄虛作假躲避處罰，這樣反而不利于安全生產。安全工作既要對事也要對人，領導首先應對當事人進行批評教育，與違章職工溝通，使違章職工認真反思，錯在哪里，今后應該怎么做，從思想上重視安全生產，杜絕違章行為的發生，有效遏制習慣性違章，然后，根據違章性質進行處罰，使違章職工心服口服。

　　安全生產事關全局，在處理各類安全事故當中，不但要敢于處罰，更要善于做人的工作，把治事與治人有機的結合起來， 以治人達到治事的目的。只有這樣，才能使安全工作取得更好的效果，企業的安全基礎才能牢固。

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