變“沒想到”為早想到
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不久前，某小煤礦發生了一起工傷事故。在分析事故原因時，該礦的領導說：真沒想到，事故怎么會發生在他身上。
俗話說：凡事預則立，不預則廢。當領導的和搞安全管理的應事先想到、做到、檢查督促到位，這樣才能掌握安全生產的主動權。怕就怕“沒想到”。因為“沒想到”，管理就不能到位，各部門之間工作的銜接和協調就會大打折扣。眾所周知，在井下生產過程中，有許多不確定因素隨時發生作用。尤其是在安全管理上，“沒想到”本身就潛伏著事故隱患，“沒想到”的地方越多，事故發生的可能性就越大。
縱觀各類教訓，其中由于“沒想到”而導致的事故實在太多太多。管理者安于現狀，不肯花心思去研究安全生產中的新情況、新問題，只看事物的表象，不抓其本質。工作上顧此失彼，諺于管理，疲于應付，不能不說是事故多發的重要原因之一。
筆者認為：要想避免“沒想到”，實現安全生產，就應在三個方面下工夫：首先，要增強君任感，勤動腦、勤動手、勤動腿、勤動口，要楚到、跑到、檢查到，把事故消滅在萌芽狀態之中。其次，爭當行家里手。作為一名領導，要多力提高自身的業務素質，精通安全技術管理。盤業的工作千頭萬緒，要掌握其間的內在聯系，工作環環相扣，減少被動和失誤。再次是狠抓落實。抓落實就要敢于正視問題，及時堵塞漏洞，將各項安全防范措施落實到位。只有這樣，才會變被動為主動，變“沒想到”為“早想到”，隧患于未然，推動安全生產不斷邁上新臺階。
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