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　　安全檢查是安全工作中一項重要內(nèi)容，但是許多人把它當作一個負擔。如何才能使被檢查單位或個人認為安全檢查不是一種負擔，從而積極主動地做好各項工作呢？筆者認為主要應從以下四方面做起。

　　首先，安全檢查工作要堅持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，普遍檢查與專項抽查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合。對安全檢查的時間安排、被檢查單位的確定、檢查組行走路線等應由安全檢查的組織單位隨機安排，不要將檢查活動的日程安排等提前給受檢單位打招呼，以避免受檢單位突擊應付，做表面工作，糊弄檢查組。否則，安全檢查工作很容易被受檢單位牽著鼻子走，只見亮點、不見暗點，造成安全形勢“一片大好”的假象，問題得不到及時發(fā)現(xiàn)和解決。

　　其次，安全檢查要安排專業(yè)人員參加。安全檢查組成員必須由從事安全管理工作的業(yè)務骨干和安全技術專家等內(nèi)行人員組成，才能準確判斷安全隱患，科學地提出整改措施，從而增強安全檢查的權(quán)威性。

　　第三，必須對照標準檢查，好壞應分明。每個單位的安全檢查都要按照安全生產(chǎn)標準、設備技術指標、安全考核細則和管理規(guī)定進行對照，對被檢查單位的安全工作進行全面客觀的評價，多用數(shù)字說話；對安全各項指標進行定量分析，肯定好的做法、經(jīng)驗和效果，指出存在的不足和問題，做到不夸大成績、不掩蓋缺點、不照顧面子、不回避問題，使被檢查單位能夠準確把握客觀存在的問題、應該繼續(xù)努力的方向。

　　第四，安全檢查要善始善終，切忌走過場。現(xiàn)場檢查結(jié)束后，要對安全檢查掌握的全面情況采用召開安全工作專題會議或發(fā)簡報等形式進行通報，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要提出明確的整改措施，責任到人。要建立安全管理部門跟蹤回訪制度，整改情況要向管理部門反饋，保證安全檢查工作的嚴肅性。對檢查中發(fā)現(xiàn)的正反典型要召開現(xiàn)場會，激勵先進，鞭策后進，推進安全工作整體水平的提高。

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