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　　近期，筆者在某企業安全標準化驗收過程中感到，基層安監人員監管缺位、越位和企業過于依賴基層安監人員，不能獨立開展安全工作的問題明顯。要解決上述問題，筆者認為基層安監人員應把握好“三不”原則。

　　服務不包辦。基層安監人員在指導企業開展工作時，重點應幫助企業完善安全制度和操作規程，這既是安監人員的職責，又是“服務企業”的具體體現。但如果做過了頭，事事包辦，往往會使企業事事依賴于基層安監人員，無法獨立開展日常安全工作。對于基層安監人員來說，要在立足服務，幫助企業做好安全工作的基礎上，教會企業如何獨立開展安全生產工作，做到“授之以漁”。

　　愛護不袒護。對安全法律法規、上級指示要求，以及在檢查中發現的隱患和不足，一些基層安監人員考慮到企業有這樣那樣的困難，沒有及時督促企業按要求落實整改。有些基層安監人員認為不是重大隱患和問題到位，出于愛護企業的考慮，甚至幫助隱瞞。這種袒護行為是非常不理智的。在安全監管工作中，“嚴是愛、松是害”是一句用鮮血和生命驗證了的真理。基層安監人員要以關心人民群眾生命財產安全為己任，高標準落實有關法律法規要求和各級指示精神，特別要督促企業將每一條隱患整改到位。否則，并不是幫助企業，而是對企業嚴重不負責。

　　嚴格不出格。一方面，基層安監人員要認真履行職責，對轄區內的企業，要依照法律法規嚴格檢查，扎實做好執法監察工作，做安全生產法律法規的忠實執行者。另一方面，基層安監人員向企業提出的隱患整改措施、設施設備升級改造意見、應急救援預案等工作要求，也要符合企業的實際情況，易于被企業接受，減少企業執行難度，確保各項工作措施切實可行。

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