舞好舞活班組長這個“龍頭”作用
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班組長作為最基層的管理者，其自身素質和管理技能在很大程度上決定了企業的安全生產形勢，也直接影響著企業安全文化的創建工作。各單位要做好班組長的選拔培養工作。
把好“入口”關，建立健全“班組長選拔任用管理制度”，對每一個班組長的選拔任用要通過公開競爭和擇優選聘的方式進行，真正將知識性、創新性、富有經驗的人選拔到班組長的位置上來，杜絕以往單純憑經驗干工作情況的發生。
把好“充電”關，煤炭生產現場條件千變萬化，其復雜性和多樣性要求班組長具有很高的業務技能。因此，要抓好班組長業務知識的學習，建立“班組長業務培訓機制”，按照礦制定的培訓計劃，針對不同時期的安全情況，對班組長進行短期脫產培訓。不斷提高他們適應新形勢、開創新局面的實踐技能和安全素質。
給予班組長安全管理更大的自主權。將安全績效考核、安全水平監測、事故處罰權限、相關責任分解逐步納入到班組管理工作范疇。充分發揮班組長的主觀能動性，使安全責任真正落實到人頭。只有舞好舞活班組長這個“龍頭”，才能帶動班組安全文化創建的順利進行。
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