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　　美國一名著名學者說過：“人的思想是萬物之因。你播種一種觀念、就收獲一種習慣；你播種一種習慣，就收獲一種性格；你播種一種性格，就收獲一種命運”。煤礦安全隱患是發生事故的首要因素，必須樹立安全“零隱患”的理念。

　　多年來，國家在煤礦安全隱患排查方面，采取了多項措施，收到了明顯的效果。各煤礦企業，在安全隱患排查方面，也下大力氣排查。但煤礦企業畢竟是在與大自然做斗爭，受到自然條件的影響，人的因素影響，經濟條件的影響，肅清安全隱患，實現“零隱患”目標，何其難啊！但不能夠實現“零隱患”，煤礦安全事故就不可能杜絕。所以，我們必須樹立“零隱患”理念。

　　“零隱患”是一種理念，在這個理念的引領下，需要做大量扎實細致的工作，我們煤礦人必須為之而努力奮斗。

　　隱患的形成分現場人和現場物兩種，由現場人造成的隱患是隨機的，更具有隱蔽性，治理難度更大，受到現場人的技術素質、工作態度、疲勞程度、心情等影響。現場物是客觀存在的，如巷道、頂板、瓦斯、設備設施等，相對于現場人來講，是可以提前發現，采取措施，超前治理的。

　　在治理安全隱患方面，必須形成閉合治理方案。任何環節出現問題，都會在下一個環節中被發現,下面，以安全檢查員為例說明問題：

　　安全檢查員—安監科科長—礦分管領導—安全評估小組—相關科室—基層區隊—安全檢查員。其中安全評估小組是最高權力機關，每個環節又相互制約，這是一個體系，而不是簡單的管理與被管理。

　　對于現場人，特別是管理層，都應該用閉合方案進行管理，相互制約監督，使人人都動起來，人人都參與到除隱患、保安全的行動上來。在這方面，我們現在的做法往往是發散式的，缺乏相互制約監督機制，人是安排了，可制約機制沒有，靠貓抓老鼠式的抓現場人的盡職盡責，抓現場物的安全隱患，永遠都是被動的。

　　安全“零隱患”目標的實現，是建立在科學發展觀的基礎上。首先必須面對現實，從發展戰略的高度，對目前的安全管理現狀進行認真的梳理、統計、分析，找出存在問題的根源。其次是絕對不要受現行管理模式的限制，按照現代企業的管理理念，制定一整套切實可行、清晰明確、便于操作的管理體系，并在實際生產管理過程中，不斷修定完善，保持其先進性。這一套體系的形成，應該說是集體智慧的結晶，一定會在現代煤礦安全生產中產生重大的推進作用，使煤礦安全生產管理產生質的提高。

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