1事故簡要經過

　　2008年12月25日早8點，檢修中心煉鐵檢修作業區儀電班長高某派羅某和劉某二人檢修3＃鑄鐵機電磁吊限位。8點30分左右，羅某喊劉某去檢查限位，劉某說鞋有一點濕等一會就到。羅某找到電磁吊崗位工潘某一起上車后開始調試限位。天車大車西限位調試好后，開始調試東限位。天車大車在東限位處停了一下之后又繼續向東開，羅某判斷是限位開關因頻繁使用已經損壞，想將大車再往西開點，下去將限位修好，所以羅某便喊“動動車”。潘某按照指令向西開大車，開出2m左右，聽到羅某喊“停車”，車停后，潘某來到天車門口，羅某說“擠著了，趕緊找車去醫院”。經醫院檢查確認羅某左胸肋骨骨折，脾臟破裂摘除。

　　2、事故原因分析

　　直接原因

　　羅某要求大車向西開時，站在小車端子箱附近，與天車滑線支撐角鋼在一條東西直線上，在隨大車自東向西行駛過程中，與支撐角鋼相撞，站位不當是造成此次事故的直接原因。

　　間接原因

　　（1）羅某與電磁吊崗位工潘某間溝通協調不、到位，大車行駛速度較快，是造成此次事故的另一原因。

　　（2）、儀電班長高某派羅某和劉某二人檢修3＃鑄鐵機電磁吊限位，但劉某卻因故未能到達檢修現場，檢修“互保制”未落實，是造成此次事故的管理原因。

　　3、事故教訓與啟示(或預防措施)

　　（1）檢修中心組織開展全員安全生產知識和、檢修“三項制度”培訓，派專人負責督辦各項安全管理制度的落實，堵塞管理漏洞，組織員工認真反思，吸取事故教訓，，有效提高員工的安全意識和自身防護能力。

　　（2）檢修中心與主體分廠協調溝通，、確立設備調試期間溝通機制。

　　（3）、要求檢修中心從穩定員工思想情緒入手，重點加強對特種作業人員操作行為的檢查規范員工的操作行為，杜絕“三違”作業，對于違章行為及時落實通報考核，避免類似行為發生。小結：檢修工程具有時間緊、任務重、具有時間緊小結：檢修工程具有時間緊、任務重、施工單位多、多層主體交叉作業及各零部件重量大等特位多、近幾年發生的事故較多,點，近幾年發生的事故較多,如何加強檢修工作中安全管理，安全管理，探索先進管理方法減少和杜絕事故的發生是非常必要的。生是非常必要的。檢修作業安全管理應從規范檢修程序，控制人員行為、程序，控制人員行為、提高機械化水平等方面加強管理。