1.0目的
對施工總承包項(xiàng)目的施工管理過程進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定，并滿足顧客要求。
2.0適用范圍
適用于施工總承包項(xiàng)目施工管理全過程的控制。
3.0 職責(zé)
3.1 公司
3.1.1 總工程師
a) 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，批準(zhǔn)總承包項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)；
批準(zhǔn)重大設(shè)計(jì)變更的申請。
3.1.2 工程管理部
a) 審核總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的總體施工組織設(shè)計(jì)；
審核重大設(shè)計(jì)變更的申請；
協(xié)助解決重大技術(shù)問題；
負(fù)責(zé)公司施工安全管理工作；
負(fù)責(zé)公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和施工管理的協(xié)調(diào)。
3.2 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部
3.2.1 項(xiàng)目總工程師
a) 組織編制總體施工組織設(shè)計(jì)；
批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和一般設(shè)計(jì)變更申請；
解決施工中重大技術(shù)問題。
3.2.2 工程技術(shù)部
a) 編制總體施工組織設(shè)計(jì)；
審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案；
對施工單位的施工過程、工程質(zhì)量進(jìn)行控制；
對施工單位的機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)行控制。
3.2.3 計(jì)劃合約部
a) 編制年、季生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查監(jiān)督施工單位計(jì)劃實(shí)施。
3.2.4 安全生產(chǎn)管理部
審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案中的安全措施及技術(shù)的安全性，并負(fù)責(zé)監(jiān)督其落實(shí)情況；
對施工單位施工過程及工程的安全進(jìn)行控制。
工作程序
4.1 施工準(zhǔn)備階段的管理
4.1.1 施工文件
4.1.1.1 公司工程管理部根據(jù)工程情況和顧客要求為總承包項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件/文件清單；
4.1.1.2 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部在顧客處獲得施工圖紙，對圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和復(fù)核，并與施工單位一起參加圖紙會(huì)審或向監(jiān)理/設(shè)計(jì)提出圖紙中的有關(guān)問題；
4.1.1.3 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部編制總體施工組織設(shè)計(jì),審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案，生效前獲得批準(zhǔn)；
4.1.1.4 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部根據(jù)需要編制施工管理的作業(yè)指導(dǎo)；
4.1.1.5 駐地代表檢查施工單位所用的施工文件是否有效。
4.1.2 駐地代表按施工組織設(shè)計(jì)的要求檢查施工單位資源配置情況：
a)人力資源配置；
b)機(jī)械設(shè)備及其狀況；
檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備及其檢定/核準(zhǔn)狀態(tài)；
合格的原材料；
安全措施的落實(shí)及安全教育等。
4.1.3 審批施工單位《開工報(bào)告》，并報(bào)監(jiān)理/顧客批復(fù)。
4.2 施工過程的管理
4.2.1 計(jì)劃管理
4.2.1.1 計(jì)劃合約部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃和公司計(jì)劃，編制本項(xiàng)目年、季施工計(jì)劃并上報(bào)公司，并審查和協(xié)調(diào)施工單位的月、季施工計(jì)劃；
4.2.1.2 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取措施確保計(jì)劃完成，當(dāng)不能如期完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)分析原因，采取措施，調(diào)整計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。
4.2.2 施工過程的管理
4.2.2.1 工程技術(shù)部、計(jì)劃合約部等部門和駐地代表應(yīng)監(jiān)督施工單位
對關(guān)鍵工序/過程進(jìn)行技術(shù)交底；
嚴(yán)格按施工文件的要求施工；
主要項(xiàng)目的施工或采用新工藝、新材料、新技術(shù)的項(xiàng)目在初次施工時(shí)應(yīng)進(jìn)行典型施工，并加以總結(jié)；
為工序作業(yè)提供適宜的工作環(huán)境，包括工具、設(shè)備、合格的操作人員及適當(dāng)?shù)陌踩h(huán)保等工作條件，特殊工作人員應(yīng)持證上崗；
對需確認(rèn)的過程按QP7.5.1《施工過程控制程序》進(jìn)行控制；
及時(shí)對分項(xiàng)工程進(jìn)行評定。
4.2.2.2 駐地代表和相關(guān)部門的監(jiān)督檢查應(yīng)留下書面記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)跟蹤驗(yàn)證。
4.2.3 設(shè)計(jì)變更的控制
4.2.3.1 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部收到設(shè)計(jì)方、監(jiān)理、業(yè)主的變更文件
a) 報(bào)項(xiàng)目總工程師，有疑問時(shí)及時(shí)與監(jiān)理/顧客聯(lián)系，重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)公司工程管理部和總工程師；
下發(fā)給施工單位，按變更后文件施工。
4.2.3.2 因施工等原因施工單位提出變更申請時(shí)，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部應(yīng)認(rèn)真審核，可接受時(shí)轉(zhuǎn)報(bào)監(jiān)理/顧客，不可接受時(shí)應(yīng)及時(shí)對施工單位作出答復(fù)，重大設(shè)計(jì)變更申請需報(bào)公司工程管理部和總工程師。
4.3 工程竣工階段管理
4.3.1 施工單位承擔(dān)的工程完工、竣工資料齊備后，填寫《竣工報(bào)告》，報(bào)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部審查，并組織驗(yàn)收。
4.3.2 總體工程完工、資料齊備后總承包項(xiàng)目經(jīng)理部填寫《竣工報(bào)告》報(bào)監(jiān)理/顧客，并報(bào)公司工程管理部進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。
5.0支持性文件
QP7.5.1《施工過程控制程序》
6.0質(zhì)量記錄
6.1 開工報(bào)告
6.2 竣工報(bào)告
6.3 監(jiān)督檢查記錄
7.0附錄