安全文化是“安全第一，生命至上”的一種價值觀，對供電企業來說，體現了企業全體成員對安全生產的共有意識、共有的態度和共有的行為特征。

　　供電企業安全核心理念的沿革大致分成了三個階段：第一階段是行政命令式的“要我安全”，表現特點是領導命令職工必須要保安全，有相當的強制性；第二階段是自覺式的“我要安全”，特點是具有相當高的自覺性，比第一階段有了較大的進步；第三階段是愛心和諧式的“團隊安全”，其特點是團隊、愛心、平安、和諧。就拿乘車來說，乘客一上車就與司機組成了一個臨時團隊，而這個團隊乘車過程中的生、死、安、危不僅僅決定于乘客的意識行為，最主要的是決定于司機的職業行為（開車前要休息好、不飲酒，對車輛性能進行檢查，開車過程中嚴格遵守交通規則），但無論哪一個環節出了問題，都可能會危及這個團隊的安全。再比如，一個線路檢修班組對某輸電線路進行停電檢修作業，在拆除地線的工作環節上就有一個典型的“團隊安全”的問題存在，假如某工作小組成員在自己的任務完成后，不請示不匯報就擅自將地線拆除，在這樣的情況下，線路突然來電，肯定會給小組其他成員帶來巨大危險。

　　所以，安全文化核心理念的培育也要與時俱進，要強化“團隊安全”意識，這也體現了安全文化的時代特色。因此，在供電企業的安全管理工作中，負責安全生產的領導者要提高對一線員工盡快樹立“團隊安全”意識的安全文化觀念培育必要性的認識；一線員工在實際工作中要切實把“團隊安全”工作做細做實，不論遇到什么事，都要做到先安全再做事，這樣才能在安全生產中實現“四、四、三”的工作目標（實現“四凡”，即凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督。實現“四零”，即作業零違章，人員零傷害，監督零寬容，質量零缺陷。達到“三不傷害”目標，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。