現在的企業(yè)界，對安全文化有著很多誤解。有不少企業(yè)打著安全文化的旗號，說的做的卻“驢唇不對馬嘴”，就像一個文化人，看上去很有文化，盡干些沒素質的事。常見的有這么兩種類型： 

    一種是說“以人為本”。哪一家企業(yè)的安全文化不是以人為本，可是好經念歪了，在有的企業(yè)那里變成了“以和為貴”。家和萬事興，也沒有大錯，但他把這個“和”字做足了，變成了“一團和氣”，組織氛圍成了你好我好大家好。在安全管理上也推行民主評議，安全干部在留任、升遷、降職時，不是看安全業(yè)績，而是憑評議的票數，這是很多企業(yè)的普遍做法。結果，出現事故無關緊要，得罪了人丟了票可不是好玩的，丟了票也就等于丟了烏紗帽。 

    還有一種片面理解安全管理——就知道嚴厲，沒有人情味，人文關懷缺失。一個人出事故一個班組受株連，一個崗位出事故，前后左右的兄弟統(tǒng)統(tǒng)下崗。這樣做就會出現如下局面：上級夜間查崗時，值班人員輪流睡覺、輪流放哨，大家想的不是生產，而是如何對付檢查人員。這說明，嚴厲管理的結果，往往會掩蓋問題，并沒有真正消除隱患，并不是本質安全。 

    什么樣的安全管理是安全文化？任何企業(yè)都已經有安全文化，只是表現的強弱不同，強弱區(qū)別的標準，就在于大多數員工的安全意識是不是在一個頻率形成共振。安全文化，是一種企業(yè)組織和人群對安全的追求、理念、道德準則和行為規(guī)范，是被大多數人接受，形成組織氛圍的東西。 

    屬于安全文化的內容有物質層面和精神層面，也有制度范疇和行為范疇。打個比方，就像一個包了一層又一層的盒子，最外面一層是表層文化，是顯而易見的安全標志、口號、宣傳品；揭開這一層，第二層屬于制度文化，是企業(yè)發(fā)布的各種安全規(guī)章制度、規(guī)程、工作指引等文件化的材料；剝開第三層，進入深層，是行為文化，是每個崗位人員所表現出來的行為方式，并且是帶有群體特色的行為方式；最里面的核心層是觀念，是在員工中形成的安全共識，是企業(yè)安全目標和各項規(guī)程在員工心目當中的認識、認可程度。 

    下面幾種現象可以強化對安全文化的認識。 

    蜜蜂飛行的路線是一個圈兒一個圈兒地迂回前進，蒼蠅的飛行是打對鉤直線式的直來直去。有人把幾只蒼蠅和幾只蜜蜂關在一個大玻璃箱子里。時間長了，發(fā)現它們的行為方式相互感染，蜜蜂畫得不那么圓了，變成橢圓，向蒼蠅的直線靠攏；蒼蠅打的對鉤也不太直了，變成弧線，在向蜜蜂學習。 

    我們還知道有關“夫妻相”的說法。夫妻倆生活時間長了，生活方式、吃飯的口味兒、說話的方式、一顰一笑都在接近，面部表情甚至面相都在接近，讓人們一看就知道是一對夫妻。 

    有位業(yè)務員自豪地講他有一個本事，走進任何一家公司辦公樓，10分鐘之內，就知道這家公司員工的精神狀態(tài)、企業(yè)的發(fā)展前途。松下幸之助也說過：“我只要走進一家公司7秒鐘，就能感受到這個公司的業(yè)績如何。” 

    這些事例說明了“場”的存在，就像磁場一樣，是一個文化場。 

    知道企業(yè)的安全文化是一個場，是一個系統(tǒng)，我們在建設和培育安全文化的時候，就不能夠簡單從事，要采取系統(tǒng)工程的辦法。 

    先是要診斷，了解企業(yè)現成的安全文化是一個什么狀況。從群眾中來到群眾中去，可以發(fā)問卷，可以到員工中去訪談，可以看材料分析，可以現場觀察，并且要考慮企業(yè)的內外環(huán)境，準確號脈，才能對癥下藥。診斷結果出來以后，要對安全文化的建設有個全面的規(guī)劃。要確定企業(yè)的安全目標、安全追求、安全理念、安全價值觀，發(fā)動員工參與討論，形成完整的大多數員工認同的安全文化體系。 

    安全文化，重在建設。導入整個安全文化體系，領導要做好示范作用。我們說“下頭看上頭，群眾看領導”，這個領導包括各個層次的管理人員和專業(yè)的安全管理干部。把安全管理體系作為劇本，迅速進入角色，將安全文化體現在領導的講話和行為上。在員工中推廣安全文化，還要尋找、發(fā)現、樹立，并且是大樹特樹企業(yè)安全英雄、標兵模范，給安全文化在員工中間找到載體，使員工在學習理解安全文化時有一面鏡子，能夠看清自己的努力方向。 

    文化不是宗教，但是文化也需要一定的程式，要用儀式和套路來運作安全文化。給員工發(fā)放安全宣傳品，組織安全文藝活動，召開安全故事會，讓員工講身邊事等等，開展安全文化活動，形成安全文化的氣氛。安全文化還需要強制灌輸，可以用廣播、電視、報紙、網絡等企業(yè)內的所有宣傳資源進行灌輸，還可以辦培訓班，組織考試，讓員工理解、記憶、消化安全文化。安全文化最終要體現在行動上，固化在崗位上，要不斷地強化安全文化，經常用員工行為來檢驗安全文化，再用安全文化來引導員工安全行為。 

    建設安全文化，就是要對安全文化進行全面系統(tǒng)地把握，就需要處理好“以人為本”和“嚴厲執(zhí)行”的關系。 

    “以人為本”是我們各個企業(yè)建設安全文化的核心，是基礎。任何企業(yè)都必須首先保證員工的生命安全。人是最寶貴的，人是第一位的，人的安全是必須優(yōu)先考慮的問題。但我們不能說，考慮人的安全就不考慮物的損失，我們首先要強調保證人的安全，其次才是物。在員工中無論采取什么操作方式行為模式，都不能傷害到自身和他人。 

    安全文化在企業(yè)文化中的一大特性，就在于它是執(zhí)行文化。安全的操作規(guī)程要得到不折不扣的執(zhí)行，上級部門的安全指令要得到不折不扣的執(zhí)行，各項安全管理制度要得到不折不扣的執(zhí)行。強調執(zhí)行，不是超出制度本身的嚴厲和加碼，而是要有人情味兒，無情管理，有情操作，實現“以人為本”和“嚴格執(zhí)行”的完美統(tǒng)一。