安全文化是一個企業安全的靈魂，是“人本管理”的重要手段。在今年全國上上下下開展的“安全生產月”活動中，我們提出了“安全文化進班組”，其主要目的是突出“人本管理”，發揮安全文化的強大優勢，搞好我們的安全生產，進一步提升本質安全型企業的創建標準。那么我們怎樣有效地做好基層安全文化創建工作呢？我認為主要從以下幾方面做起：

    一、加強教育，在職工當中牢固樹立安全——健康——文明的核心理念

    我們日常的管理是自上而下的，每位職工是被動接受而不是主動參與的。例如：在安全質量標準化檢查過程中，說要進行檢查了，我們就加強對設備的維修與保養，對崗位衛生也進行很好地打掃，等到檢查過后,一切順其自然，，究其原因，這些都是我們的安全意識不強所致，也就是說安全文化沒有實實在在地滲透到我們每個人的心中。因此我們要以此為突破口，教育活動要自下而上進行，從職工到隊組再到車間逐級進行座談，充分談思想，談認識，寫體會，讓每個職工都來關心“自我”，并成為每個職工的自覺行為。我們圍繞安全開展一系列具有“人情味”的命題，比如說：“我要珍惜我的生命和身體”、“我不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害”、“不珍惜生命就是對親人的犯罪”等等。其次，輔之以必要的教育形式，動員家屬一起進行聯保，通過家訪和家屬座談，讓其家屬積極地參與安全管理。第三是安全教育與本職工作密切結合，從每個崗位每個環節上對照規程和標準進行深入分析，因人而異因崗而異地采取相應的措施，切實讓教育產生作用。第四是安全教育要與安全培訓相結合，堅持標本兼治分階段，分層次制定培訓計劃，充分利用班前會加強對安全知識的學習，要切實讓“每日一題”、“每月一考”發揮作用。五是要認真搞好談心與幫教活動，在此過程中要做到有的放矢，特別是對“安全不放心人員”要加強談心。六是加強警示教育力度，堅持“以案說法”，事故也是一種蘊含著大量信息的有待挖掘的寶貴“資源”，通過對這一“資源”的學習利用，客觀地總結導致事故發生的因素和規律，對生產會大有裨益的。幾年來，我們東選通過對各種事故案例的搜集，也印過不少小冊子，但仔細閱讀的人不是很多，這應該拿到班前會上去講，起到一個舉一反三，吸取教訓的作用。

    二、要認真落實各項安全管理制度

    近幾年來，我廠通過實行“三化”管理（安全質量標準化、安全管理明細化、安全行為軍事化）收到了很大的實效，職工的安全意識得到了很大的提高，我們的工作環境得到了很大的改善，廠里對安全的投入也一年比一年多，從客觀上為我們加強安全管理創建了很好的平臺，但是在我們實際作業過程中仍然存在違章行為。比如說：脫崗、串崗現象，往主洗車間主廠房停放摩托車等，講道理，擺事實什么都懂，但在行動上就松懈了，究其原因，這不僅僅是安全意識不高，更重要的是對安全管理制度落實還有待于進一步加強，我們所提倡的上標準崗、干標準活，關健是要從嚴從細進行考核，在考核過程中，我們要特別注意“陽光工程”建設，增強安全考核工作的透明度，只有不遮丑、不護短、不偏愛，才能讓職工服氣，才能讓各項安全管理制度落到實處，也才能使安全文化真正發揮作用。

    三、要進一步加強班組建設

    班組建設是安全管理中的重環節，如果班組建設工作做的不到位，將在很大程度上影響各項安全管理規章制度的落實。比如說：我們實行的質量標準化管理，我們集團公司的上上下下都特別重視，但最終也得由每個班組長親自去落實，去監督，如果班組建設工作抓不好，往往會事倍功半。在此，我大膽地談一下我的幾點看法：

    第一是，要認真落實安全責任，使班組長在安全管理中實現責權統一，在這方面車間也給予每個隊組安全管理更大的自主權，將安全考核、事故處罰權限，相關責任的分解都納入到班組管理工作范疇，充分發揮隊組長的主觀能動性，使安全責任真正地落實到人頭上，從而為安全文化的創建工作注入不竭的動力。

    第二是，要著力于提高最基層管理者的管理水平和業務能力。我們每個車間的隊長或組長其自身素質和管理能力在很大程度上決定企業整體安全生產形勢，也直接影響著企業文化的創建工作。因此，首先要選拔好優秀的人才到最適合的崗位，即要把好“人才”關；其次就是對每個隊組長進行教育培訓，以增強他們的安全管理能力，即把好“充電關”，只要舞好舞活隊組長這個龍頭，才能帶動班組安全文化創建的順利進行。

    第三是，要建立健全班組安全活動制度。班組安全活動是創建安全文化的有效載體。比如我廠每月進行的“安全日”活動，就是要求落實到每個隊組，我們每個隊組由于所從事工種不同，即使相同工種其隊組成員的文化層次也不盡相同，所以每個隊組要根據自身的特點靈活地制定適合本隊組的安全活動制度，并且認真地實施，這樣才能發揮作用，收到實效。

    第四是，要把思想政治工作貫穿于隊組安全文化的全過程。我們堅持黨、政、工、團、婦齊抓共管，共同構筑牢固的安全生產思想防線，為班組安全文化的創建提供強有力的思想保證和精神動力。

    第五是，要加強團結，充分發揚團隊精神。作為班組文化建設的重要組成部分，團隊精神的形成需要不斷地提煉、積累和完善。在這方面我認為要從以下幾點做起，供大家參考：第一點，隊組長要加強對本隊組成員的思想教育，只有思想一致了，認識到位了，才有可能做到步調一致，行動統一；第二點，隊組長要尊重隊組成員的勞動成果，尊重他們在生產過程中提出的各種建議，善于幫助他們解決在生產生活中的存在的困難；第三點，要做好傳、幫、帶工作。在一個隊組中每個成員的工作都是我們在生產過程中不可缺少的一部分，因此要加強對落后者的幫助；第四點，要在本隊組創建一個比、學、趕、幫、超的良好氛圍，要弘揚先進，鞭撻后進，要做到典型帶路，整體推進。

    總而言之，提高職工的安全文化素質，是一項長期的系統工程，需要我們花大力氣來抓，而創建我們具有東選特色安全文化的途徑也是多種多樣的，同樣需要我們去探索，去實踐，去把握，只要我們不斷地提高職工的安全意識，培養職工良好的安全習慣，那么安全生產就不會是一句空話，也才能最終推動安全工作的飛速發展。