構建和諧企業，必須倡導和諧文化。和諧文化既是和諧企業的重要特征，也是企業和諧的精神動力、輿論支持和文化條件。構建企業和諧文化必須以科學發展觀為指導，始終堅持以人為本。

　　在一個企業中，無論該企業資金多么雄厚，自然資源多么豐富，科學技術多么先進，但永遠也不能取代員工的作用。因此，堅持以人為本，樹立人力資源是第一資源和戰略資源的思想，不僅應當作為一個企業謀求生存發展的根本之策，而且應該作為建設先進文化的根本出發點和歸宿。

　　一是要尊重員工，倡導平等的文化理念。尊重，是人的最高的精神需要，是堅持以人為本理念的前提和基礎。沒有尊重，其它一切東西都是空的。尊重員工，最根本的是要尊重員工的價值和尊嚴，尊重員工的自身價值、勞動價值、創造價值和民主權利、發展權利。在一個企業內部，員工之間分工有不同，職務有高低，權力有大小，能力有強弱、性格有差異，這些都是客觀存在的現實，但在人格和尊嚴上，大家都是平等的，沒有高低貴賤之分，決不能因為存在種種差異而產生輕視和歧視他人人格和尊嚴的思想。尊重員工，必須首先從各級經營者和管理者做起，并提出比一般員工更高的要求，將對整個企業起著一種導向作用，企業家和管理者要自覺擺正個人與員工的關系，切莫因位高而狂傲、權重而跋扈，要虛懷若谷、謙虛謹慎，牢固樹立員工為尊、員工為貴、員工為大、員工為上的尊民思想，視員工為知己和朋友，以禮相待。只有這樣，才能在企業內部營造出尊重人的良好環境。

　　二是要關心員工，倡導親民的文化理念。企業家首先做人要真實。關心員工，從社會勞動關系角度來講，是企業對員工應盡的一種責任，是經營者管理者對員工應當履行的一種承諾和義務。從文化理念來講，是一種親民愛民的文化理念。關心員工，就是要把重視和關心員工的切身利益始終放在突出位置，時時體恤員工勞作的艱難辛苦，了解員工的喜怒哀樂，盡心盡力為員工造福謀利，千方百計解決員工的工作和生活中的實際困難，使員工真正感受到企業的溫暖。企業只有把無限的關懷送給員工，員工才會敬業愛崗，安身立命，忠誠企業，報效企業。要對待職工以真誠，表里如一，言行一致，形成良好的人際關系；遇事要從企業、全局、職工的根本利益出發；要作到一視同仁，不優親厚友，不搞小圈子；要真情為職工辦實事，關心職工的冷暖疾苦，關注職工的喜怒哀樂，表達職工的合理訴求，解決職工的實際問題；要努力構建和諧的勞動關系，認真落實各項勞動政策，積極維護職工的合法權益。

　　三是要培養員工，倡導創新進取的文化理念。作為企業經營者來講，創新是邁向財富的另一條捷徑。產業的興盛、企業的利潤無不源于創新。不僅要求自身有創新的能力，而且要把自己領導的組織變成一個創新組織。而企業發展更要側重于后者。企業要高度重視對員工的培訓，不斷創造條件和機會，使每一名員工都能享受到接受新知識和新技能培訓的機會和權利，提高自身的思想道德和科學文化素質，完善現代人格和精神修養，享受到終身學習的益處。要樹立員工也是人才的觀念，堅決打破傳統的用人思維定勢，不拘一格，大膽地、適時地、合理地選拔和使用員工中的各種英才，把每個員工推上企業發展的大舞臺，在發展社會主義市場經濟的大潮中，發揮他們的才能，使其獲得一展才智和能力的機會。只有這樣，才能激勵職工奮發上進，提高自我，完善自我，努力實現自身價值。

　　四是要誠信職工，倡導誠信的文化理念。誠信原本是生意場上的第一原則。是人與人之間應建立的良好橋梁和紐帶，是增強團隊精神和共同價值觀的粘合劑，唯有誠信之風蔚然成風的企業，才能鍛造出企業誠信的品質和員工誠信的人格。中國近代的晉商之所以獲得巨大的成功，應該說是和晉商團隊誠信的口碑分不開的。電視連續劇《喬家大院》就展示了這一點。在建立誠信文化理念的過程中，對于企業家來說，尤其要身體力行，率先垂范，將誠信原則化為自己的做人之本，立身之基，對員工坦誠相待，言而有信，說到做到，表里如一，光明磊落，不奸詐虛偽，不玩弄權術。只有這樣，才能立信于員工，顯示出偉大的人格魅力，并給員工以有力的影響。不僅要求自身遵循誠信的做人做事準則，更重要的是要帶好一批人，把自己的組織作成一個誠實守信的道德組織。