自推進安全文化建設以來，給礦區安全工作注入了新的活力。但隨著安全文化建設的不斷深化，如何進一步提高安全文化建設水平，讓安全文化落地生根、開花結果，真正實現本質安全?這是值得我們思考和探索研究的重要課題。

　　一、鑄魂——讓理念落地生根，理念指導思想，思想決定行動。因此說理念是靈魂、是旗幟。讓安全文化落地生根，首先要鑄魂，讓理念生根，用理念指導思想，指導行為。

　　1.組織討論，走出誤區。由于煤礦安全生產的特殊性，職工在長期生產過程中，對安全生產存在以下幾種誤區：一是干煤礦哪有不違章的，不違章沒法干；二是井下生產條件差，出事故是必然的，不出事故是偶然的；三是出工傷是因公受傷，不但沒有“過”反而有“功”；四是煤礦工人文化水平本來就低，搞安全文化建設意義不大；五是少數干部職工認為安全文化建設就是搞幾塊牌子、斜幾條標語。這些思想認識上的誤區不解決，安全文化建設很難深入下去，更難有新的突破，而且當安全生產遇到困難和挫折時，甚至會產生動搖。因此，我們必須以班組為單位，結合近年來礦區安全事故和各單位安全工作實際，組織開展大討論，要求人人談體會，黨政領導分頭到基層單位參加討論，聽取意見，引導干部職工走出思想誤區，樹立新的安全價值觀。

　　2.強力宣傳，深化教育。利用礦廣播站、電視臺開設專題宣傳欄目，向全礦職工發放宣傳單，做到人手一冊，利用大小會議，反復宣灌，組織人員到井口、車間進行演講、組織文藝演出等，讓職工從一進礦門，到科隊、車間、班組、井下，隨時隨地都能看到、感受到安全核心理念。同時在干部中重點開展“安全第一，生產第二”的安全管理觀教育，在黨員中開展“落實黨管安全責任，發揮黨員示范作用”專題教育，在職工中重點開展“做安全事，當安全人”的安全行為觀教育，結合理念宣傳和安全教育引導職工樹立安全生產就是榮，違章作業就是恥的觀念。

　　3.注重實效，知行統一。學習宣傳安全核心理念，絕不是簡單地接受幾句口號，而是要自覺將理念滲透融入到職工的思想深處，把無形的理念體現到領導的決策上，物化到職工的崗位操作和行為習慣上來，這才是真正做到了入耳入腦入心。我們認為，抓理念深化關鍵在干部職工行為養成，必須從細節抓起，從職工生產過程中的每一個動作抓起，從每一天抓起，做到“事事有標準，時時有標準，人人有標準”，認真落實“手指口述”及“安全生產確認制”。嚴格干部下井帶班制度，做到班班有領導，事事有人管；對安全檢查人員進行專業培訓，提高檢查質量，真正把問題看清、隱患查準。嚴格行為規范化，從職工入井工作服的穿著、礦燈和膠殼帽的佩戴到在巷道里行走、乘坐人車、材料碼放等都要有規范標準，誰不執行就打誰的板子

　　二、塑形——讓載體落地生根如果說培育安全文化核心理念是鑄魂，創新安全文化建設活動載體則是塑形。只有塑好這個“形”，讓載體落地生根，讓職工參與到安全文化建設這些有“形”的活動中來。

　　1.算好安全“三本帳”。在安全生產過程中，教育職工必須算好“政治賬、經濟賬和榮譽賬”。違章作業一旦被查，大會小會挨批評，評先入黨更靠邊，干部撤職、工人降級，輕則離崗培訓一個月，重則半年，培訓期間只拿生活會，同事煩、家人怨。而違章傷害了自己或他人更是痛苦一生。通過算好三本賬，達到了警醒職工、教育職工的目的。

　　2. 扎實開展每日一題活動。在加強安全宣傳教育的同時，重點開展每日一題活動，引導職工學習安全知識，分析安全案例，提高安全應知應會和現場防范能力。每日一題要做到職工看得懂、學得進、記得住、用得著，增強了每日一題的針對性和實效性。

　　3.充分發揮“三員兩長”作用。“三員兩長”是指“群監員、青崗員、安檢員、跟班副隊長、班長”，他們工作在生產一線，分布在各個班、各個點，他們的監督保證作用對安全生產具有十分重要的意義。

　　4. 推廣安全文化建設園地。在職工上、下班必經的區隊學習室、礦燈房、浴池、井底候車室等地點建立圖文并茂、膾炙人口的安全宣傳內容，其內容包括安全理念、安全知識、操作規程等，讓職工在班前會、洗浴、休息時間都能進行學習，讓職工隨時隨地受到教育和感染。　

　　三、建制——讓制度落地生根無規矩不成方圓。在職工素質還沒有達到自律時，就必須依靠教育、制度來規范和約束職工。

　　制度、紀律是企業的命脈，制度不生根，紀律嚴不起來，有令不行，有禁不止，企業就會一盤散沙。因此，不僅要不折不扣貫徹執行好黨和國家以及上級部門有關安全的法規、會議精神，而且要結合企業實際，通過建章立制，讓制度真正落實下去，讓紀律真正嚴起來，為安全生產提供可靠保證，這是安全文化建設一項十分重要的任務。建制的目的就是讓職工知道，什么是對的，什么是錯的，什么該做，什么不該做，違反規定應該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據可查。近年來，我們先后建立了采、掘、機、運、通、安檢6個專業考核制度、隱患排查整改制度、安全生產確知制度等，而且自始至終地貫徹執行，并不斷完善。三是建立完善了干部下井、帶班及反“三違”制度，對全礦中層以上干部入井天數、入井時間、帶班次數、抓“三違”人數都提出了明確的要求。讓制度生根，離不開各級干部的執行力。再好的的制度落實不下去，或執行走了樣，也只能是空紙一文，而提高執行力關鍵在于考核，因此，在制度落實上，必須制定考核辦法，做到每一項工作都納入考核，每一個人都要考核。

　　總之，讓安全文化建設是一件需要長期努力并付出艱辛的事，決不能緊一陣、松一陣，出了問題就抓、不出問題就不抓。安全周期稍長，就會產生驕傲自滿情緒，隨之而來的是思想上放松，工作力度減小，職工安全意識、安全技能出現反彈。我們必須樹立“咬定青山不放松”的精神，始終堅持不懈，不斷總結，不斷反思，不斷修正，讓安全文化理念真正扎根于進企業管理，扎根于干部職工的靈魂深處，為建立本質安全型礦井奠定基礎。