企業的安全文化建設是一項長期、持續的系統工程。也是一項推進企業又好又快發展的重要工作。多年來，公司堅持“安全第一，預防為主”的方針，深化安全文化建設，強化全員安全意識，狠抓安全工作落實，全員動員，不留隱患，切實將安全“文化力”轉化為“生產力”，為生產建設創造良好的安全環境，有力推進安全工程的締造。

　　一、領導掛帥，落實安全責任制。　　　企業領導者的思想觀點是決定企業的生產活動的文化導向，安全文化建設也是如此。為更好地發揮領導者以身作則的作用，公司從05年開始專門組織成立了“安全領導小組”，由公司總經理負責，全面整合領導落實程序、落實職責，并與相關管理人員及員工簽訂了安全責任書，實行安全事故一票否決制，層層落實，有效地加快公司安全文化建設速度，形成良好的安全文化氛圍。

　　二、圍繞實際，統籌安全現場管理。在安全文化推進過程中，公司注重理論與實際相結合。按照“先簡單后復雜、先啟動后完善、先見效后提高”的要求，統一規劃、分步實施，把公司的安全生產管理劃分為六大重點區域，并堅持每月定期的安全大檢查，查問題，列隱患，限期整改。又在生產部的八個車間，按照安全問題的輕緩進行系統部署，先抓好易做、見效快的車間，對于安全問題較為突出的則重點盯牢、長期跟進。

　　三、創新方法，開展多項安全培訓。　“創新”是我們企業精神的重要組成部分，公司一直視創新為促進企業發展、提升企業生命力、永葆活力生機的“金鑰匙”。在安全文化的建設中，我們堅持根據企業的發展和政策環境的變化，根據員工的思想狀況，及時地創新已有的制度和方法。同時積極開展多種形式的安全培訓，有針對性地結合各個部門和工作崗位的實際情況，進行安全文化方面的系統學習，并不定期地組織不同部門間的安全文化座談會，以此來鞏固成果，加強交流。

　　四、統一思想，做好安全文化宣傳。　　公司把對安全文化的宣傳擺在與生產管理同等重要、甚至比其更重要的位置。借助《瑞新報》、宣傳欄等宣傳載體傳播安全文化，充分發揮安全文化建設的滲透力和影響力。通過每半年一次的“瑞新杯”職工安全操作技能競賽，充分調動廣大員工尤其是生產車間員工規范安全操作的熱情，以此強化安全意識，改變員工的精神風貌，加強企業的安全管理。

　　安全是生產永恒的主題，做好企業安全文化是一項長期、艱巨的任務。我們要用全面、長期的觀點認真看待，不斷總結經驗，努力推進安全文化建設，真正把公司打造成“安全、科學、高效”的新興企業。