安全生產是國家的一項重要政策，也是企業必須堅持的一項基本原則。做好企業安全管理工作，對于保障勞動者在生產過程中的安全和健康，保護企業投資者財產不受或少受損失，提高企業的經濟效益具有十分重要的意義。安全生產也是企業文化的重要組成部分，也就是企業安全文化，企業安全文化建設和發展效果的好壞，直接影響著企業三個文明建設，直按影響著企業和諧發展的步伐和效果。我們要圍繞加快安全文化建設，促進企業健康和諧發展，進行大膽有益的探索，做大量扎實有效的工作，形成全面的、系統的可操作性的安全文化體系。
一、把握特點，有的放矢 對企業而言，安全文化建設既有許多的共性，但也有各自企業的特點。我們企業與其它企業相比，其共性的目標，那就是確保企業不發生任何大小事故，所以，充分認識和把握企業自身的特點顯得十分重要。企業安全文化著重要從以下幾個方面落實。
一是規范性。安全文化建設的規范性與其他文化建設的規范不同，具有強制性特點，具有法規和制度的效力。通過多年的發展，各企業都制定了安全管理、教育、操作等方面的制度，保障安全生產井然有序。因此，規范性是安全文化的保證。
二是科學性。安全來源于科學，事故出于科盲與違章�？v觀國內近年來發生的一些事故案例表明，絕大多數事故都是違反科學和客觀規律，違章所致。違章指揮、違章作業其實質就是違反科學。因此，科學性是企業安全文化的靈魂。
三是群眾性。企業安全文化有極強的群眾性，光靠領導一班人或各級干部是不可能搞好安全生產的。作為生產企業，其安全工作涉及到企業和社會的方方面面，發生任何事故，都會影響企業和社會穩定。如果職工參與的程度不高，社會各界支持不夠，那么，安全文化就失去了根基，也就失去了生命力。因此，群眾性是企業安全文化的基礎。
四是針對性。各個企業在生產方式、經營理念、技術裝備、產品種類和服務對象等方面都不盡相同。作為生產企業，我們以操作安全為重中之重。因為，操作事故影響的不單是企業本身，而是企業內外的各個層面。所以，我們企業要著重加強以操作安全為主的相關文化建設工作，做到有的放矢。因此，針對性是企業安全文化的要點。
五是創新性。創新是科學技術發展和人類社會進步的需要，更是我們企業安全文化建設的需要。因此，在實際工作中，必須要開拓思路，開創領域，創新觀念，創新形式和內容。
二、精心實施，全面推進 我們明確企業安全文化所具有的五個特點，并依據各企業的實際情況，研究制定它的工作思路和發展態勢，安全文化建設就有了基礎和環境。因此，按照企業安全工作要求和時代特點，我們主要做好以下幾個方面的工作。
（一）加強班子建設，發揮主導作用
企業領導班子在企業中處于中心地位，掌握著企業的人、財、物，有制定企業發展方針、經營策略、工作思路的決策權。因此，領導班子的思想觀念、工作方法影響著企業文化的發展方向和力度。如果領導班子對安全工作不重視，對安全文化理解不深，保障和運行體系的各個方面就難以進入正常的工作程序。如果領導班子思想統一、認識到位，重視安全文化建設，那么安全文化的發展才有了支撐和活力。領導班子要統一思想、統一認識，加強溝通，校正觀念，修正偏差。
（二）建立保障體系，確保上下貫通
領導班子在安全文化建設中雖然處于決策地位，但重大決策和工作思路一經確定，具體組織實施就要依靠各級負責人和專（兼）職的骨干隊伍，他們是建設企業安全文化的中堅力量。對上是企業領導的參謀，協助領導組織籌劃；對下組織實施，起到指導、督促和帶頭作用。因此，建立安全生產的保障和運行體系，形成安全管理網絡，十分重要。在這方面，除了要設立安監保衛職能部門外，在各個車間和班組均要設立專（兼）職安全員，一是充分發揮這一系統和網絡的作用；二是加強執行力建設，做到上下貫通，安全指令和規章制度執行無“死角”和“盲點”。同時，還加大安全生產效能監察，由安全管理部門，不定期地深入各個生產一線和車間場地，檢查生產操作情況，督查是否存在違章行為。形成安全生產的全方位的循環管理，構筑縱向到底、橫向到邊的安全管理體系。
�。ㄈ⿵娀到y管理，實施三個規范
一是規范人的思想和行為。通過教育和培訓，規范人的安全理念，增強安全責任感，提高主動安全的意識；通過相應的規章制度（如安全生產責任制、安全操作規程、安全生產獎懲制度等）規范人的行為符合安全生產要求；通過各種安全教育培訓，規范各類人員在操作中技能要達到安全要求。
二是規范設備和物資的管理。加強對設備設施的預試、定檢工作，定期或不定期地進行隱患檢查，消除設備缺陷，使各類設備始終處于安全、良好的狀態。強化設備設施和物資的定置管理，建立物資管理信息處理系統，確保設備和物資科學管理，有序調度，合理使用，定置、安全存放。
三是規范環境設施和條件。積極推進標準化建設，強化安全操作意識，努力改善基層職工的生產工作條件和環境，達到規范、安全、標準，減少環境對操作人員的壓抑，從而保證職工上崗及操作精力集中、心情舒暢。
（四）加強陣地建設，搭建管理平臺
宣傳教育陣地是企業安全文化活動的平臺或載體，如果沒有這個平臺或載體，就不可能將安全文化表現出來、展示出來。因此，我們要十分重視安全文化的陣地建設，在企業資金相對允許的情況下，逐年加大投入。設立“安全文化”專欄，及時傳遞和通報企業各項安全信息；專門設立“安全生產”版塊，宣傳安全生產的重大決策、規章制度和重要工作動態等，及時曝光違章行為；定時進行安全教育培訓，為開展企業安全文化提供一個有力的信息平臺。
（五）加強宣傳教育，營造安全氛圍
安全文化有了陣地和平臺，那么重要的就是宣傳和教育，才能發揮作用。因此，我們在這方面要做大量的工作。一是組織職工各種安全培訓，學知識、學法規、學技能；二是積極開展自主安全教育培訓，擴大培訓面，提高培訓效果；三是充實職工安全文化方面的精神“糧食”，四是給各個車間、班組訂閱有關安全管理等有關書藉和報刊，五是將安全生產章程張貼到每個生產場地，使每個員工牢記安全生產的必要性，六是每年可以開展安全知識競賽、演講賽和有獎征文等各種活動；七是召開職工家屬座談會，向職工家屬發出安全倡議書，企業與職工家庭共建安全文化；八是職工簽訂安全承諾書，九是建立政府部門和企業安全聯動機制，確保生產安全各項工作暢通。通過這些活動或形式，形成企業、全員、全社會的安全文化氛圍。
（六）完善獎懲制度，建立激勵機制
完善獎懲制度、建立激機制是推動企業安全文化建設的重要手段。我們一是要建立安全生產獎懲制度；二是要建立培訓考核上崗制度；三是經常組織安全知識競賽、安全技能練兵活動，進行單項獎懲；四是層層簽訂安全責任書，加大車間、部門的安全考核力度；五是建立職能部門與車間對接的關聯安全責任制；六是對安全生產有突出成績的職工給予獎勵；七是建立定期安全生產分析制度。通過不斷總結和完善，形成一套比較嚴密的安全獎懲制度，并將各項安全指標分解到車間、班組和個人，基本達到安全壓力人人挑，人人頭上有指標。實現安全生產的可控、能控和在控。
三、推進企業和諧發展，共創企業和諧氛圍
安全是滿足人們幸福生活的需要，是創造社會財富的需要，是企業生存發展的需要。因此，安全是人與社會和諧的基礎，是社會發展的前題。搞好安全工作，建設安全文化，是企業應當履行的社會責任和義務。
通過鼓勵，確保企業平安。形成良好的安全氛圍，確保企業和諧發展。使企業的效益更進一步得到提高，使全體員工安全生產，安心生產，快樂工作。保證員工在生產活動中的人身安全、保證投資者的資產保值增值。提高企業安全文化，共創企業和諧氛圍。