科學技術(shù)是安全生產(chǎn)要素之一，是安全生產(chǎn)的支撐和保障。昊華宇航公司認為企業(yè)要生存和發(fā)展，必須保證安全，要想保證安全，必須貫徹“科技興安，裝備保安，嚴管促安，安全發(fā)展”的理念，推動“安全文化、安全法制、安全責任、安全技術(shù)、安全投入”五要素落實到位，開展安全標準化工作，打造安全生產(chǎn)長效機制，堅持兩手抓，兩手必須硬，即：一手抓硬件設(shè)施建設(shè)，改造提升傳統(tǒng)控制系統(tǒng)和裝備裝置，將以往的事后救援變?yōu)槭虑翱刂疲瑥母旧蠝p少和杜絕事故發(fā)生；一手抓軟件投入，加強安全教育培訓，提升職工的安全理念，變“要我安全”為“我要安全”，并逐漸滲透到職工的深層觀念中，形成了穩(wěn)定的全員安全文化。
一、具體做法
1、高度重視，轉(zhuǎn)變理念，不斷提高安全管理的意識。
公司高度重視安全管理工作，建立了公司法人責任主體和分公司行政責任主體，明確了各自職責。結(jié)合以往事故教訓，公司轉(zhuǎn)變了安全管理理念，由原來的“靠人管、靠制度約束”提升到“科技興安，裝備保安，嚴管促安，安全發(fā)展”的全員理念，組織職工開展安全理念大討論，通過用以往的事故教訓和先進技術(shù)、先進設(shè)備、先進管理模式對比，轉(zhuǎn)變廣大職工的安全理念，只有以先進的技術(shù)和科學的方式管理安全，以先進的裝備設(shè)施保證安全，以嚴細的管理促進安全，由以往的“應(yīng)對事故發(fā)生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱刂剖鹿拾l(fā)生”，才能保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，保證職工的生命安全。
2、加大安全設(shè)施硬件建設(shè)。
⑴、變事后救援為事前控制，從源頭上保證安全。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，重點危險源的風險以及自動化控制的復(fù)雜程度相應(yīng)增加，事后救援這種單一的管理模式已不能適應(yīng)公司和當今現(xiàn)代化生產(chǎn)的發(fā)展需求。因此，如何變事后處置為事前預(yù)控，如何加強重點危險源的安全預(yù)警，實現(xiàn)關(guān)口前移，成為公司發(fā)展面臨的一項挑戰(zhàn)。根據(jù)這一思路，結(jié)合公司新老廠區(qū)實際，2006年初，公司投資400多萬元，研發(fā)了具有監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)運行和為管理者提供事故決策信息雙重功能的重點危險源點遠程監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)對全公司7個重大危險源點、污染源點的生產(chǎn)現(xiàn)場實施在線視頻監(jiān)控，通過視頻監(jiān)控可以直接觀測到重大危險源的運行狀態(tài)，在易燃易爆、有毒有害的生產(chǎn)、儲存、充裝的所有崗位安裝了112個監(jiān)測探頭，不僅可隨時對整個生產(chǎn)過程中的主要生產(chǎn)、工藝等主要參數(shù)進行實時監(jiān)控，而且一旦出現(xiàn)異常情況，控制點瞬時值超出系統(tǒng)設(shè)定的控制范圍時或發(fā)生有毒有害、易燃易爆氣體泄漏等，監(jiān)控系統(tǒng)自動發(fā)出聲光報警，并提示各級監(jiān)控人員能夠及時掌握相關(guān)信息，準確進行處置從源頭上控制了事故發(fā)生。
⑵、引進DCS自動控制系統(tǒng)，實現(xiàn)故障聯(lián)鎖停車，杜絕重大事故發(fā)生。為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，公司投資3000余萬元，在VCM、聚合、離子膜燒堿等工序安裝了DCS自動控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以對10萬個化工物料的液位、壓力、流量、溫度、PH值等參數(shù)進行實時在線控制，一旦工藝指標超出上下限范圍，系統(tǒng)自動報警并提示操作人員及時進行處置，避免人工操作造成的發(fā)現(xiàn)晚、處置滯后等問題。將44個主要生產(chǎn)工藝參數(shù)引入ESD緊急停車系統(tǒng)，如果生產(chǎn)過程出現(xiàn)重大問題，系統(tǒng)自動聯(lián)鎖緊急停車，避免重大設(shè)備故障、重大爆炸事故發(fā)生。
⑶、采用先進工藝和設(shè)備，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全運行。公司采用了國際上最先進的設(shè)備工藝取代傳統(tǒng)的工藝和設(shè)備，如在新建的“雙二十”項目中，采用了德國產(chǎn)氯氣透平機，該設(shè)備利用氮氣密封氯氣，自動監(jiān)測氮氣和氯氣含量，同時設(shè)置了100余個控制參數(shù)，根據(jù)控制參數(shù)自動控制設(shè)備，避免職工現(xiàn)場操作過程中造成的風險。還設(shè)置了氯氣含水分析和防喘振功能，避免了因設(shè)備原因造成的生產(chǎn)事故和設(shè)備事故，當控制參數(shù)和物料達不到生產(chǎn)控制要求時，設(shè)備系統(tǒng)自動閉鎖停機，避免了氯氣泄漏造成的危險，保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全和職工生命的健康。
⑷、整體引進自動控制和監(jiān)控系統(tǒng)，保證了新建項目一次開車成功。2006年6月，公司建設(shè)了20萬噸離子膜燒堿和20萬噸聚氯乙烯樹脂項目，在項目建設(shè)過程中，引進了國際國內(nèi)同行業(yè)最先進的工藝裝備和控制系統(tǒng)，其中投資近4000萬元，整體引進了DCS自動聯(lián)鎖控制系統(tǒng)和重大危險源點監(jiān)控系統(tǒng)，在今年10月份項目試車過程中，僅用了10天就打通了工藝流程，實現(xiàn)了一次開車成功，沒有發(fā)生任何安全、環(huán)保、設(shè)備等事故，創(chuàng)造了全國氯堿行業(yè)同等規(guī)模一次試車成功的先例。
3、加大軟件投入，提高了職工的安全意識和自我防范能力。
公司在加強安全硬件設(shè)施投入的基礎(chǔ)上，不斷采取和吸收先進的管理方法和管理模式，加大軟件投入，嚴格培訓、教育、危害辨識、應(yīng)急預(yù)案編制演練等，提高了職工的安全意識和自我防范意識。
⑴、加強安全教育和培訓，提高職工安全意識和技能。近幾年來，公司加大了安全教育和培訓力度，堅持三級安全教育和每周五安全培訓日制度，不斷創(chuàng)新教育手段，完善教育設(shè)施，提高培訓質(zhì)量。先后投資10余萬元購置了數(shù)碼相機、數(shù)碼攝像機、電視機、DVD錄放機、投影儀等電教設(shè)施，一是采用案例教學，以案釋法，用活生生血的教訓警示職工；二是采用啟發(fā)式教學，置教和學于各類大討論的氛圍之中，使職工不斷發(fā)現(xiàn)新東西，創(chuàng)造新方法，解決新問題；三是采用電化教育，將文字、聲音、圖形、圖像相結(jié)合，使抽象的問題形象化，使枯燥的文字敘述變得生動有趣，保證了安全教育的效果，使職工的安全意識和防范技能顯著提高。
⑵、全員危害辨識和風險評價，完善防護措施。按照安全標準化和職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范要求，公司每年組織職工進行崗位危害辨識和風險評價，對崗位上所有作業(yè)活動進行識別，分析作業(yè)活動中可能出現(xiàn)的危害風險，逐項制定落實防范措施，不斷完善修訂工藝操作規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程，提高了職工的操作技能，提高了安全系統(tǒng)管理水平。
⑶、編制應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，提高了突發(fā)事故應(yīng)急救援能力。公司按照《危化品企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案編寫導(dǎo)則（企業(yè)版）》的要求，制定了公司、分公司、分廠三級《事故應(yīng)急救援預(yù)案》，成立了應(yīng)急搶險分隊，先后購置了防化服、空氣呼吸器等應(yīng)急防護器材40余套，購置了氯氣捕消器、防爆工具40余臺套，為保證應(yīng)急搶險分隊和各單位之間的相互聯(lián)系，購置了防爆對講機100余部。每年組織液氯泄漏、氨氣泄漏等事故演練近百次。通過科技投入和先進裝備的投入，提高應(yīng)急搶險隊的裝備和突發(fā)事故應(yīng)急救援處置能力。
二、取得的效果
1、實現(xiàn)了4個杜絕。通過加大科技投入，公司安全裝備水平得到了質(zhì)的提升，凡是生產(chǎn)過程中能采取的保護監(jiān)測手段都得到了采取，凡是能消除的隱患都得到了消除，凡是能采取預(yù)防控制措施都得到了落實，凡是安全設(shè)施需要的資金都得到了保證，從而連續(xù)十五年杜絕了人身死亡事故、重大設(shè)備事故、重大環(huán)保污染事故、重大爆炸事故。保證了生產(chǎn)正常進行，保證了職工生命安全。
2、提高了經(jīng)濟效益。通過加強安全管理和安全培訓，保證了生產(chǎn)均衡穩(wěn)定運行，保證了裝置能力充分發(fā)揮，保證了企業(yè)財產(chǎn)不受損失，保證了職工安全意識和技能的提高，促進了經(jīng)濟效益的增長，2004年以來，銷售收入、利稅、利潤分別以年均67％、21％、19％的速度增長，2007年，實現(xiàn)銷售收入44億元，利稅3.1億元，其中利潤1.7億元。
3、提升了企業(yè)社會形象。通過加強安全管理，引進職業(yè)健康安全管理體系和安全標準化工作，公司社會形象得到了較大提升，先后獲得省“安全生產(chǎn)先進集體”、“職業(yè)衛(wèi)生先進單位”、安全標準化達標企業(yè)和焦作市“安全生產(chǎn)目標管理先進集體”等多項榮譽稱號。國家、省、市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)多次到公司視察、檢查安全工作，對公司安全管理取得的成績給予了充分肯定和高度評價。
三、下一步打算
下一步，昊華宇航還會一如既往的貫徹“科技興安，裝備保安，嚴管促安，安全發(fā)展”的全員理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動安全文化建設(shè)。在鞏固中提升，在提升中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
1、進一步完善重點危險源點監(jiān)控系統(tǒng)。投資1300萬元，將監(jiān)控范圍從重大危險源點擴大到公司所有崗位的危險源點，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)建立監(jiān)控站，實現(xiàn)公司對生產(chǎn)運行情況和所有危險源點管理的遠程監(jiān)控。
2、實施清凈下水深度治理，實現(xiàn)零排放。貫徹落實國家節(jié)能減排大政方針，投入3000萬元，在總下水達標排放的基礎(chǔ)上，采用新技術(shù)、新工藝、新裝備，對工業(yè)廢水處理回收，達到生產(chǎn)用水標準。
3、實施干法乙炔改造，徹底杜絕乙炔發(fā)生過程中安全隱患。投資1200萬元，將現(xiàn)有的濕法乙炔發(fā)生改造為干法乙炔發(fā)生，進一步提高系統(tǒng)的安全系數(shù)，達到安全、環(huán)保、節(jié)能的目的。