突出安全文化建設(shè)，抓好安全生產(chǎn)的核心。筆者以為，強(qiáng)調(diào)安全文化建設(shè)點(diǎn)中了安全管理的要穴。惟有讓安全與文化同行，才能使企業(yè)真正做到本質(zhì)安全。

　　深入觀察不難發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)生產(chǎn)實踐中，預(yù)防事故的發(fā)生憑借僅有的安全技術(shù)手段和管理手段是不夠的，安全管理的有效性還依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋。安全文化手段的運(yùn)用，正是為了彌補(bǔ)安全管理不能徹底改變?nèi)说牟话踩袨榈南忍觳蛔悖ㄟ^對人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素的強(qiáng)化，運(yùn)用引導(dǎo)、教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高人的安全素質(zhì)，完善其安全意識和行為，使其自覺主動地按要求操作，即從“要我遵章守法”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守法”。這就是“文之教化”的作用。

　　建設(shè)安全文化，是一項長期艱巨的任務(wù)，如何讓安全文化真正深入人心，變成員工的自覺行為？筆者認(rèn)為，首先需要執(zhí)行的是以人為本抓安全的“人本觀”和一切事故都是可以控制和避免的“預(yù)防觀”。

　　以人為本，才能充分發(fā)揮人的主觀能動性。企業(yè)安全生產(chǎn)，離不開員工的認(rèn)知，離不開員工的努力。而企業(yè)安全文化，可以從更高層面提高員工安全意識。因此，建設(shè)企業(yè)安全文化，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用重視、關(guān)心、愛護(hù)、尊重人等柔性化管理，統(tǒng)一員工意志，彌補(bǔ)單靠制度化的硬性約束所帶來的不足和偏頗，通過價值觀對人的心理狀態(tài)和行為的引導(dǎo)，形成相應(yīng)的文化氛圍，引導(dǎo)員工樹立起安全觀念、責(zé)任意識和安全執(zhí)行力，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

　　“預(yù)防觀”就是強(qiáng)化預(yù)防為主，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前預(yù)防。這就要求企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中謀事在先，防患于未然。由被動整改向主動抓管理、抓基層、抓基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，由注重事后查處向注重事前防范轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗管理向預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，將超前預(yù)防的思想意識轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，真正達(dá)到設(shè)備、系統(tǒng)和人的本質(zhì)安全。