隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的安全文化建設(shè)也被賦予了更高的要求。作為企業(yè)的管理者在，該如何尋求突破，建好安全文化？筆者認(rèn)為，可以通過(guò)“四力”齊發(fā)來(lái)進(jìn)行嘗試，保證安全文化建設(shè)落到實(shí)處。

　　加大宣傳力。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理者必須要確立正確的思想，引導(dǎo)職工形成正確的安全觀念。采用形式多樣、喜樂(lè)見(jiàn)聞的安全文化貫穿企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程，不僅嘴上、紙上、會(huì)上強(qiáng)調(diào)重視宣傳，更要從行動(dòng)上高度重視安全文化宣傳；不僅要安全生產(chǎn)管理部門要調(diào)動(dòng)全部力量控制工作，其它部門如營(yíng)銷、思政、工會(huì)也要利用合適的機(jī)會(huì)宣傳正確的安全觀念。

　　提高創(chuàng)新力。企業(yè)在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)不斷創(chuàng)新工作方式，采取擺事實(shí)講道理、現(xiàn)身說(shuō)法等方式，有針對(duì)性地進(jìn)行宣傳教育培訓(xùn)，才能達(dá)到預(yù)期效果。在工作內(nèi)容上，要緊緊圍繞員工常見(jiàn)的違章事件、難點(diǎn)問(wèn)題、近期發(fā)生事件，進(jìn)一步充實(shí)安全文化建設(shè)的內(nèi)容，

　　強(qiáng)化感召力。安全文化建設(shè)不僅要長(zhǎng)期開(kāi)展宣教活動(dòng)，還要在日常工作中做到“知”“行”的和諧統(tǒng)一。從企業(yè)管理層開(kāi)始，帶頭做好安全管理表率作用，做到“言”“行”合一，這樣才能保證安全文化建設(shè)才有說(shuō)服力、感召力，讓員工主觀上愿意聽(tīng)其下達(dá)的指令。

　　增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。作為企業(yè)安全文化建設(shè)者，絕不能照本宣科、空洞議論，泛泛而談，說(shuō)著昏昏然，聽(tīng)著不知所以然，要不斷增強(qiáng)自己的戰(zhàn)斗力：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的理論知識(shí)，用最新理論武裝頭腦；苦學(xué)企業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)，講內(nèi)行話，做內(nèi)行事，吃透“上情”，了解“下情”，及時(shí)準(zhǔn)確地了解企業(yè)存在的缺陷及有待解決的問(wèn)題；利用網(wǎng)絡(luò)等收集整理具有正確導(dǎo)向的安全文化作品，及時(shí)歸納、分析、研究，增強(qiáng)安全文化工作的針對(duì)性、實(shí)效性。