——川煤芙蓉集團杉木樹礦業深化企業安全文化建設紀實

　　川煤芙蓉杉木樹礦業公司通過把安全文化建設納入公司創建特色文化礦井的重要內容,進一步完善了由理念引導、行為養成、環境安全三個部分組成的公司安全文化體系，收到了良好效果，嘗到了安全文化建設的甜頭。截止2008年底，礦井已實現連續12年無較大事故。

　　理念引導為安全文化建設導航

　　該公司以安全文化建設作為企業文化重點，以創建特色文化礦井為目標，廣泛深入開展安全文化建設。在歸納總結了四個安全理念的基礎上，進一步豐富安全文化內容，拓展安全文化內涵，總結提煉出了“十榮十恥”安全榮辱觀，教育和引導員工學習安全榮辱觀，樹立安全榮辱觀，踐行安全榮辱觀，時時遵章守紀，處處按章操作，做本質安全人，為實現公司安全發展盡心盡力。

　　四個安全理念是：以“珍愛生命，人人安全健康文明，享受幸福生活”的安全核心理念；“生命高于一切”的安全價值觀；“安全第一貴在堅持，安全責任貴在落實，安全管理貴在到位，安全監督貴在公正”的安全管理理念；“抓安全要有決心，抓質量要有恒心，抓‘三違’要有狠心，抓幫教要有耐心”的安全工作理念；“違章的話不能聽，冒險的活不能干，帶血的錢不要拿，違紀的事不要做”的員工安全理念

　　“十榮十恥”安全榮辱觀是： “以安全第一為榮，以重產輕安為恥；以超前防范為榮，以事故不斷為恥；以落實責任為榮，以失職瀆職為恥；以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥；以真抓實干為榮，以虛假飄浮為恥；以自保互保為榮，以傷人害已為恥；以應知應會為榮，以愚昧無知為恥；以令行禁止為榮，以自行其事為恥；以敢抓敢管為榮，以心慈手軟為恥；以安全生產為榮，以發生事故為恥”。

　　筆者了解到，今年以來，該公司進一步豐富安全文化內容，拓展安全文化內涵，用四個安全理念和“以安全第一為榮，以重產輕安為恥”等為內容的“十榮十恥”安全榮辱觀教育和引導員工學習安全榮辱觀，樹立安全榮辱觀，踐行安全榮辱觀，時時遵章守紀，處處按章操作，做本質安全人，為實現公司安全發展盡心盡力。

　　行為養成使安全文化建設揚帆

　　他們堅持開展全員安全技術知識培訓。每年都要組織采煤、掘進、通風、機運4個系統的員工進行安全知識培訓，每個隊落實1名技術員，負責每周對員工培訓半小時；組織自救互救知識培訓。從2007年開始，每年都要對井下員工進行自救器操作使用方法培訓，增強員工自救技能；對特殊人員進行培訓。每年都要對群監網員、青安崗員、瓦斯員以及特種作業人員進行培訓，提高員工知識技能；開展員工技能等級評定。員工技能等級評定每年1次，對初級、中級、高級技工每人每月給予100、300、500元技術津貼。通過持之以恒的培訓，員工素質不斷得到了提升。為了提高企業安全文化教育水平，今年2月19日至3月1日，川煤杉木樹礦業公司黨委組織安全監察處、黨群部門有關人員共6人到四川煤炭產業集團和重慶松藻煤電公司所屬部分單位，進行了為期9天的礦井安全文化建設實地考察和學習。

　　該公司堅持開展危險預知，建立了五級危險預知體系，由公司每月、系統每旬、基層單位每周、班組每天、員工每班，分別對礦井、系統、本單位、本班組織和本人工作區域進行一次安全危險預測，分級查找礦井和工作流程中可能出現的不安全因素，通過采取措施，提前化解各類危險因素，達到了預防為主的目的。

　　他們堅持開展行為矯正。一方面，從管理角度強制開展行為矯正。由各級管理人員、值班隊干、班長、黨員、群監網員、青安崗員負責糾正現場不安全行為；另一方面，從全員參與角度自發開展行為矯正。近年來，該公司堅持在全體員工中開展“四無”競賽活動。即：個人無“三違”、班組無輕傷、隊無重傷、隊無重大安全事故。班組員工相互提醒，相互制止“三違”，建立起了全員糾正習慣性違章的機制，員工正在逐步養成遵章守紀的良好習慣。

　　該公司把百彰“金牌員工”作為安全文化建設的主要內容之一。筆者了解到，2008年，杉木樹礦業公司在全體員工中開展了以思想品德好、業務技術好、遵章守紀好、愛崗敬業好、員工收入好為內容的金牌員工評選活動。根據基層推薦、層層評選，最后10名員工脫穎而出，被評為2008年金牌員工。今年2月16日，該公司召開二屆三屆職代會暨2009年黨政工作會，10名員工被授予“杉木樹礦業有限公司2008年金牌員工”稱號，受到了公司隆重的表彰獎勵。每人獲得了2000元現金以及刻有“金牌員工”字樣的金牌嘉獎。

　　環境安全讓安全文化建設遠航

　　杉木樹礦業公司堅持硬環境和軟環境同步推進，為企業安全文化創造優質的環境安全。在硬環境建設方面：主要是加大投入，更新裝備，改善安全生產環境。在軟環境建設方面，開展了一系列貼近礦井安全生產實際，貼近員工需求的安全競賽和安全文化宣傳教育活動。

　　筆者在采訪中了解到，該公司堅持開展自查及整改隱患競賽活動。從2008年開始，公司在各基層隊開展了自查及整改隱患競賽活動，每月考核獎懲，對自查整改隱患多、工作區域安全環境好前5名單位的隊干分別給予200至1000元獎勵，通過隱患自查，現場隱患逐步減少，為員工創造了一個安全生產的環境。

　　他們堅持開展“亮出身份，爭當衛士，三星上崗，為星爭光”主題競賽活動。從2007年開始，公司黨工團組織聯合在黨員、群監網員、青安崗員中開展了“亮出身份、爭當衛士、三星上崗、為星爭光”主題競賽活動，黨員、群監網員、青安崗員分別佩帶紅星、藍星、黃星上崗，叫響我是“三員”。公司黨委統一制作了“先鋒模范保安全”、“群眾監督保安全”、“安全哨兵保安全”三面旗幟分別授予黨員、群監網員、青安崗員，使“三員”有了自己的安全旗幟。同時對“亮出身份、爭當衛士、三星上崗、為星爭光”主題競賽活動實行了6個統一。

　　統一職責。公司黨委、工會、團委聯合下發了《關于繼續開展“亮出身份、爭當衛士、三星上崗、為星爭光”主題競賽活動的通知》，明確了“三員”安全職責，為“三員”大膽開展工作提供了組織保證；

　　統一強調安全重點。在每班班前會上,由1人代表“三員”強調當班安全注意事項。

　　統一進行安全檢查。每班進入工作地點,當班“三員”統一進行安全檢查，對查出的問題配合值班隊干、班長整改好后，員工才進入工作區域。

　　統一幫教“三違”。對當班出現的“三違”立即制止,利用班中空閑時間或下班途中，由當班“三員”進行集體幫教。

　　統一進行安全質量驗收。交接班時由“三員”共同對安全質量進行驗收,質量不達標或隱患未整改不離開現場。

　　統一填報安全信息單。公司黨工團組織明確了“三員”現場18項監督項目，印制了“三員”安全信息單，“三員”安全信息單由當班“三員”共同匯總情況,群監網員負責填報,群監網員休息由黨員或青安崗員負責填報。

　　通過六個統一,使“三員”成為了一個有機的整體,進一步加大“三員”現場安全監管力度。