企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)實踐中，以從事安全管理、運輸生產(chǎn)、宣傳教育等形式，逐步形成的為全體職工所認同、共同遵守，帶有本行業(yè)特點的價值觀念、經(jīng)營作風(fēng)、管理準則、企業(yè)精神和安全目標的總和。推進安全文化建設(shè)，促進企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前煤礦鐵路行業(yè)的重要任務(wù)。

　　一、以廣大職工為主題， 構(gòu)建和諧的安全環(huán)境

　　安全文化的實質(zhì)是通過文化的熏陶，不斷提高廣大職工的安全修養(yǎng)，預(yù)防事故發(fā)生，保障生產(chǎn)的安全有序：安全文化的建設(shè)首先要提倡人性化管理，時刻為一線職工著想，盡力解決運輸生產(chǎn)中遇到的問題。

　　1，完善用人機制， 營造學(xué)習(xí)型安全文化氛圍

　　① 搞好職工培訓(xùn)。制定完整的培i)JI汁劃、要求和目標，編制培訓(xùn)教材，做到“計劃、教材、人員、考核、獎懲、檔案” 六落實 ．加強《鐵路法》、《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、 《鐵路安全規(guī)程》、 《鐵路技術(shù)規(guī)程》、 《崗位作業(yè)規(guī)程》的“三法三規(guī)程”學(xué)習(xí)， 使職工掌握新的鐵路專業(yè)知識，做到“兩知一會”，即知本崗位安全責(zé)任制，知本崗位安全操作規(guī)程，會對本崗位安全隱患進行辨識、排查整改。保證按章作業(yè)， 保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　② 注重人才培養(yǎng)。堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)” 的原則，選拔愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、政治思想好、善于管理、勇于創(chuàng)新的后備人才，對于新進入企業(yè)的干部和職工，必須先培訓(xùn)，實習(xí)期滿或培訓(xùn)合格后方可上崗。

　　⑧ 營造寬松環(huán)境。企業(yè)要完善用人和競爭上崗機制，激勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭當(dāng)崗位明星，為職工的成長開辟綠色通道。

　　2，關(guān)注職工生活，在提高收入同時分配要合理。

　　目前煤礦鐵路企業(yè)職工的收入與其他行業(yè)相比，收入偏低，要穩(wěn)定隊伍，就要千方百計提高他們的收入，改善職工生產(chǎn)生活條件。同時，對于工資分配也要公平合理。如果偏袒某一個工種，其他工種就會產(chǎn)生情緒，工作就會缺乏責(zé)任心，簡化作業(yè)程序，甚至違章作業(yè)。

　　二、以行車安全為目的，塑造本質(zhì)安全人

　　1．強化思想教育，培育安全價值觀。在安全文化建設(shè)中，思想教育是基礎(chǔ)。要引導(dǎo)

　　職工樹立全新的安全價值觀，樹立“安全是職工最大的幸福、安全是企業(yè)最大的效益、安全是干部最高的責(zé)任” 的理念；把個人道德修養(yǎng)要求與本單位安全文化建設(shè)目標統(tǒng)一起來，把個人利益與集體利益統(tǒng)一起來。

　　2．密切干群關(guān)系，思想工作做在前。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的工作方法有直接聯(lián)系。建設(shè)安全文化宜曉之以理， 動之以情，職工才樂于接受。只有形成融洽的干群關(guān)系網(wǎng)，才能保證安全工作的正常開展，保證職工帶著愉快心情作業(yè)。

　　3．加強民主管理，激發(fā)職工積極性。要充分發(fā)揮工會等群眾團體的作用， 保障勞動者安全健康權(quán)益。現(xiàn)場職工有直接的生產(chǎn)經(jīng)歷，他們對安全有著切身的體會和認識，作為管理層，要善于虛心聽取和接受職工群眾的意見和建議，組織職工群眾參與和監(jiān)督企業(yè)安全工作，維護職工群眾安全生產(chǎn)的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。

　　4，搞好硬件建設(shè)，增強團隊凝聚力。通過美化站容站貌，改善居住環(huán)境，美化工作環(huán)境和生活環(huán)境，努力改善職工的用餐條件等措施，為職工營造一個寬松、舒適的工作環(huán)境，陶冶職工情操，增強企業(yè)的凝聚力

　　三、以規(guī)章制度為準繩，創(chuàng)建精品標準化段站

　　1．細化管理流程。第一，做崗位。就是從崗位管理源頭做起，對每一個崗位和環(huán)節(jié)都制定詳盡的工作程序與標準， 引導(dǎo)職工自黨遵章守紀，干標準活，做標準事；第二，做現(xiàn)場。現(xiàn)場管理是精細化管理的核心。因此要把做現(xiàn)場作為精細化管理的突破口，對現(xiàn)場的每個崗位、每個人、每個地點、每件事進行嚴密的督導(dǎo)檢查，做到“四個凡事”，凡事有人負責(zé)，凡事

　　有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事必須考核，嚴把重大事故、質(zhì)量達標、安全獎懲、隱患整改、考核兌現(xiàn)“五個關(guān)口”；使職工“精職業(yè)技能，守勞動紀律，盡安全責(zé)任，按標準作業(yè)”， 通過各單位、部門、工種、崗位之間聯(lián)防互控、互相監(jiān)督，保障各項工作在受控狀態(tài)下進行。

　　2．落實規(guī)章制度。杜絕違章違紀行為，發(fā)現(xiàn)隱患，嚴格執(zhí)行“三不放過”原則，實行“安全生產(chǎn)首問負責(zé)制”、 “安全督察復(fù)命制”等，做到“四抓六到位”：抓重點，抓關(guān)鍵，抓動態(tài)，抓趨勢；認識到位，領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任到位，措施到位，。檢查到位，投入到位。

　　3．嚴格標準作業(yè)。煤礦鐵路具有“高、大、半”(行車高度集中，統(tǒng)一指揮；大聯(lián)動機，流程化作業(yè)；半軍事化管理)的行業(yè)特點。鐵路運輸是一個大聯(lián)動機，任何一個崗位和環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能造成難以想象的后果，所以，乘務(wù)人員要嚴格執(zhí)行“十六字令”和呼喚應(yīng)答制度，安全行車；調(diào)車人員要按照“三不上、四不下、五檢查、六禁止” 規(guī)定，規(guī)范作業(yè)；巡道人員要按照“三檢查、二匯報、三回頭、三注意”規(guī)定，安全巡視；道口人員要按照“三個面向”規(guī)定接送列車； 電務(wù)人員要按照“三不動、三不離、九禁止”規(guī)定，嚴格作業(yè)；列檢人員要按照“一嚴格、兩禁止、試好風(fēng)”的制度，安全檢車。

　　4．嚴格獎懲考核。建立健全有獎有罰、獎罰分明的考核制度，堅持月考核、季考評，獎罰兌現(xiàn)，對于違反規(guī)章制度的行為給予處罰，對于遵守規(guī)章制度并作出突出貢獻的，給予獎勵，以促進安全管理制度的有效落實，切實提升安全管理水平。

　　四、以文化活動為載體，推動企業(yè)又好又快發(fā)展

　　安全文化活動是培育濃厚的安全氛圍，灌輸安全價值理念，強化職工安全意識的重要載體。一是在職工中廣泛開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，進一步提高業(yè)務(wù)水平。從發(fā)生的事故來看，許多職工不是故意違章，而是業(yè)務(wù)不熟練造成的。因此，企業(yè)要本著“行為養(yǎng)成準軍事化、班組精神團隊化、具體操作程序化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、班組考核精細化” 的要求，打造“黨員安全(先鋒)崗”，培育“亮點”，建樹窗口，塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗，全面推進安全文化建設(shè)。二是深入開展以“八榮八恥” 為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育，把社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的“三德”教育引向深入，形成知榮辱、講正氣、樹新風(fēng)、促和諧的良好風(fēng)尚；定期組織開展安全知識競賽、知識講座、事故牌板展覽等一系列宣教活動，使職工寓教育于活動之中，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害。三是組建書法、寫作、攝影、計算機等各類學(xué)習(xí)興趣小組，為職工搭建學(xué)習(xí)平臺；利用廣播電視、手機信息、電子屏幕、專欄板報等多種形式和手段，廣泛宣傳安全理念，形成強大的安全輿論氛圍；堅持“安全形勢分析會”和“民主生活會”制度，加強管理者與職工的溝通，在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。煤礦鐵路安全文化建設(shè)關(guān)系到運輸生產(chǎn)的長治久安， 關(guān)系到地方經(jīng)濟的發(fā)展。只有精心培育以人為本、與時俱進的安全文化，企業(yè)才能實現(xiàn)“崗位零隱患、作業(yè)零違章、運輸零差錯、安全零事故”，才能實現(xiàn)可持續(xù)、快速、健康發(fā)展。