安全文化建設應當說是勝而有道，和而不同。不近人性的文化，不是好的文化，好的文化必定是人性充分發揮的文化。在安全文化建設的過程中，我們要正確理解：“金錢有誘惑力,事業有凝聚力,競爭產生壓力,文化形成親和力”。壓力預示著兩種可能的結果：一是產生動力,二是可能把人壓垮。壓力如果產生的是動力,那么就能使凝聚力上升到一個層次；壓力如果把人壓垮,那么凝聚力就會消失。所以,安全文化要求的就是要形成一種文化力,文化的親和力作用不僅能夠幫助每個人在事業的不同層面上都找到自己準確的定位和感覺,而且能夠幫助大家金錢利益和競爭中保持一種良好的心理狀態。

　　正常狀態下的安全文化超前管控，核心內容是重大危險源管理和腐敗行為風險控制，在安全文化管理中，要謀事在先，尊重科學，探索規律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，將腐敗行為消滅在萌芽狀態。在實際工作中，要綜合運用行政、經濟、法制手段，由被動整改向主動抓管理、抓基層、抓基礎轉變，由階段性安全文化專項整治及突擊式檢查向長期性規范化、經常化、制度化的法制建設及監管轉變，由注重事后查處向注重事前防范轉變，由事后的被動經驗管理向事前主動預防管理轉變，切實做到重點下移、關口前移，加強事前防范，提高工作的前瞻性。

　　安全文化是有沉淀的，每一個領導者在任的時候，他所帶給安全文化的影響，不僅僅是他個人，也是一個整體。我們在和面的時候，將水倒進面里進行摻和的時候，面和水就和在一起了，面里有水，水里有面，分不清什么是水什么是面。企業家精神與安全文化就像水和面之間的關系一樣，安全文化里有企業家精神，企業家精神又打印上了安全文化的印跡，他們兩者之間是你中有我，我中有你。不同味道的水可以和出不同味道的面出來，不同的企業家精神就會有不同的安全文化。但不同味道的水和出來的面人們只會說這個是什么味道的面，肯定不會說什么味道的水，因為人們關注的是面而不是水。安全文化也一樣，安全文化是因為在文化之前加了一個企業而存在的，它首先是企業的文化，所以人們只會說不同的企業有不同的安全文化，而不是關注不同企業有不同的企業家精神。

　　水的味道決定了面的味道，所以水的味道在和面的時候就很關鍵，它決定了面的性質。但隨著面量的增加，可能水的味道就會沖淡，但永遠面都不可能沒有水的味道，只不過是輕重程度而已。當然了，企業家精神也很重要，不同的企業家精神塑造出來的安全文化是不同的，在某段時期內企業家精神基本決定了安全文化的個性。但隨著企業規模的擴張，企業領導層肯定會加入許多新的領導團隊，此時企業家精神就會受團隊其它成員影響，而淡化了在安全文化中的作用。但無論什么時候，企業家精神還是安全文化的核心要素，只不過是影響的程度和深度不同而已。但對于企業哲學，它是企業對內外部矛盾的基本理解和解決思維，它并不是停留在企業家單一層次中，而是企業生存和發展的核心要素，所以可能會出現企業家精神決定安全文化，但卻無法決定企業哲學的局面。　

　　一個良好的安全文化能夠提升企業的品質，增強企業的競爭能力，將企業的文化進行提升，增強企業員工的自信心、凝聚力，從而將安全文化在漸進式地改造提升。安全文化的指南理念告訴每一位員工，將心態擺正，戒除浮躁，勤奮敬業，腳踏實地，拋棄借口；將每一次任務都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門；要多關注工作本身，多關注在工作中能夠學到的知識與經驗。實際上，無論什么工作，你如果能秉持一個良好的心態，真正積極地重視它，它都一定會帶給你真正想要的一切——幸福，快樂，成功與榮耀。