摘要：本文簡要闡述了企業安全文化的概念，企業安全文化的功能，以及進行企業安全文化建設的必要性，并從堅持先進的文化方向；創建有效的企業安全文化機制；堅持“以人為本”原則；建立學習型組織，強化員工的安全意識；營造執行文化，提高企業安全文化的執行力等五個方面對企業安全文化建設作了探索。

　　關鍵字：企業安全文化；安全；建設

　　引言

　　隨著我國市場經濟建設的深入開展和經濟全球化的進一步發展，越來越多的企業重視并強調安全生產，而且安全思想和安全理念也在不斷的更新，其中企業安全文化作為一種價值觀得到進一步的樹立和強化，并已成為安全生產中弘揚和倡導的主流，越來越多的企業注重在安全生產中建立、健全企業內在的安全文化。

　　一、企業安全文化的概念與功能

　　企業安全文化是企業在長期安全生產經營活動中形成的或有目的人為塑造的，為企業全體員工所認同、接受和遵循的，具有企業特色的安全價值觀、安全行為標準與物質形態的總和，是保護人的身心健康、尊重人的生命、實現人的價值的文化。企業安全文化不僅強化了安全管理的一些功能，而且還具有很多安全管理不能替代的功能，如導向、凝聚、激勵、規范等功能，通過這些功能的發揮，對整個企業的發展會直接產生巨大的推動作用。

　　1、導向功能

　　企業安全文化是全體員工共同的價值觀念，它對全體員工有一種內在的號召力，使員工對企業有一種歸屬感和認同感，能引導全體員工把個人的目標和理想聚焦在企業的目標和理想上，朝著一個共同的方向努力。同時，先進企業安全文化，可為企業安全生產決策提供正確的指導思想。

　　2、凝聚功能

　　社會越是發展和進步，企業安全文化就越具有凝聚力。員工對企業安全文化的認同感，將使安全文化的思想理念在企業的各項生產經營活動中更加深入人心；使企業的每位員工都更加明確自己肩負的安全生產職責，有力保障企業各項安全生產經營目標的順利實現。因此，企業安全文化是一種粘合劑，能減少企業內部的摩擦和內耗，增強凝聚力和向心力，使全體員工團結一心，把精力花在企業的生產經營發展上。

　　3、激勵功能

　　企業安全文化強調員工對企業安全管理責任目標的認同與共識，在這種情況下，企業安全管理目標與員工的個人目標是一致的，企業安全管理目標的實現也就意味著個人目標的實現，從而極大地激發廣大員工認真落實企業各項安全規章制度，齊抓共管企業各項安全管理工作的積極性和自覺性，使企業的安全工作面貌發生根本性的變化，促進企業安全管理邁向更高層次。同時，企業安全文化共同的價值觀、信念、行為準則又是一種強大的精神力量，它能使員工產生安全感、歸屬感、認同感，起到相互激勵的作用。

　　4、規范功能

　　企業安全文化中的價值觀念、道德規范、約定俗成的行為準則，能規范企業員工的行為，從而克服工作中的盲目性和隨意性，提高安全工作的可靠性。

　　二、企業安全文化建設的必要性

　　1、企業安全文化建設是企業生存發展的需要。

　　隨著改革開放的深入和經濟的迅猛發展，企業要在激烈競爭環境中獲得發展，擴大生產規模、產品創新、技術創新、占領市場、取得好的經濟效益是企業的共同追求，而這需要企業有一個安全穩定的環境。加強企業安全文化建設，造就濃厚的安全氛圍，員工實行安全自主管理，良好的安全生產環境才能形成，企業才能精心組織生產，才能生產出優質產品，才能不斷擴大市場份額，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　 2、企業安全文化建設是企業安全生產管理向深層次發展的需。

　　安全意識淡薄、安全素質不高導致企業大量違章行為地發生。因此，要保證人的行為，設施和設計等物態和生產環境的安全性，更好地預防事故的發生，達到安全生產的目的，就需要進行系統的企業安全文化建設，有了這個作保障，企業的安全生產管理才能實現規范化、科學化，才能夠有效控制事故的發生，從而實現安全生產長周期良性循環發展。

　　三、企業安全文化建設

　　1、堅持先進的文化方向。

　　先進的文化促進生產力的發展，落后的文化制約生產力的發展。企業安全文化是人類文化和企業文化的有機組成部分，是隨著社會歷史的發展而發展的，其發展的條件是科學技術的進步和人們對安全生產規律的認識。早先各個時期所形成的安全價值觀、安全行為準則等，必然會對以后的安全文化產生影響。面對全球經濟一體化的今天，應該借鑒其他國家先進的企業安全文化理論和方法，不斷完善自我。所以企業安全文化的建設應體現鮮明的時代主題，并且還要結合形勢的變化，適時地修改安全文化中不適應的環節和內容。從被動型、經驗型的安全觀轉向效益型、系統型的安全觀。

　　2、創建有效的企業安全文化機制。

　　一個有效的企業安全文化機制，能夠保證企業安全文化建設的順利進行。一要創建安全管理機制。認真制定、整合并完善各類安全管理規章制度，增強科學性、嚴密性和可操作性，是搞好安全生產的前提，也是創建企業安全文化的前提。各層次人員逐級落實責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡，確保各項規程措施、規章制度和安全生產落到實處，保證安全生產。二是創建安全培訓機制。要把安全培訓工作納入企業安全生產和企業發展的總體布局，統一規劃，同步推進，以培訓機構、師資力量和安全教材為重點，推進安全培訓標準化建設，建立安全培訓責任制，探索安全培訓工作的新機制，把安全培訓與技能培訓結合起來，以安全培訓為起點，提高員工隊伍的整體文化素質，力求安全培訓工作科學化、人性化、多元化，提高安全培訓工作的實效性。

　　3、堅持“以人為本”原則。

　　堅持“以人為本”的原則，發揮員工在企業安全文化建設中的作用。社會生產實踐的主體是人，安全生產本身是對人的生命權的維護。人安全意識的強弱，安全文化素質的高低，直接決定安全生產的具體過程和結果。企業安全工作抓的嚴，抓的細，抓的實，抓的好，職工就會有一種安全感，就一定能增長愛崗敬業意識，就會把自己的聰明才智積極主動的在工作崗位上充分發揮出來。全球最受人仰慕的公司之一惠普公司，以對人的重視、尊重和信任而聞名于世。持之以恒的奉行以人為本的管理之道受到人們的推崇。“惠普之道”是卓越的經營管理和以人為本的管理方式的完美結合。它為惠普帶來了業績和聲譽的雙豐收。因此，企業安全文化建設必須全面貫徹以人為本、依法治企、以德治企的管理思想，不斷創新安全管理與教育形式，不僅注重職工的安全知識、安全技能、安全意識的培養，更要注重職工的敬業精神、法制觀念、職業道德、品德、修養的培養，不僅要注重法律、法規、紀律、制度的制約保證和獎懲激勵的應用，更要注重培育員工樹立正確的安全思想作風和安全價值觀，為員工生命健康安全提供一個良好的人文環境

　　4、創建學習型組織，強化員工的安全意識。

　　企業安全文化的建設和功能的發揮，很大程度在于創建學習型組織。創建學習型組織，必須強調的是：一是全員學習。即決策層、管理層、操作層都要全身心投入學習。二是全程學習。任何企業的運作都包括邊準備、邊學習、邊推行。三是團隊學習。不僅重視個人學習，更要重視團隊學習。學習型組織就是全體成員全身心投入并有能力不斷學習的組織，是讓成員在工作中體驗到生命的意義的組織，是通過學習創新自我、拓展未來能量的組織。因此，企業安全文化建設，要在創建學習型組織的基礎上推進觀念文化建設。這不僅需要進行理論上的創新，還必須開展各種安全知識的普及和安全技能的培訓，加大對安全意識的宣教力度，提高人們對生命健康重要性的認識。要讓員工形成生命第一的理念，使他們認識到，安全與企業的生存與發展息息相關，與社會的穩定和可持續發展緊緊相連，與家庭幸福密不可分，進而珍惜生命，熱愛生活，重視安全。

　　5、營造執行文化，提高企業安全文化的執行力。

　　有關研究成果表明，一個企業成功的主要因素有30%靠決策，40%靠執行力。如果決策正確，而沒有執行力做保障，決策得不到高效地實施，企業的成功也是空談。因此，執行力是一個企業生存的關鍵，它貫穿整個企業運轉，成為企業安全文化的重要組成。執行文化就是把“執行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。執行力的關鍵是在于透過企業安全文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行力。

　　企業安全文化建設要注重培育執行力文化。企業執行力文化，是保障企業有效執行員工的價值觀念、群體意識和行為規范的總和。執行力文化反映企業的品質，體現企業的價值觀，決定企業的成敗。安全生產最大的黑洞是沒有執行力。安全文化培育執行力，就是培育安全生產的權威。將執行力融入企業文化中，就是要培育一大批執行型的各級管理者，培養全員的執行理念。安全的執行力文化必須從嚴抓起，離開了有效的執行力，再好的機制也是一紙空文。

　　提高企業安全文化的執行力，管理層要以身作則。很多企業的規章制度很完善，但是在實際工作中還是覺得制度不健全，管理混亂。根本原因，就是因為企業的執行力差或者說根本就沒有執行力。作為企業的管理者首先應當身先士卒，從細節入手，努力營造企業的執行力文化氛圍，真正提高企業安全文化的執行力。

　　結束語

　　安全文化建設不是一蹴而就的事情，要不斷提高，持續創新和豐富。企業安全文化是實現安全長效機制理應選擇的必由之路。企業應該重視企業安全文化，加大企業安全文化建設，形成安全文化氛圍，使每個員工具有安全素質，這樣才能使安全時時伴隨著我們的生命、財富和事業。

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