安全是企業管理的永恒主題，也是企業健康發展的決定性因素。安全工作是一個系統性工程，它不僅需要強有力的硬件支持，也需要完善的軟件推進。安全文化則是存在于單位和個人中的安全價值觀、素質、態度、能力、行為方式等在人們思想和行為上的綜合反映，是安全的“內環境”，作為安全工作的軟件，它對做好安全工作起著舉足輕重的作用。那么，如何充分發揮好安全文化的“軟”作用，不斷提高職工安全素質、規范職工安全行為、提升企業安全管理水平，大力推進企業安全文化建設？筆者認為：

    首先，要做好安全文化治企工程。實施文化治企工程是實現企業安全發展、和諧發展的內在要求和必由之路。而安全文化建設是推動企業安全生產工作持續穩定健康發展的有效途徑。一個企業只有形成適合自己的強勢安全文化理念，通過不斷的滲透、灌輸，才能達到“以安全塑文化、用文化保安全”，從而真正用文化鑄造起安全盾牌，在行為上約束自己，朝著既定的目標前行。

    其次，要體現安全文化以人為本的思想。安全文化建設是保護人的健康、尊重人的生命、實現人的價值的文化管理工程。因此，我們必須樹立以人為本的思想，建立以人為本的企業安全文化，從尊重人的生命價值的角度出發，去詮釋安全文化，培養職工樹立安全的價值觀和安全道德，養成安全習慣和對安全行為的崇尚，進而增強“要我安全”向“我要安全”轉變的內在驅動力，這樣才能充分發揮出安全文化教育引導人、激勵鼓舞人、培育塑造人的作用。

    再次，要形成全員參與的安全文化。安全文化歸屬于企業文化，它必須要求全體員工共同參與。只有讓企業全員參與，通過提高員工安全文化素質，使企業全體職工都能懂得自己的行為和習慣已成為企業生產經營中的安全要素，才能達到安全理念內化于心、固化于制、外化于行的目標，從而自覺地提高自己的安全意識和安全能力，真正使安全文化理念變為干部職工的安全行為文化，最終在企業形成一種濃厚的安全文化氛圍。

    最后，要讓安全文化建設落地生根。安全文化必須像一個企業的品牌，只有把安全文化建設不斷引向深入，讓其在企業落地生根、開花結果，使全體職工從安全文化建設中體會到安全是關愛、安全是效益、安全是幸福，安全是保障，安全文化靠大家共同建設，安全成果由大家共同分享。如此，才能打造出本質安全型企業。