“無危為安、無損為全”。理論上說，只要對安全生產“人、機、料、法、環”五要素受控管理就不應該有事故發生。但是，由于員工的安全理念還比較落后，管理工作存在盲區，職能部門與職能部門之間、單位與單位之間在處理工作時從部門利益出發，造成全局性管理互相矛盾，管理方式有差距等多方面的原因，就必然導致安全管理的疏漏。因此，還要建設企業安全文化來改善職工安全意識，提高職工安全素養，從而使職工自發的、主動的、持久的按制度辦事，真正做到我要安全，我能安全。要通過企業安全文化建設，形成企業安全文化體系，使安全文化理念內化于心，固化于制，外化于形，并使安全生產和諧共振，從而持續激勵職工安全生產積極性和主動性，持續提高企業的安全生產控制能力和生產經營績效，實現企業與職工共贏。

    要形成“安全——健康——文明”的安全文化核心理念。這一理念集中反映了在對待安全問題上的思想認識、價值取向和情感追求，體現了一以貫之的人本思想；同時，這一理念反映出安全工作對企業、職工雙方都具有約束性，企業不僅要為職工提供安全的、健康的、文明的生產作業環境，職工自身也要規范自己的安全行為，保障身體健康，注重文明修養；此外，保證職工人身安全、身體健康、文明程度不斷提高，對職工自身、對企業、對社會三方面都有益處，順應了先進文化的發展方向和社會發展的潮流。

    （1）班組及職工的安全文化建設。運用傳統的安全文化建設手段：三級教育即：特殊教育、日常教育、全員教育；持證上崗；班前安全活動；標準化崗位和班組建設；技能演練；三不傷害活動；定置管理。推行現代的安全文化建設手段：“三群”（群策、群力、群管）對策；班組建小家活動；家屬安全教育；“仿真”（應急）演習等。

    （2）生產現場的安全文化建設。運用傳統的安全文化建設手段：安全標語（旗）；安全標志（禁止標志、警告標志、指示標志）；事故警示牌等。推行現代的安全文化建設手段：技術及工藝的本質安全化；現場“三標”建設；車間安全生產正計時；三防管理（塵、毒、煙）；四查工程（崗位、班組、車間、廠區）；三點控制（事故多發點、危險點、危害點）等。

    （3）企業人文環境的安全文化建設。大力推行安全理念，不斷提高員工對安全理念的認知認同度。以安全理念為核心，開發安全愿景、安全使命、安全價值觀、安全責任觀、安全地位觀、安全管理觀安全道德觀、安全事故觀、安全文化觀、安全防范觀、安全標準觀、隱患整治觀、安全承諾、安全誓詞、安全寄語、安全警示語、安全格言警句等，形成安全文化理念序列。運用傳統的安全文化建設手段：安全宣傳墻報；安全生產周（日、月）；安全競賽活動；安全演講比賽等。推行現代的安全文化建設手段：安全文藝活動（晚會、電影、電視）；安全文化月（周、日）；事故祭奠日；安全賀年活動（個人）；安全宣傳的“三個一工程”（一場晚會、一幅新標語、一塊墻報）；青年職工的“六個一工程”（查一個事故隱患、提一條安全建議、創一條安全警示語、講一件事故教訓、當一周安全監督員、獻一筆安措經費）等。組織開展安全文化“六個一”活動。即：一廊：建立完善安全文化長廊。一歌：以單位為主體，譜寫、演奏、演唱安全歌曲。一演出：舉行一次安全文藝演出活動。兩個演講：一是安全網員、崗員為主體的安全監督演講，一是“一人安全，全家幸福”安全演講。一書：編印《安全格言警句》。一牢記：牢記崗位操作應知應會、危險源辨識和風險預控。