摘 要
安全文化建設(shè)，主要以提高全體職工的安全素質(zhì)和企業(yè)安全管理水平為目標(biāo)。而作為電力企業(yè)施工部門來(lái)說，線路工人的管理有著特殊性的一面。本文試從淮陰供電公司施工部門的現(xiàn)狀出發(fā)，分析和探討安全文化建設(shè)中線路工人管理的問題，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型施工隊(duì)伍，以期更好的增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍！
關(guān)鍵詞：安全文化;線路工人的管理;學(xué)習(xí)型隊(duì)伍;探索 ;
引言
建設(shè)企業(yè)安全文化，就是要在企業(yè)內(nèi)普遍形成正確的安全心態(tài)、規(guī)范的安全行為、特有的安全文化景觀，高水平的全員安全素質(zhì)和企業(yè)整體安全素質(zhì)，能充分保障員工安全與健康的安全文化體系。企業(yè)安全文化是一種全新的安全管理思想，安全文化建設(shè)主要從精神、物態(tài)、制度、行為、環(huán)境文化進(jìn)行實(shí)踐，即安全思想教育、安全基礎(chǔ)設(shè)施、安全管理機(jī)制、規(guī)范人的行為、完善人機(jī)物環(huán)體系。建設(shè)企業(yè)安全文化必須堅(jiān)持以人為本，筆者在此想探討的是行為文化，就是施工企業(yè)全體成員的安全意識(shí)在實(shí)際行動(dòng)中的體現(xiàn)，它促進(jìn)施工企業(yè)成員積極地參與施工企業(yè)的安全管理活動(dòng)，把理想、信念、認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的安全目標(biāo)而努力。
國(guó)家安監(jiān)總局局長(zhǎng)李毅中說：“加強(qiáng)安全生產(chǎn)要重視五個(gè)要素，即安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技和安全投入。”其中“安全文化”是五要之首。江蘇省電力系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)安全文化，其目的就在于通過不斷學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)各項(xiàng)高技能人才，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。淮陰供電公司正在建設(shè)企業(yè)安全文化，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工。筆者認(rèn)為在安全文化建設(shè)中有一個(gè)群體應(yīng)該關(guān)注——輸變電的線路安裝工人，他們是電力企業(yè)的合同工人,他們可以沒有很高的文憑，但不能沒有知識(shí)；他們可以沒進(jìn)過大學(xué)校門，但不能不學(xué)習(xí)。他們是建設(shè)縣級(jí)供電企業(yè)的重要組成部分,也是企業(yè)安全文化建設(shè)精神層和制度層的外在表現(xiàn)，應(yīng)該從提高操作技能、規(guī)范安全行為、加強(qiáng)制度執(zhí)行力、提升員工遵章自覺性等方面加強(qiáng)一線工人的安全管理。現(xiàn)結(jié)合淮陰供電公司的現(xiàn)狀，就如何建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、安全素質(zhì)高、綜合實(shí)力強(qiáng)的電力線路工人隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化建設(shè)的全面發(fā)展，作一些膚淺思考和探討。
一、當(dāng)前淮陰供電公司輸電線路員工的現(xiàn)狀
淮陰供電公司輸電線路部成立于1993年7月，主要負(fù)責(zé)全區(qū)的110千伏及以下輸配電線路的檢修、安裝工作。現(xiàn)有全民職工10人，合同制人員40人，其中線路管理人員9人，施工人員41人；學(xué)歷大專及以上3人，高中及中專15人，初中及以下32人；技術(shù)職稱技師1人，高級(jí)工2人，中級(jí)中2人，技術(shù)員2人；具備項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的有4人。從上述信息可見，公司輸變電線路施工一線工人中，合同工人占了很大比例。他們主要來(lái)自淮陰區(qū)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村，年齡參差不齊，文化素質(zhì)不高，專業(yè)理論知識(shí)較淺薄，但這些員工能吃苦耐勞，具有一定的立塔、架線施工經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槎际钱?dāng)?shù)鼐用瘢瑢?duì)當(dāng)?shù)厝宋牡乩憝h(huán)境很熟悉，比較適應(yīng)水河較多的淮陰地形條件。
他們是縣級(jí)供電企業(yè)中特殊的群體。一方面，有別于供電企業(yè)的其他正式員工，這些線路臨時(shí)工人員管理有著特殊性。另一方面，建設(shè)企業(yè)安全文化，這些臨時(shí)員工和正式員工都是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，在全力提高企業(yè)綜合素質(zhì)的同時(shí)，他們同樣也是培養(yǎng)教育提高的一部分。淮陰供電公司輸變電公司自2004年調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子以來(lái)，將管理的觸角和思想政治工作延伸到施工隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)，并將一批技術(shù)素質(zhì)、管理才能較好的線路工經(jīng)過選拔、培訓(xùn)、考核、擇優(yōu)錄取的程序，培育為“勞務(wù)技工”，擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)，在報(bào)酬上予以傾斜。實(shí)踐結(jié)果，優(yōu)化了施工作業(yè)層隊(duì)伍，促進(jìn)了施工隊(duì)伍素質(zhì)的全面提高，加快了工程建設(shè)進(jìn)度，提升了公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
二、安全文化建設(shè)中，線路員工管理的探索
淮陰供電公司建設(shè)安全文化，始終堅(jiān)持以人為本，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。在公司倡導(dǎo)全體員工群策群力，通力合作，全員奮斗，形成一種領(lǐng)導(dǎo)重視、員工支持、互相協(xié)作的營(yíng)造企業(yè)安全文化的氛圍。
電力施工一線的隊(duì)伍是流動(dòng)的人群，工作地點(diǎn)是流動(dòng)的，工作環(huán)境是變化的，工作時(shí)間也是未知的。淮陰輸變電公司現(xiàn)有員工隊(duì)伍中，有工作20年的老師傅，也有初出茅廬高中畢業(yè)沒多久的小徒弟，文化素質(zhì)層次不齊，有些隊(duì)員到現(xiàn)在識(shí)字水平很有限。施工隊(duì)員長(zhǎng)期在一線進(jìn)行電力維修、安裝，工作艱苦、危險(xiǎn)。在對(duì)他們教育、管理中，安全是重重之重的工作。淮陰輸變電公司把一線員工安全文化建設(shè)放在首位，通過嚴(yán)把“三個(gè)關(guān)”，注重“五個(gè)點(diǎn)” 來(lái)管理施工隊(duì)伍，初見成效。
（一）嚴(yán)把“三個(gè)關(guān)”
（1）嚴(yán)把“進(jìn)口關(guān)”。把好“進(jìn)口關(guān)”是加強(qiáng)線路工人安全管理的前提。2005年初，部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安全員、技術(shù)員和材料負(fù)責(zé)人對(duì)各線路隊(duì)伍的人員逐隊(duì)進(jìn)行目測(cè)和檢查。核對(duì)身份證，對(duì)上高空人員進(jìn)行測(cè)試，努力做到“五清”，即：人員住址和年齡清，身體健康狀況清，從事輸變電建設(shè)的時(shí)間和技能清，文化程度清，安全防護(hù)用品配備清。通過把好“進(jìn)口關(guān)”，杜絕了年齡不滿16周歲或年齡過大的人員進(jìn)入隊(duì)伍，并對(duì)身體狀況差的幾名人員于春節(jié)過后一次性進(jìn)行清退。督促各個(gè)隊(duì)伍和器材負(fù)責(zé)人清理和補(bǔ)充一些安全防護(hù)用品
（2）嚴(yán)把“培訓(xùn)關(guān)”。是強(qiáng)化線路員工安全意識(shí)、增強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)的關(guān)鍵。部門在這一方面認(rèn)真抓了入隊(duì)安全教育，搞好平時(shí)安全教育，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。
入隊(duì)安全教育方面，認(rèn)真抓好項(xiàng)目和施工隊(duì)二級(jí)安全教育，主要內(nèi)容為：電建安全工作規(guī)程、遵紀(jì)守法、安全知識(shí)、防護(hù)技能等教育，經(jīng)過考試合格后方能過關(guān)。2004年末對(duì)安規(guī)考試不合格的3人進(jìn)行了重新教育，通過補(bǔ)考直至合格才予以上崗。
平時(shí)安全教育方面，保證每個(gè)勞務(wù)隊(duì)有《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《公司年度安全技術(shù)措施》、《公司年度安全工作要點(diǎn)》各一冊(cè)。上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等文件及時(shí)發(fā)到施工隊(duì)，組織勞務(wù)工學(xué)習(xí)。開展“一幫一，師傅帶徒弟”活動(dòng)，提高新進(jìn)員工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。
崗位培訓(xùn)方面，編印了技術(shù)培訓(xùn)手冊(cè)，每個(gè)線路隊(duì)伍下發(fā)黑板，每周一題，月末考核；在單位大院里面專門畫出一片區(qū)域，用于高空作業(yè)，技術(shù)操作等專門訓(xùn)練，部門人員達(dá)成這樣一個(gè)共識(shí)，在家修煉好基本功，出外磨練技術(shù)本領(lǐng)。
（3）嚴(yán)把“管理關(guān)”。為做好日常隊(duì)伍建設(shè)的檢查和考核，制訂了線路工隊(duì)伍管理細(xì)則和考核辦法，考核內(nèi)容分為安全、質(zhì)量、文明建設(shè)、完成任務(wù)四個(gè)方面。部門管理人員對(duì)每支隊(duì)伍每月進(jìn)行考核，考核成績(jī)與當(dāng)月工資緊密掛鉤。并將考核情況及時(shí)反饋，督促其認(rèn)真做好各項(xiàng)整改工作。在日常的管理中，在日常的管理中，注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，從反習(xí)慣性違章入手，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，完善現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核制度，從嚴(yán)考核，加大獎(jiǎng)懲力度。
由于強(qiáng)化管理，加強(qiáng)了日常動(dòng)態(tài)檢查和考核，使勞務(wù)工隊(duì)伍建設(shè)得到了有效的動(dòng)態(tài)控制。2004年有一個(gè)線路隊(duì)2人操作不規(guī)范，這個(gè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)分別被扣罰了500元，違紀(jì)的2名線路工也受到了處罰。有一個(gè)線路隊(duì)在幾次考核中都排在末位，存在嚴(yán)重的安全隱患，被解散重組。
（二）注重“五個(gè)點(diǎn)”
淮陰輸變電公司要求線路部門管理者和員工在日常管理中應(yīng)注意和重視五個(gè)方面，即：人格上尊重一點(diǎn)，生活上關(guān)心一點(diǎn)，技術(shù)上幫助一點(diǎn)，安全上嚴(yán)格一點(diǎn)，報(bào)酬上合理一點(diǎn)。
（1）人格上尊重一點(diǎn)。淮陰電網(wǎng)幾年來(lái)日新月異，幾座110千伏變電所，以及多條110千伏、35千伏線路的竣工投運(yùn)，和我們一線工人冒著嚴(yán)寒酷暑，付出辛勤勞動(dòng)是分不開的，他們的勞動(dòng)有目共睹，是值得尊重的，我們應(yīng)該關(guān)心他們，理解他們，讓他們覺得自己為電力事業(yè)貢獻(xiàn)是光榮的，覺得是淮陰供電公司大家庭中的一員，增強(qiáng)他們對(duì)工作的責(zé)任心，對(duì)公司的主人翁責(zé)任感。我們的供電職工和線路安裝隊(duì)員分工不同，但人格上是平等的。要求每個(gè)職工在工作和生活中，既要把他們當(dāng)作操作層的勞務(wù)工，更要把他們當(dāng)作工程建設(shè)的伙伴，尊重他們的人格，不歧視、不辱罵、不訓(xùn)斥，并向每一個(gè)線路隊(duì)伍發(fā)放了勞務(wù)職工合理化建議征集表。對(duì)他們提出的合理要求予以重視，使他們?cè)谄降鹊姆諊铮玫匕l(fā)揮作用。
（2）生活上關(guān)心一點(diǎn)。2004年輸變電部為勞務(wù)職工配齊了箱子、工作服、飲用水壺等后勤用品。公司和部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線過問線路施工的生活，在淮陰區(qū)35KV 越三線改造送電線路工程中，輸變電部門領(lǐng)導(dǎo)為了抓質(zhì)量，趕進(jìn)度，連續(xù)幾天和施工線路班員吃住在一起，并對(duì)他們及時(shí)進(jìn)行慰問，使他們深深感受到“人情味”，從而提高了企業(yè)的凝聚力。
（3）技術(shù)上幫助一點(diǎn)。電力線路工人由于文化知識(shí)、起重知識(shí)和電力知識(shí)貧乏，需要在技術(shù)上幫助他們。為此，在線路隊(duì)伍開展“一幫一，師傅帶徒弟”活動(dòng)的同時(shí)，公司的技術(shù)員和安全員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，講現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)防重點(diǎn)，講工作質(zhì)量要求，講技術(shù)操作要領(lǐng)，使他們更容易理解和掌握。
（4）安全上嚴(yán)格一點(diǎn)。要求輸變電部門領(lǐng)導(dǎo)在作業(yè)中把對(duì)線路員工的安全管理放在突出的位置上，在現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底時(shí)要詳細(xì)地把危險(xiǎn)點(diǎn)給點(diǎn)出來(lái)，直到他們聽懂并在作業(yè)票上簽字認(rèn)可為止。在每周一的安全活動(dòng)中，讓每個(gè)班組成員輪流主持，其他隊(duì)員積極參與討論，公司的安全員對(duì)其進(jìn)行必要的指導(dǎo)、補(bǔ)充、總結(jié)，這樣不僅提高了隊(duì)員安全學(xué)習(xí)的興趣、積極主動(dòng)性，也活躍了安全學(xué)習(xí)的氣氛，使活動(dòng)內(nèi)容更為詳實(shí)。在強(qiáng)化安全意識(shí)的同時(shí)，狠剎了習(xí)慣性違章風(fēng)。這些舉措大大地降低了違章頻次。
（5）報(bào)酬上合理一點(diǎn)。建立、健全用工制度，支持和保障一線工人的合理待遇。輸變電部門在與勞務(wù)隊(duì)簽訂有關(guān)，線路檢修，安裝調(diào)試，鐵塔組立和運(yùn)輸費(fèi)用等的同時(shí)，要盡可能考慮到他們的實(shí)際報(bào)酬的合理性，對(duì)他們提出的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬上比較集中的意見，應(yīng)引起足夠的重視。如2005年初在某項(xiàng)目施工中，一個(gè)施工隊(duì)伍隊(duì)員相繼提出部分定額費(fèi)用下得過緊，需要調(diào)整。為此，領(lǐng)導(dǎo)班子專門召開會(huì)議，并到隊(duì)伍里面進(jìn)行專題調(diào)查，對(duì)確實(shí)不太合理部分，及時(shí)給予了調(diào)整。隊(duì)員都比較滿意，體現(xiàn)了公平性、合理性，維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)管理的權(quán)威性。同時(shí)，又要正確處理好獎(jiǎng)懲激勵(lì)鞭策政策，以相對(duì)較高的彈性勞動(dòng)報(bào)酬對(duì)施工人員的工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評(píng)，表現(xiàn)突出的線路員工月月重獎(jiǎng)；建立施工隊(duì)員的個(gè)人檔案，根據(jù)工作需要，實(shí)行末位淘汰制。2005年3月初，淮陰輸變電五支安裝線路隊(duì)已有9人被淘汰。
通過嚴(yán)把三個(gè)關(guān)，注重五個(gè)點(diǎn)的實(shí)踐，淮陰輸變電線路隊(duì)伍得到了加強(qiáng)，健全了管理網(wǎng)絡(luò)，制訂了考核制度，設(shè)立了管理臺(tái)帳，成為一支有組織、有紀(jì)律的隊(duì)伍。線路安全違章現(xiàn)象明顯減少，操作技能有較大幅度的提高。目前，已有5名線路員工挑起大梁，能充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)指揮的角色，線路安裝隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，為較好地完成各項(xiàng)繁重的施工任務(wù)做出了不可忽視的成績(jī)。
三、安全文化建設(shè)中，線路工人管理的關(guān)鍵問題
隨著電力系統(tǒng)壟斷局面的打破，電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)向知識(shí)、人才和文化競(jìng)爭(zhēng)的更高層次發(fā)展。如何實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍無(wú)疑是企業(yè)建設(shè)安全文化的一條可靠的出路，也是線路工人管理的關(guān)鍵所在。針對(duì)線路安裝隊(duì)伍存在的特殊人員結(jié)構(gòu)，知識(shí)技能方面的問題，輸變電公司以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，建設(shè)供電企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)上，狠抓職工教育培訓(xùn)，提出了“不唯學(xué)歷、不唯資歷、以能力比強(qiáng)弱、以業(yè)績(jī)定優(yōu)劣、有用就是人才”的觀點(diǎn)。筆者在此，探討幾點(diǎn)淮陰供電公司培養(yǎng)學(xué)習(xí)型施工隊(duì)伍的嘗試。
1、觀念創(chuàng)新是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型線路隊(duì)伍的前提。
調(diào)查顯示，建設(shè)企業(yè)安全文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，對(duì)于大多數(shù)線路施工隊(duì)員來(lái)說，他們都有這個(gè)觀點(diǎn)，即認(rèn)為自己都是些臨時(shí)人員，那些都是企業(yè)正式職工的事情，與己無(wú)關(guān)，“學(xué)不學(xué)無(wú)所謂”，“叫學(xué)就學(xué)”的思想態(tài)度占據(jù)我們線路員工主導(dǎo)想法。供電多經(jīng)企業(yè)現(xiàn)已完全面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電老虎時(shí)代一去不復(fù)返了。江蘇電力公司面向全省系統(tǒng)各單位開展的“真誠(chéng)服務(wù)在電力”活動(dòng)，其宗旨之一優(yōu)質(zhì)服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)，也給我們線路施工隊(duì)伍提出了更高的要求。輸變電線路隊(duì)伍自身要生存，必須安全、高質(zhì)量建設(shè)好我們每一個(gè)用戶工程，做到社會(huì)、企業(yè)、職工滿意。思想轉(zhuǎn)變，就是通過自身學(xué)習(xí)、單位培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)線路員工的安全意識(shí)，技能意識(shí)，提高維護(hù)安全的積極性。淮陰輸變電公司通過開展“員工技能練兵年”，常態(tài)的安全教育培訓(xùn)等主題活動(dòng)，使我們的線路工人樹立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的市場(chǎng)觀念、安全觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念，線路工人自己也要通過學(xué)習(xí)，改善自己的技能知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身的安全素質(zhì)，個(gè)人才能在企業(yè)立身，企業(yè)才能在社會(huì)發(fā)展。線路部門可以按照“想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位”的原則，知人善任，廣納群賢，尊重知識(shí)，尊重人才，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，學(xué)歷教育是學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)革新、攻克技術(shù)難關(guān)同樣也是學(xué)習(xí)，使線路工人既有危機(jī)感、緊迫感，又有成就感。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型線路隊(duì)伍的關(guān)鍵
在學(xué)習(xí)型線路隊(duì)伍的建設(shè)中，線路部門的管理者集裁判員、運(yùn)動(dòng)員和服務(wù)員于一身。淮陰輸變電公司在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，率先垂范，積極學(xué)習(xí)，通過自身超前的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的線路隊(duì)伍是提高自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的融合，在技能比賽中，線路管理員親自示范，并輔以理論講課，在現(xiàn)場(chǎng)施工安裝過程中，領(lǐng)導(dǎo)表率操作，教育和學(xué)習(xí)同步得到了提高。
3、舉措到位是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型線路隊(duì)伍的條件
淮陰輸變電公司在施工隊(duì)伍建設(shè)中，一直引導(dǎo)員工走個(gè)人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的路子，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上做到“全、新”，不斷改進(jìn)文化教育的內(nèi)容、形式和方法。
“全”就是要求對(duì)線路員工的培訓(xùn)要全面。培訓(xùn)的員工要全面，培訓(xùn)的內(nèi)容也要全面。線路工人教育分為四個(gè)層次進(jìn)行培訓(xùn)，即新進(jìn)員工教育、基本教育、特殊教育和發(fā)展教育四個(gè)層次。根據(jù)不同的教育層次設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，新員工教育包括企業(yè)的物質(zhì)文化（指企業(yè)概況、結(jié)構(gòu)、線路安裝、檢修設(shè)備、技術(shù)裝備等）、企業(yè)的精神文化（指企業(yè)精神、理念、價(jià)值觀、道德觀、規(guī)章制度等）和企業(yè)的安全文化（健全的法規(guī)制度、強(qiáng)有力的管理體系、豐富多樣的宣傳手段、切實(shí)有效的安全設(shè)施等）；基本教育包括崗位的知識(shí)和技能，以及安全、質(zhì)量和法制方面的教育；特殊教育包括知識(shí)更新、技能提高、觀念更新等一系列內(nèi)容以及計(jì)算機(jī)、法律知識(shí)等方面的培訓(xùn)，旨在使員工從合格員工向熟練或骨干員工轉(zhuǎn)化；發(fā)展教育則包括更高級(jí)崗位的基本知識(shí)和基本技能以及思想素質(zhì)方面的教育培訓(xùn)。
“新”就是培訓(xùn)的內(nèi)容要“新”，通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)。近年來(lái)，在教育培訓(xùn)中淮陰供電公司電力施工部門注重開辦一些新的科技知識(shí)、管理知識(shí)、安全知識(shí)等方面的課程來(lái)對(duì)線路員工進(jìn)行培訓(xùn)。例如開辦以安全生產(chǎn)為目的的高低壓安全規(guī)程培訓(xùn)；以提高思想道德素質(zhì)為目的的三個(gè)代表、十六大、兩個(gè)務(wù)必和公民道德實(shí)施綱要的教育；以規(guī)范員工和企業(yè)行為為目的的法律法規(guī)教育；以掌握現(xiàn)代技能為目的的計(jì)算機(jī)、安全駕駛等培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使一線員工學(xué)到了許多有效的工作方法和技能，同時(shí)使線路管理人員的改革水平、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到加強(qiáng)與提高。
4、制度完善是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型線路隊(duì)伍的保證
學(xué)習(xí)制度是學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)中的根本性和全局性的問題。學(xué)習(xí)型線路隊(duì)伍的建立,不但需要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),使管理員和施工隊(duì)員有學(xué)習(xí)的自覺性和推動(dòng)力,而且應(yīng)建立健全學(xué)習(xí)制度,使學(xué)習(xí)制度與考核評(píng)價(jià)制度、工資福利制度、人事組織制度有效銜接, 形成科學(xué)的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)待我們的線路臨時(shí)工來(lái)說，可采取試用考核、平時(shí)考核和年終考核等制度規(guī)范。實(shí)現(xiàn)扁平化管理,創(chuàng)造出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間溝通順暢，觀念、知識(shí)共享，關(guān)系融洽，具有共同愿景的良好的施工隊(duì)伍文化氛圍。
5、提高素質(zhì)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型線路隊(duì)伍的目標(biāo)
營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，推進(jìn)學(xué)習(xí)典型，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，是提高員工素質(zhì)的一項(xiàng)重要舉措。在各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，重視交流活動(dòng)，強(qiáng)化知識(shí)共享，以提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)的感染力、滲透力，從而提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果和效率。為此，要充分并利用電力局域網(wǎng)、簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)等宣傳媒體，刊播員工學(xué)習(xí)心得，開展各種學(xué)習(xí)討論，宣傳各種學(xué)習(xí)典型。在各個(gè)施工一線隊(duì)伍開展學(xué)習(xí)競(jìng)賽大比拼。努力在線路施工的前線，以學(xué)習(xí)促改革，以發(fā)展保安全，群策群力，提高我們電力施工一線廣大干群的素質(zhì)，這才是我們的目的所在。
結(jié) 束 語(yǔ)
堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型供電企業(yè)，造就一支學(xué)習(xí)型的電力一線線路施工隊(duì)伍，全面提高企業(yè)每一位員工包括我們的線路員工的綜合素質(zhì)，才是富有安全文化底蘊(yùn)的一流供電企業(yè)關(guān)鍵所在。而在這其中，臨時(shí)工的管理也是本文考慮的出發(fā)點(diǎn)，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評(píng)指正。