煤炭業(yè)是一個特殊的行業(yè)，不安全因素多，建立具有行業(yè)特點的安全文化，是煤炭行業(yè)的永恒主題。

　　一、堅持人性化管理

　　安全文化的實質是“以人為本”的安全管理意識和方法，因而安全文化的建設首先要提倡人性化管理。在企業(yè)管理中，員工是最積極的因素，他們不僅是管理的對象，同時也是管理者。因此要在安全管理中堅持“以人為本”，突出“為我、為人、為企”的“三為”思想，要在管理中發(fā)揮職工的作用，體現(xiàn)人性化管理。

　　二、健全安全保障機制

　　安全管理是一項系統(tǒng)工程，安全工作要落到實處，必須有一整套保證措施，否則，安全工作勢必缺乏動力和后勁。首先要落實安全責任制，形成良好的安全機制，達到長效管理，把經濟效益和單位、職工的利益結合起來，在安全上形成責權利的共同體。其次是堅持“全員、全過程、全方位”的“三全管理”，堅持獎勵、處罰和教育相結合，加強安全監(jiān)督，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、開展群眾性安全文化活動

　　群眾安全文化活動是培育濃厚的安全氛圍，培育安全價值理念，強化職工安全意識的重要載體。要通過開展安全文化活動，教育、激發(fā)和不斷增強職工遵守《煤礦安全規(guī)程》的自覺性，使安全管理步入良性循環(huán)的軌道。要經常開展群眾喜聞樂見的文化活動，進行安全教育。

　　四、培養(yǎng)良好的行為習慣

　　安全無小事，安全文化建設要從日常小事、工作細節(jié)抓起，培養(yǎng)職工自覺遵守《煤礦安全規(guī)程》的習慣。一是把治理不規(guī)范行為與遵章守紀結合起來，約束員工的言行，教育職工從自身做起；二是把治理不規(guī)范行為與安全作業(yè)檢修結合起來，培植良好的工作作風和行為習慣；三是把治理不規(guī)范行為與安全整改相結合，減少事故隱患，使安全管理向深層次發(fā)展。