安全文化”對很多縣級供電企業來說還是一個新名詞、新概念。電力企業“安全文化”是指員工在電力生產或經營實踐中，為保障人身、設備安全，創造安全文明的工作環境，預防安全事故，抵御災害所創造的一切安全物質財富和安全精神財富的總和。它是企業文化的一個子文化，是安全管理經驗的結晶和安全生產的靈魂。在電力體制不斷改革的今天，要確保電網安全生產，提高安全管理水平,必須倡導和實施安全文化建設。

　　一直以來，我們在安全規章制度健全的同時仍存在著人與制度結合的差距，只能讓員工被動接受安全教育和管理。而安全文化則是安全生產長治久安的根本保證，能激發員工自主意識的覺醒，讓員工主動自覺的將觀念從“要我安全”轉變為“我要安全”、“我會安全”。因此，我們有必要從現在開始，在企業內部大力開展安全文化建設工作。始終把“安全文化”建設作為貫徹落實“安全第一，預防為主”方針的有力保證，作為今后工作的重要責任和企業文化建設的重大課題來抓。

　　一、突出“以人為本”

　　安全文化的核心在于以人為本，人的安全意識的強弱，安全文化素質的高低直接決定安全生產的具體過程和結果。無論是管理人員還是基層職工，只有心態安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。在今后的工作中，我們要通過宣傳、培訓和法律等手段對員工進行熏陶、培養和塑造，讓“我要安全”的意識深植于到每個員工的心中，使員工懂得企業安全文化的核心是人的安全行為，還要充分調動和發揮員工的主動性和自覺性，時刻把安全牢記在心，落實到位。做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。同時，還應在企業內部創造一個充分體現“安全第一”的思想體系，形成一個互相監督、互相制約、互相指導的安全管理體系，將領導的強制管理轉變為員工的自我管理，將領導的安全監督轉變為員工的安全需要，從“要我安全”向“我要安全”轉化，自覺地實現安全與健康。

　　二、領導身體力行

　　安全文化建設的關鍵是領導班子的安全文化素質和身體力行抓安全的態度。領導者要用自己對安全生產的責任心，確保安全意志和安全價值觀的實現，通過言傳身教來影響企業的每一名職工，通過嚴格的實踐不斷強化安全觀念，有效加快企業安全文化建設。領導要堅定事故可控的信心，不僅要旗幟鮮明地表達自己提倡什么、反對什么、更要一以貫之地身體力行，嚴于律己，敢管善管，尤其要對安全投入不打折扣，處理安全問題不手軟，動員一切力量，調動一切資源，搞好安全生產。

　　三、營造濃厚的安全文化氛圍

　　營造安全文化氛圍是構建企業安全文化的重要組成部分，對安全文化建設起著至關重要的作用。我們要從自身實際出發，運用各種手段，全面整合方方面面的力量，通過內容豐富、形式多樣的安全文化活動，營造濃厚的安全文化氛圍，實現安全文化的深入人心。在企業內部，要營造出“人人關注安全”的良好氛圍，必須拓寬教育形式，建立起全方位、全過程的安全教育體系，通過電視、報刊、墻報、標語、橫幅、宣傳手冊等手段和舉辦安全知識競賽、演講比賽等形式多樣的活動，加強宣傳，做到寓教于樂。同時，還要注重情感投入，采取親情教育法，如為職工過生日、懇談會、送警句、張貼“全家福”等方法，潛移默化地向職工宣傳安全思想。

　　四、加強員工安全素質培養

　　員工自身安全文化素質的高低，直接影響著安全文化建設的質量。因此對員工安全素質的培養必須長抓不懈。我們要通過對員工法律法規的教育、安全技術的學習、典型事故案例教育、嚴格執行獎懲制度等方法，有計劃、分階段、按層次、有目標、系統地傳授安全文化，提高全員的安全文化素質。

　　安全文化作為一門新興的管理理念和一項有效的安全管理模式，需要真正落到實處，在實踐中不斷提高、不斷創新、不斷完善。我們相信，創建具有行業特色和地方特色的安全文化，必將為電網的安全穩定運行保駕護航，實現企業又好又快發展。