加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)就是要提高員工的安全生產(chǎn)意識和技術(shù)水平，是杜絕各類事故,實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項安全生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵。  

　　首先，要讓員工樹立“零事故”的理念。電力行業(yè)是一個安全風(fēng)險較高的行業(yè)，只有員工思想上重視安全工作，大家一起努力確保零事故，遵守規(guī)范的行為準(zhǔn)則，才能有效預(yù)防并杜絕事故的發(fā)生。

　　其次，要加強(qiáng)對危險點(diǎn)的重點(diǎn)控制和預(yù)防。必須把工作中潛在的危險因素和危險點(diǎn)事先辨識出來，并加以控制和解決，從根本上防止事故的發(fā)生。班組員工對危險點(diǎn)，難點(diǎn)，重點(diǎn)要了如指掌，心中有數(shù)。在帶電設(shè)備與停電設(shè)備之間，多工種交叉作業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，登高作業(yè)攀登處，必須懸掛各種醒目的安全標(biāo)志并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。同時，要做到五到位，即安全思想教育到位，崗位安全職責(zé)履行到位，措施到位，具體行動到位，事前預(yù)防到位。以此來提高員工自我保護(hù)能力和事故處理能力，做到“安全隱患大家清楚，事故預(yù)想人人有數(shù)。   

　　最后，要組織員工人人參與。安全生產(chǎn)是一種群體行為，需要大家共同參與。班組每個員工要對生產(chǎn)場地作業(yè)的危險點(diǎn)清楚，對發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類事故心中有數(shù)。要把現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理貫穿于整個生產(chǎn)過程。班組員工要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，建立一整套安全生產(chǎn)的防護(hù)體系，堅持以人為本，抓好“自保，互保，群保”的安全監(jiān)督工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場廣泛開展反習(xí)慣性違章活動。在生產(chǎn)現(xiàn)場過程中努力做到個人無違章，班組無事故，過程無危險，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安。