一、加強觀念文化建設是提升職工安全思想境界的前提。

　　安全文化的培養，要從思想觀念轉變著手，用現代企業管理的理念和思維方法來思考這個問題。張集礦堅持把“以人為本”的管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉觀念入手，結合“煤與瓦斯”礦井實際，突出“打造通防安全文化”這一主題，不斷豐富和提升安全文化，構建起具有本集團特色的通防安全文化體系。

　　二、加強行為文化建設是提高職工技術素質的關鍵。

　　人的素質決定著煤礦的安全生產，提高人的素質對安全生產尤為重要。我礦在安全生產管理中，加強對職工的安全技能和安全知識的系統培訓。針對安全生產任務繁重，人員緊張的實際，他們采取以會帶訓：半脫產和全脫產相結合；送出去和請進來相結合等簡單實用、靈活方便的培訓形式進行安全教育。在培訓內容上，本著干什么學什么，缺什么補什么的原則，落實具體的培訓計劃。

　　 三、加強制度文化建設是健全安全管理機制的根本。

　　將加強人的管理貫穿企業安全文化建設的全過程，必須抓好管理機制建設，使安全管理成為一種自覺行為。我礦不斷創新安全管理機制，建立完善了嚴格的安全生產責任體系。一是安全風險押金制。實行安全風險抵押金制，把安全管理和個人50%的工資利益掛鉤，增強了各級安全管理的責任心。二是安全檢查拉網制。成立安全監察大隊，加大安全監察的力度，使安全生產的各項制度得以真正落實。三是安全隱患排查制。把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。

　　四、加強物態文化建設是創造企業良好安全環境的保證。

　　先進的技術裝備是營造良好的安全作業環境，避免事故發生的前提條件。我礦始終堅持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應用新技術、新工藝，不管經濟形勢如何變化，只要安全生產需要，都積極籌措資金保證投入。