我作為建筑行業施工中的一名年輕的安全員，也想在各位前輩面前班門弄斧，談一談安全文化建設。

　　首先澄清一個錯誤的觀點：因缺安全文化故要建設安全文化。因為文化是人們活動的產物，有活動就有文化形成，安全文化也一樣是在企業生產活動過程中，在學安全、做安全、管安全中不斷形成和發展的，所以在企業中安全文化并不存在有無之分，而只有優劣之分。

　　傳統的安全生產管理以規章制度、責任制來規范人的行為，以獎罰手段來調節人的活動，在保障生產正常運作，促進安全生產方面有著無可替代的優勢，其明顯的缺陷是只反映了部分管理者的積極性，而沒有更好地充分調動和發揮全體員工的主管能動性。具體表現在以下三方面：

　　一、制度的非完美性。制度是由管理人員制定的，而管理人員由于受到自身的知識、實踐經驗的限制，所制定的制度難免由不完善之處。

　　二、制度的滯后性。制度一經制定，在一定時期內是相對穩定的，而產生的情況則是經常變化的，若制度的制定跟不上生產的發展則導致制度不適應安全生產的需要。

　　三、制度的強制性。制度硬性地規定工人應該做什么，怎么做，否則受到怎樣的處罰。這樣一方面容易誘發工人形成逆反心理，另一方面抑制了工人積極性和創造力的發揮。傳統的安全生產管理使人的積極性不能得到充分的調動，主管能動性和創造力不能得到充分的發揮。

　　正是因為傳統的安全生產管理存在其不可規避的缺陷，因此企業的安全生產管理要走上良性發展的軌道，必須建設一種新形式的先進的安全文化模式。那么，什么是安全文化建設呢？筆者以為安全文化是本單位全體員工安全價值觀、安全意識、安全目標和行為準則的總和，是單位與個人安全素質和態度總的體現，是以安全生產的問題為中心，把注意力集中到人群行為上，通過對人這能動主體的研究，以更完美更充分地發揮人的主動性和創造性的手段，實現安全生產的最高目的。安全文化建設強調人的價值觀念在安全生產中的地位，強調啟發內因，調動主觀能動性在安全生產中的功效，強調行為準則對安全生產的影響。

　　了解了安全文化建設的概念，那么企業如何建設良好的安全文化，良好的安全文件建設在企業生產經營中發揮著怎樣的作用呢？

　　筆者認為一個企業具有良好的安全文化氛圍，首先單位與員工都認同安全第一的價值觀；其次單位與員工對確保安全生產的行為準則取得共識；再次關愛生命，關注安全的意識深入到每個員工思想中；最后實現安全生產將成為單位與每個員工的共同目標。只要有了良好的安全文化，就會對企業的生產經營活動產生積極向好的作用。

　　第一、凝聚性。安全文化能使全體企業員工在安全的價值觀念、目標、行為準則方面保持一致，形成心理認同的整體力量，愿意更多地承擔責任，關心安全生產狀況，自覺使自己的思想和行為準則符合安全生產的客觀要求。

　　第二、導向性。不同的員工由于經歷、知識的不同，因而對安全的價值觀念、安全意識以及所表現的行為有很大的差別，這種狀況對安全生產有不利的影響，安全文化提出了規范的要求，對員工有強烈的感召力，能夠引導員工的安全價值觀念、安全意識、生產操作行為符合規范的要求，使員工在各種情況下都按照規范行事。

　　第三、規范性。安全文化能通過文化的微妙滲透與暗示，使員工對安全價值觀念、目標、行為準則認同并實現自我控制、自我調節，形成有形的、無形的、強制的、非強制的規范作用。

　　第四、激勵性。安全文化所倡導和培育的價值觀念和行為準則，來源于員工的實踐總結，并指導員工的實踐，在這種特定的氛圍中，每個員工都自覺或不自覺地以相同的尺度來衡量自己以及其他人的工作態度、工作方法和貢獻，并決定其在群體中的作用，從而促使員工及時修正自己的價值觀念和行為準則，發揮最大的積極性和創造性。

　　綜上所述可以得知建立良好的企業安全文化是彌補傳統的安全生產管理存在的缺陷的好辦法。值得我們現代企業管理者學習借鑒，并在學安全、做安全、管安全過程中不斷滲透到企業安全生產管理的每個角落，在實踐中持續改進從而形成一整套更完整更良性發展的安全文化體系。