一是誓詞提醒法。首先提煉出了：“牢記親人囑咐，堅持安全第一，為了家庭幸福，為了企業發展，上安全崗、做安全人，珍愛生命，決不違章！”的安全誓詞。每天班前會上，由班組長帶領員工對著全家福的照片進行宣誓和承諾，讓員工看著“全家�！本秃孟裼H人在身邊囑咐，工作時自然繃緊了安全這根弦，同時提高了每個人的安全責任感。

　　二是環境熏陶法。利用視覺和聽覺識別系統讓員工時時接受安全文化熏陶。首先，將寫有家人、妻子、兒女安全囑咐和安全寄語、安全理念的全家福制作成牌板，懸掛在各個隊組會議室，使員工時時牢記親人囑咐，以提高員工的責任意識；第二，將每個隊組各自提煉的、切合本隊實際的團隊理念張貼上墻，弘揚團隊精神，增強員工的凝聚力、向心力和戰斗力，培養員工團隊觀念；第三，建立了安全文化園和安全文化長廊、安全警示牌板、燈箱；并利用每天兩次的自辦廣播等等，從安全文化對視覺、聽覺的沖擊中，讓職工潛移默化的接受安全文化理念熏陶。

　　三是親情教育法。建立了民情日記、民情檔案，建立了家庭和企業聯系制度，開展了自我喜歡的安全格言征集、家屬送安全信、女工在井口縫補衣服等活動，讓更多的職工家屬參與到安全文化的建設上來，增強安全文化的親和力。

　　四是責任連帶法。對于理念不會背、安全行為不規范、安全管理未實現六個零（系統零隱患、管理零漏洞、設備零缺陷、操作零失誤、作業零違章、安全零事故）以及有“三違”的員工，不僅處罰本人，而且區隊班組都要受連帶責任。

　　五是思想排查法。凡事預則立，不預則廢，預則安，不預則危。在動態預控上，各生產隊組把班前思想隱患排查作為防患于未然的重要手段，特別是班前會，班長必須親自對包括“圖省事怕麻煩的懶惰人、盲目蠻干的粗魯人、遭遇不幸的痛苦人、探親歸來的疲勞人、上班之前的飲酒人、家庭不和的煩惱人、不安心上班的放蕩人、業務不熟的糊涂人、紅白大事的費心人、新婚前后的幸福人、受到批評的情緒人”的11種人重點進行思想隱患排查，對查出有思想問題的員工，進行談心教育并采取了適當安排工作和勸其休息的措施，避免了職工的“帶病”上崗。

　　六是網絡管理法。公司黨政工團、女工、家屬在安全上形成了六條“網線”，形成了公司領導、安質部人員、黨員、群監網員、青監崗員、女工立體交叉的反“三違”網絡。

　　七是“三違”過五關法。班組職工發生“三違”后，上崗前要對“三違”人員要進行“過五關”教育。即：對“三違”人員要停工培訓，和家屬聯系上崗前簽字，工會教育上崗前簽字，本部門教育上崗前簽字，安質部教育上崗前簽字。

　　八是搭建“綠色通道”法。首先，長期堅持“兩日一題，一日一問，半年一考”和“周五活動”、事故案例教育、全員培訓等培訓形式，進行長期性的培訓，并嚴格執行集團公司黨委下發的《關于進一步加強班前會學習的實施細則》，搭建班組員工學習保障通道；其次，尋求企校合作途徑，從2009年開始，與山西職工聯合大學、黑龍江科技大學等院校聯合辦學，以中專班、大專班為載體，重點培養班組長以上干部和生產骨干，將學習和實踐融為一體，實現干中學、學中干，搭建班組人才素質提升通道；第三，每年結合集團公司和本公司《實施素質攀升工程，爭當首席員工》活動，開展技術比武、崗位練兵活動，從比賽中選拔人才，充實各個關鍵崗位，并進行獎勵、享受津貼，搭建班組人才激勵通道；第四，每年有計劃地組織班組長以上安全生產管理人員、特殊工種到市培訓中心復訓，其他特殊崗位參加行業專業培訓，保證持證上崗率達100%，搭建“充電”通道；第五，由工會牽頭，各分會配合，組織班組每個員工每年捐獻一本書，創建“圖書角”，開展“讀好一本書，寫好一篇體會”活動，搭建知識傳播、共享通道；第六，堅持組織外出參觀和聘請專家進行專業培訓，開闊班組管理人員視野，轉變班組管理人員觀念，學習先進的管理經驗和專業知識，搭建班組管理人員交流提高通道。

　　九是群防嚴密法。開展“一項問責”，密織“六條網線”，養成“四個相互”。

　　其一，在班組全體共產黨員中開展 “實施安全問責，爭當安全標兵”為主題的活動。

　　其二，在班組密織“六條網線”，即：以“黨員身邊無事故活動”為載體，強化黨員的帶頭活動，以點帶面，推動安全管理工作；全面貫徹落實安全生產責任，實施各項安全措施，將安全管理落實到實處；充分發揮群監網員的作用，開展“網員身邊無事故活動”，筑牢群眾監督防線；充分發揮青年監督崗員的作用，開展“崗員身邊無事故活動”，調動廣大青年的安全管理積極性，夯實青年監督防線；由紀委負責對干部安全生產管理執行能力、工作能力、工作作風、責任履行情況進行不間斷的監督，納入干部考核內容；密切企業和社區、家屬的聯系，家企共建親情保障線。

　　其三，在班組員工作業過程中養成“四個相互”，發現對方有不安全行為與不安全因素，或可能發生意外情況時，要及時提醒糾正；工作中要根據工作任務、完成難度、操作對象等合理分工、相互關心、互創條件；工作中要互相監督、互相檢查、嚴格按流程操作，共同遵章守紀；互保對象要相互制約、同獎同罰，保證對方安全作業。

　　十是民情解難法。公司黨委要求，行政工作哪里有問題，黨務工作就跟到那里，班組長班前會要做到“隱患排查情況必講、安全質量標準化必講、交接班情況必講、安全預想必講、安全技術措施必講、責任追究必講”的六必講；科隊長對班組員工要做到“家庭情況清楚、脾氣性格和特長愛好清楚、工作表現優缺點清楚、業余生活和社會交往清楚、不同時期的思想變化清楚的“五清楚”；支部書記對班組員工要做到“婚喪嫁娶必訪、家庭發生矛盾必訪、員工生病住院必訪、家庭困難必訪、缺勤曠工必訪、本人和家庭發生重大變故必訪”的“六必訪”；支部書記、科隊長、公司領導對班組員工要做到“員工思想波動必談、受到批評必談、人際關系緊張必談、工作變動必談、新工人入隊必談、完不成任務必談、發生“三違”必談”的“七必談”。并且“五清楚”、六必訪”、“七必談”都要記錄在“民情日記”上。

　　十一是互保聯保法。堅持自保、互保、聯保制度的執行，每班必須指定互保聯保對象，實行同獎同罰，提高員工互保聯保意識，并真正在現場管理中起到監督制約的作用，公司首席員工、勞動模范、黨員、崗員、網員都與班組普通職工簽訂了聯保合同，形成安全互保網絡，對安全工作起了重要作用。

　　十二是關心關愛法。班組統一班前禮儀，統一著裝，統一入井、收工，統一建立靜態檔案，記住每個職工生日，在生日這天科隊領導要贈送生日禮物，讓員工感到大家的關懷和溫暖，更珍惜生命的價值和意義，增添了職工幸福感。

　　十三是“細、實、嚴”三環相扣法。強調一個“細”字，班前會上，讓職工知道工作要點和危險點，從“質”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數，班中，緊盯生產現場，緊盯薄弱地點，對重點崗位時時監控，重要環節處處留心，如在“手指口述”安全確認法的執行上，班組長注重班前檢查、班中督查、班后小結，杜絕了機械操作上的失誤。狠抓一個“實”字，針對重點和難點工程，班組與隊組簽訂安全責任狀，把工作的各個環節落實到具體班組成員，層層監督、獎罰分明，在工分管理上，班長嚴格按照隊組工資分配標準，將考核評比落到實處，拋卻私心，高分盡量向苦、臟、累的一線崗位傾斜。突出一個“嚴”字，堅持對發現的安全隱患不護短，敢“唱黑臉”，以“三鐵精神反三違”，問題得不到解決不撒手，堅決杜絕“搞變通、打折扣”的不良苗頭，特別對涉及到安全措施落實問題，嚴格遵照執行，做到了不走樣、不變味。