文化是一個(gè)民族的血脈，也是一個(gè)企業(yè)的名片。一個(gè)企業(yè)的壯大發(fā)展，除了靠出色的經(jīng)營方式外，企業(yè)的安全文化建設(shè)也是不可或缺的。

　　縱觀社會(huì)上的各類安全事故，分析事故原因，一是人的不安全行為，二是物的不安全因素。兩者比較而言，人的不安全行為是造成事故的主要原因，占大比重。配餐公司作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，要想提高企業(yè)效益，把事故控制在最小限度內(nèi)，就必須全面提高人員的安全素質(zhì)，安全文化建設(shè)刻不容緩。

　　如何開展安全文化建設(shè)？如何營造企業(yè)安全文化氛圍？在此，提出我的一些看法。

　　正如“木桶效應(yīng)”所示：一個(gè)木桶要盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果桶的木板中有某塊不齊或者有破洞，桶就無法盛滿水。一個(gè)木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。安全文化建設(shè)亦是如此！不可否認(rèn)，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)、對(duì)安全的理解、對(duì)安全的詮釋無一不達(dá)到一定高度，但如果這種安全文化不經(jīng)過傳播、普及，就不能有效發(fā)揮安全文化導(dǎo)向、凝聚以及激勵(lì)的作用，員工隊(duì)伍中難免出現(xiàn)“短板”，進(jìn)而阻礙企業(yè)發(fā)展。

　　有了上述的理論推斷，我們應(yīng)該意識(shí)到：企業(yè)的安全生產(chǎn)必須建立在一個(gè) 處處講安全、人人抓安全的安全文化建設(shè)氛圍中。因此，我們要在員工隊(duì)伍中大力開展安全知識(shí)及技能培訓(xùn)，如安全案例的學(xué)習(xí)、師帶徒的安全教育等，增強(qiáng)安全文化的感染力，使員工在潛移默化中提高自身安全意識(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步健全各項(xiàng)安全管理制度及工作機(jī)制，如制定適宜本單位或部門的勞動(dòng)紀(jì)律制度、獎(jiǎng)懲制度等，建立起濃厚的安全文化環(huán)境，使企業(yè)不論領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都會(huì)在安全文化的約束下規(guī)范自己的行為，提高安全文化的約束力。另外，還需大力開展安全文化活動(dòng)，如按季度或年度在全公司范圍內(nèi)開展安全演講活動(dòng)，讓全體員工參加，并輪流進(jìn)行安全演講，可演講與個(gè)人工作相關(guān)的內(nèi)容，抒發(fā)各自對(duì)安全的感想，對(duì)企業(yè)安全管理的見解，講出對(duì)生活中安全事故的看法等。通過類似的活動(dòng)，不僅可以活躍工作氣氛，還可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工在生活、工作中多留意安全問題，一舉兩得，更可擴(kuò)大安全文化的影響力。

　　總的來說，安全是一項(xiàng)常抓不懈的工作，安全文化建設(shè)也應(yīng)常伴企業(yè)成長，只有這樣，才能使企業(yè)越發(fā)穩(wěn)固，越發(fā)茁壯。